石油企业建设项目工程造价管理研究.pdf

石油企业建设项目工程造价管理研究.pdf

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时间:2020-03-23

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1、管理创新石油企业建设项目工程造价管理研究赵忍高朱云威(中石油煤层气有限责任公司忻州分公司,山西太原030000)摘要:本文针对目前石油企业大型建设项目逐渐增多的实油企业进行项目招标,特别是大型建设项目招标的必然要求。际情况,首先分析了当前石油企业在工程造价管理中存在的问市场为导向的目的就是通过市场的优胜劣汰来控制造价。一题,然后对造价管理中应遵循的原则进行了研究,最后提出了是要坚持设计招标。坚持设计招标的规范、透明,以设计标准加强造价管理的措施,对石油企业建设项目造价管理的研究具和限额作为硬性标准,对多种投标的设计方

2、案进行对比,优中有一定的借鉴意义。选优,在确保设计方案的科学性和先进行的基础上,实现造价关键词:造价管理;石油企业;全过程管理控制的目的。二是坚持第三方监督定价。通过引入第三方造随着国际国内市场和经济环境的发展和深化,石油企业面价评估咨询机构,对工程量清单、单价、施工组织及施工方案进临的竞争越发激烈,相应地石油企业的内部投资和建设项目不行审核,确保技术上可行,造价上合理。三是严格执行相关法断增多,项目的规模不断增大,加强对工程项目的造价管理和规和制度。严格落实工程项目管理的各项法律法规,这就在无控制,对构建有效的项目

3、造价管控体系,提高项目建设的效率,形中控制了造价。四是严格执行工程建设项目监理招投标制及时发现和解决项目建设中存在的问题,确保项目建设目标的度。对质量控制、投资控制、施工进度控制等进行全方位的实现,降低项目的建设风险,不但具有重要的现实意义,而且有监督。利于我国石油企业的健康稳定发展。3.2建立科学完善的造价管理运行机制1目前石油企业在工程造价管理中存在的问题造价管理是否科学有效取决于管理机制的运行是否严格一是造价管理体系不够统一和协调。目前的造价管理是和顺畅,为保证造价管理体制运行顺畅,应主要做好以下3点:根据工程

4、建设的基本程序进行,对项目的决策阶段、设计阶段、一是建立独立专业的造价管理队伍。通过整合石油工程建设发包阶段和施工阶段分别进行计价,分别编制投资估算、设计系统内部的部门职能,改革以前石油企业从设计到施工全部自预概算和竣工结算等,各阶段的造价管理缺乏沟通和协调,同主定价的落后模式,健全规章制度,规范建设行为,建立自主经时主管部门和项目业主由于身份和角度不同,常常出现政出多营的、以责任制为基础的造价管理组织形式,对各建设主体进门甚至相互矛盾的情况。二是工程造价的计价方式不能适应行全过程造价监督咨询。二是要加强石油工程造价

5、咨询行业现代市场经济的需要。首先是工程总造价属静态单价,不能及建设。通过加强行业自律机制,提高工程造价咨询机构的行业时准确的反映造价的动态变化,其次是现行的费用定额违背市地位,赋予造价咨询机构更大的造价审定权,促进造价咨询行场经济规律,不能客观反映企业的费率和利润。最后是现行的业的不断发展和壮大。同时要建立造价咨询机构和人员的准招投标管理模式不能客观反映竞标企业的建设实力,工程招投入和退出机制,建立从业机构和人员的管理规章,对违反规定标时,发包方和投标方的成本定额底单相同,投标企业为了中的行为和个人依法依规进行处理。

6、三是健全造价管理监督机标盲目压价,容易造成恶性竞争。三是全过程造价管理的意识制。可采取石油企业集团高层成立监督机构,也可引入第三方不强。长期以来,石油企业的造价管理重点在项目实施阶段,监督机构,通过制度化的审核和规范,保证造价管理机构运转注重对施工过程中的造价变更和结算的管理和控制,对立项阶健康良好。段和设计阶段的造价管理重视不够,全过程造价管理的意识4结语薄弱。石油企业作为我国国民经济的重要支柱之一,加强对石油2石油企业工程造价管理应遵循的原则企业建设项目的造价管理具有重要的意义,本文通过分析目前一是将设计阶段作为

7、造价管理的重点。石油企业的造价石油企业造价管理中存在的问题,提出了造价管理应把握的原管理贯穿于项目建设全过程,在投资决策阶段和设计阶段进行则,研究了如何加强造价管理的措施,对石油企业进行工程造造价控制是造价管理的关键环节,设计阶段的造价管理也是项价管理具有一定的参考意义。目决策的重要依据,必须作为造价管理的重点。二是必须进行参考文献:动态、主动的造价管理。项目造价的动态变化是客观的规律,[1]林瑜洁.石油化工生产建设工程造价全过程控制[J].内蒙所以不但要被动地进行设计、发包和施工造价控制,更应主动古石油化工.200

8、9.10.[3]地控制工程造价,继而及时调整投资决策。三是将技术与经[2]吕少春.石油化工建设项目的工程造价管理[J].齐鲁石油济相结合进行造价控制。在经济上采取动态的造价比较和严化工.2003.11.格费用支出审核,结合组织和技术手段,比如明确职能分工,合作者简介:理划分组织机构,多方案选择总体设计,严格审查和监督施工赵忍高(1989-),男

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