浅谈我国建筑工程管理的现状及其创新.pdf

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1、２０１４年第８期（总第１３７期）江西建材工程管理浅谈我国建筑工程管理的现状及其创新■曾珊姗■上海室内装饰（集团）有限公司，上海市２０００００摘要：随着人们对建筑施工质量要求的提高和建筑市场的快速发展，建筑工程２．２对企业员工进行在职培训管理的诸多问题逐渐体现出来。传统的管理模式明显无法适应科技的在职培训的主要目的是提高企业员工的综合素质，提高他们的设发展。因此文章针对我国目前建筑工程管理的现状提出了具体的解决备操作水平和沟通交流技巧等。逐步实现我国建筑行业员工的素质化方案，以实现建筑工程管理的创新和规范化，提高我国建筑工程管

2、理的和专业化。在施工过程中，严格建立合理的管理制度并严格要求员工，效率。如要求其必须持证上岗，必须进行成本预算和施工进度控制等。而对关键词：建筑工程管理管理现状管理创新管理人员，应培养其管理能力，通过实践提高其自身的安全意识，从而使其能够正确指导一线员工，降低企业事故发生率。在职培训的内容建筑行业的发展是经济发展的重要标志，而施工管理是规范其行应注重实践而非理论，并且要根据员工的施工水平和岗位进行有针对为，促进其发展的关键。随着国家对建筑施工规范性的重视，相关建筑性的培训，培养员工的专业技能。法规被提出。但是建筑行业作为特殊

3、行业，施工人员素质问题好管理２．３实行建筑项目管理信息化涣散问题始终难以彻底解决。国家经济的快速发展对企业来说既是机信息化和科技化是现代建筑施工的必然趋势。市场经济的发展要遇也是挑战，如何实现建筑管理创新是企业研究的重要问题，也是本文求企业不但要具有专业化的施工设备和施工工艺，还应不断实现管理重点讨论的问题。方法的信息化。将网络计算机等管理工具应用与现代建筑管理。这１我国建筑行业管理现状样，管理人员能够及时获取企业施工信息，了解企业施工现状和员工操１．１缺乏必要的项目管理体制作情况，以便于通过计算机系统形成的数据对施工进行正

4、确的判断，从合理的项目管理体制是确保建筑施工效率提高的关键。但就目前而对出现的问题采取及时的补救方案。同时，针对建筑行业财务管理看，我国建筑行业缺乏专业的管理机构，管理体制十分不完善，相关管混乱的现状，还可以实现财务管理的透明化，利用信息化手段掌握企业理条例无法合理制约企业施工。企业在管理过程中优先考虑的是经济财务动向，对其进行实时监控，确保企业稳定运行才能实现更高校的管利益，而非管理效果。在这种情况下，建筑施工管理人才缺乏，管理人理。我国的建筑行业项目管理信息化水平处于逐步提高阶段，一些大员多由技术人员兼职，管理效果较差，

5、制约力企业的可持续发展。型建筑企业信息化水平较高。但对于中小型企业来说，其信息化水平１．２管理模式不合理还要以企业自身发展水平为基准，不能盲目的实现现代化，这样同样不建筑行业的运行模式固定，通常是在承包单位控制下，施工单位直利于企业的发展和创新。接操作。企业主要由管理人员和一线操作人员组成。但技术的革新要２．４实现建筑项目管理的责任体制求施工逐渐趋于机械化和专业化，传统的管理方式无法实现有效的管建筑施工耗时较长，规模较大，给施工管理提出了挑战。要解决这理。一线员工的综合素质无法与科技发展相适应，员工招聘制度不合一问题，必须将

6、管理任务下发到个人，建立合理的建筑管理责任体制，理，甚至出现企业空岗或闲置员工。资源浪费现象严重。财务人员在明确每个管理者和操作员工的职责，并要求其严格执行。同时，要求企进行资金管理时存在不合理现象，且缺乏必要的监督制度，造成企业资业优化组织结构，进一步优化管理层次，并建立合理的奖惩措施，提高产流失，影响施工效率。员工的积极性。每个岗位设置一个管理者，并明确员工操作流程，从而１．３管理制度无法落实从根本上解决我国建筑项目管理混乱的问题。随着国家重视程度提高，建筑行业管理制度逐渐出台并趋于合理３结语化。但是由于竞争激烈，一些企

7、业往往将利益放在首位，而忽视了制度总之，建筑行业管理的规范化是我国经济发展的重要途径，也是行的落实，建筑违规项目居多，专业水平无法令人信服。使管理制度仅仅业可持续发展的必然要求。市场经济的快速发展也要求企业加大管理成为一种表面形式，并没有发挥真正的作用。力度，规范建筑管理。当然这个过程是长期的，也是艰辛的，需要建筑１．４一线施工人员综合素质较低企业在国家政策的领导下，通过强有力的宏观调控和制度改革，使我国由于建筑行业对现场施工的专业技能要求较高，因此在一线职工的建筑市场逐渐规范化，提高建筑企业的管理效率。企业创新是企业招聘时

8、，往往以技术为主，忽视了员工的学历，知识水平等问题，导致员生存和发展的关键，对于建筑企业来说，创新并不代表盲目的发展，而工综合素质较低随着科技的发展，建筑设备逐渐实现科技化，一些员工是在不断完善现有法规的基础上，采用新的管理理念，将科技化引入建无法适应。企业又不能对这些员工进行及时的培训，