浅谈建筑施工现场管理.pdf

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1、2016年9月建材与装饰经济·管理·综述浅谈建筑施工现场管理陈文凯（广东恒基隆建设有限公司广东佛山528000）摘要：施工现场管理作为一项繁杂的任务，它在建筑项目中不但起到桥梁性的作用，还对项目的进度、质量的优劣、资金与资源是不是获得科学运用有直接的影响。只有把项目的施工现场管理工作做好，才可以确保项目的成本、进度和质量目标得以实现，并且保证施工人员和使用人员的安全。关键词：建筑工程；施工现场；管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）38-0157-02引言的关

2、键性的宣传，使安全深入到每一个人员的心中。施工现场的近年来由于施工人员的繁杂性与部分施工人员相对低的安环境卫生管理者也要严格控制，假如建筑项目是在人口密集的全意识，在施工工地上频繁出现的安全事故，由此造成的经济损区域，施工人员的技术、安全等的培训力度要加大，禁止高空坠失与人员伤亡，给社会带来严重的影响。建筑企业只有在施工过物，杜绝威胁人身安全和财产安全事情的发生。程中做好有关安全方面的管理措施，才能尽可能减少由此带来2.2严格对材料实施管理的各方面的损失。在这个基础之上，让建筑事业蓬勃发展，不但建筑

3、安装项目所用的材料费用约占工程造价的60～70%，所要为人类带来经济效益，还要带来环保效益与美观效益。笔者认有在安装项目的工程管理中，材料管理的成效直接关系到工程为，在施工现场管理的过程中，可以采取如下加强建筑施工的现造价。作为施工单位，在施工前，对项目所需材料不但要实施货场管理的方法。源的调查研究，普遍收集供货信息，尽量找寻货与价的最佳结合1建筑施工现场管理的重要意义点，并且还要依据施工组织设计和相关计算现实需要的材料、设备总量，把需求计划编制好。在施工中把旬、月计划做好，要充分施工现场管理方法的

4、优劣和整个项目的施工管理成果的优思考资金的科学运转与现场场地现实状况和项目进度需要，科劣息息相关。在施工过程中，通过运用控制、监督和组织协调等学安排施工所需机械的进退场，尤其要留意材料的保管，避免发措施管理的施工现场，既可以减少项目安全事故的发生，又能确生像水泥在保管中由于违规堆放发生受潮和底层结块、钢筋没保项目进度顺利的实现；通过对有关建筑材料的进出与应用损有垫好而发生锈蚀造成不可以应用等情况，防止不必要的浪费。耗等状况实施具体的记录，以此达到节约材料消耗、降低成本的拟定科学的材料采购、保管制度，

5、建设材料价格信息中心与材料目的，在此基础上，再寻求更快更高效的项目现场管理方法，保价格监管机制，提升采购人员的自身素质与业务水平，确保货比证项目优质完成，为企业创造最佳经济效益。三家，质优价廉的购买材料，使工程成本减少，提升企业利润。建筑施工现场安全生产管理，要坚持“安全第一、预防为主”的方针，凭借科学的管理手段，进行综合治理，创建文明工地，保2.3增强施工现场的技术管理证安全生产。建筑施工现场要设置醒目的安全标牌，安全、干净、项目建设现场的技术管理水平直接影响到建筑企业产品的美观的建筑施工现场是确

6、保建筑施工管理的首要条件。对于物品质，影响到整个项目工程的进展程度，影响到建筑项目的成本资与建筑材料管理，应建立健全建筑材料的进出、领取与损耗的控制等几个程序，所以，增强施工现场的技术管理是建筑施工单登记制度，严格控制材料的使用，达到降低物资消耗、节约施工位现场管理经过中无法忽视的关键内容。增强施工现场的技术成本的目的。建筑企业施工现场管理水平的好坏，直接关系项目管理，是一项繁杂的系统项目，详细而言，要把下面几个方面的本身的效益，同时也最能够体现企业本身整体管理水平的高低。工作做好：①要全面了解与熟

7、悉施工图纸，认识图纸中有关技术因此，想要提高企业的管理水平，优化施工现场管理是一条必经要求，对建筑施工中每一个工序实施科学的优化；②科学有序地之路。编辑施工组织设计，重视项目中的每一个细节；③完成一项工序以后，一定要明晰下一步工序怎样实施，对各个施工人员实施技2加强建筑施工的现场管理的方法术交底，加快完成项目每一个目标的同时，提升项目施工质量；2.1完善现场施工管理制度④提高施工队伍技术水平，一定要定期对其实施技术培训，使施完善的人员管理制度能够让项目施工更有序的实施。项目经工人员技术水平全面提高。

8、理在拟定管理方案时要思考到的内容：施工现场参加作业的人2.4抓好施工现场的施工进度，保证按期完成施工任务员要佩戴胸卡，施工人员进入施工现场要设置专门的通道；在施施工效率高低的关键体现是项目进度的快慢，也是关系到土工现场的施工人员要把安全措施做好，把安全帽戴好，高空作业建项目机械设备应用效益的关键原因。施工方法愈好，施工机械者一定要把安全带系好，详细施工要依据项目规定的施工时间设备愈先进，愈容易提高施工速度，让施工进度跟预期的施工要与施工技术等实施施工；施工人员也要对管