浅谈施工阶段的质量监理.pdf

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1、广东建材2010年第7期综合论述浅谈施工阶段的质量监理黄育建(广州市利安建设工程项目管理有限公司)摘要：本文简要分析施工阶段的质量监理应采取的管理措施，提出一些自己的实践经验体会，为从事监理工作人员提供一些参考。关键词：质量；监理；施工阶段施工阶段是建设项目建设过程中的重要阶段，是使标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，制订监工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶化。凳辫磬三孥雾雪黧型蚕罢量篓工芸詈季茎黧乏2施工质量的事前控制，施工事先指导作内容，也是工程项目质量控制的

2、重点。监理工程师作1。一⋯儿王叫7”¨‘”ur7。一。】7u垌。为独立的第三方，按合同规定对工程质量进行控制、监(1)审查施工组织设计(方案)，熟悉施工设计图纸内枢壬兀簪琊容，并且全面了解施工合同中约定的工程质量标准，以及对施工中的人、机、料、法、环因素的控制措施。审查分1建立健全质量保证体系，加强合同管理包单位资质要求合格，对分包单位施工质量也要求合工程项目开工前，项目监理机构应审查承包单位现格。’场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量(2)督促承包单位的质量管理和质量保证体系落实保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以签认。对到位并要发挥作用；对进场建筑材料、构配

3、件及设备质工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单量合格的控制；对已批准的施工方案，在实施过程中进位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使行补充、修改、完善；对承包单位的测量放线成果进行确用。对施工过程中使用的机器、计量器具等应要求承包认，考核承包单位实验室资质和试验结果；检查承包单单位上报有关检测部门的鉴定证明，并注意其有效期。位现场计量和测量设备要合格；检查验收隐蔽工程、分根据工程的特点和合同要求，确定监理方的监控目项工程和分部工程，组织单位工程预验收。2．4建立日常安全检查制度和建立隐患排查治理制度一要建立日常安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处

4、罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。重点检查工地用电、塔吊、施工升降机等的违章指挥和操作；检查“三宝、四口、五临边”的安全防护工作。二要建立隐患排查治理制度，对检查中发现的问题和隐患，要定整改人、定整改时间、定整改措施，在规定的时间内把问题和隐患全部整改。对整改不到位或不整改的相关责任人要严厉处理。2．5已经制定的应急预案必须进行定期演练在发生事故的时候，人的意识、判断力往往比较低下，如果没有事先的良好训练，应急预案就无法发挥应有的作用，必然导致事故扩大。组织应急演练必须有专门的技术专家指导，在应急演练前还需要进行全员安全培训。以上几点，是

5、笔者对基层安全工作的一些粗略的认识。安全工作千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，不管企业如何改革都要以大局为重，以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目的基层安全工作。这样，人民群众的生命和财产才会有保障，企业才会有效益，社会主义经济才能得以健康有序的发展和壮大。●——243——综合论速r$建材2010年第7期(3)要求承包单位的施工质量资料与施工进度同步，对捕工质量

6、资料要及时簦证，并使之真实、完整，资料管理分类有序。(4)严格

7、巴好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向承包单位提出整改。3施工质量的事中控制，进行动态控制管理在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法。做好提前预控．从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质晕控制．对工程施工做到全过程、全方位的质量嶂控．从而有敏的实现工程项目施工的全面质量控制。主要抓住吼下几方面：31旁站对旆工中的关键部位、关键程序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。发现质量问题，及时通知旖工队整改，消灭质量隐患。32巡视逃视是指监理人员

8、对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。巡视与旁站不同，一是巡视针对的=ifi=一定是芙键部位或关键工序，二是巡视时时间随机，并且不必事前通知施工单位。33平行验收项目监理机构利用一定的检壹或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动叫做平行检验。其具体检验方法有三类：目测法、实测法、试验检验。3．4定期举行工地倒会刘施上过程中发现的重大和较普遍存在的问题，应该采取上地倒台的形式来解决。工地例会是施工过程中参加建设项目各方淘通情况，解决分歧形成