精细化管理在石油企业中的应用研究.pdf

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1、精细化管理在石油企业中的应用研究王悦(东北石油管道公司，辽宁铁岭110000)摘要：在我国的经济建设过程中，石油企业占据重要地位。随着市场经济的发展，石油企业面临越来越多的竞争与挑战，这就要求石油企业结合自身的经济地位、产业特点以及管理现状，改革传统的管理方式。其中，精细化管理方式对推动石油企业的发展具有举足轻重的作用。关键词：精细化管理；石油企业；应用研究随着市场竞争日益激烈，企业应改变传统的管理方式，其中，精细化管理方式成为一种有效的模式，提高石油企业的市场竞争力，使其能够在激烈的市场竞争之中立于不败之地。1精细化管理概述1．1精细化管理的提出19世纪，美国的泰勒创立

2、科学管理理论，被誉为科学管理之父。发展至20世纪，戴明学者提出“为质量而管理”的理念。随后20世纪中期，丰田公司提出精益生产方式，标志着精细化管理思想的成熟川。在社会服务与社会分工越来越精细化的背景下，具有越来越高的专业程度。精细化管理方式必然成为企业发展的选择。其中，精细化管理不仅属于一种管理观念，更是一种社会文化的体现，是对常规管理思想与方式的升华。通过降低资源以及管理成本，从而提高企业的经济效益，采用程序化、数据化、标准化以及信息化的方式，提高组织管理的精确性，促使组织管理可以协同地、高效地、持续地运作。1．2精细化管理内容精细化管理理念具体包括以下几点内容，如：第

3、一，精益求精；第二，准确定位；第三，细化目标；第四，严格考核。其中，首先，所谓精益求精指的是要将产品做得更加精细，细致地做好服务与管理方面的工作；其次，所谓准确定位指的是要明确石油企业的各个单位与部门的职责，严格地按照规范开展组织系统之中的各个环节与工序工作；再次，所谓细化目标指的是层层地分解任务，将各个指标落实到个人的身上，促使每个人都负责好自己的岗位；最后，所谓严化考核指的是对员工进行定量的考核，根据考核得出的结果，则采取不同的奖惩方式。2石油企业开展精细化管理的现状2．1缺乏对精细化管理正确的认识石油企业正在处于管理方式转型的重要阶段，具体表现为：首先，石油企业正在

4、从传统管理迈科学管理；其次，石油企业正在由粗放式管理转变为精细化管理；最后，石油企业由以往的人性化管理走向法制化管理。由此可以看出，在管理方式的变革的背景下，员工在行为习惯、思维方式等方面，一时间无法适应精细化管理方式。首先，一部分的员工缺乏对精细化管理的认识，只有当上层领导提出任务要求后，才会精细化管理工作中存在的问题，但是未能够深入地思考精细化管理的方式以及程度，其次，一部分人在开展精细化管理时，仅仅是一时间应用精细化管理，缺乏一定的精细管理持续性，没有提高对精细化管理的足够重视；最后，一部分人往往会将基础管理与文化管理和精细化管理混淆，片面地将精细化管理作为开展各项

5、管理工作的突破点”1。2．2存在实践上的偏差通常情况下，石油企业为了满足管理的需要，则会制定一些标准与制度，例如：生产技术标准、成本核算制度等。然而，由于工作人员不能够贯彻落实标准与制度，错误地认为制度属于管理人员，而且标准则属于验收与检查工作人员，将自己的工作与精细化管理割裂开来，自己仅负责分内的工作。此外，一部分的管理工作人员，在执行精细化管理的工作内容时，自身未能够深入地了解精细化管理的内涵，将精细化管理视为一项阶段性任务以及政策，导致在工作执行过程之中，任务标准较低，降低精细化管理的质量与效率。2．3员工素质有待提升随着市场竞争环境的日益激烈，大部分的石油企业会采

6、取精细化管理的方式。然而，由于管理方面实力缺乏，人员整体素质有待提升，不能够灵活地应变出现的各种问题，阻碍着管理方案的顺利实施。由此可以看出，员工的素质在执行精细化管理方式中占据重要地位。例如：一部分的员工不能够深入地理解领导布置的各项任务，此外，一部分的员工固执己见，缺乏对实际情况的考虑，依照的方式处理委托，尤其是一部分的员工工作由多个部分构成，如：阶段性、基础性、协助性任务等，一部分的员工为了能够尽快地完成工作任务，缺乏对工作的轻重的考量，未能够按照相关要求做好各项工作，降低石油企业的精细化管理的质量。1。3精细化管理在石油企业中的应用措施3．1提高对精细化管理的认识

7、与传统的石油企业的管理方式相比，精细化管理方式属于一项重大变革。为了保障精细化管理方式的顺利地执行，则需要提高管理层与员工对精细化管理的认识，将精细化管理方式与企业的发展战略相互结合，从思想层面上，提高员工对精细化管理内容的认识，为精细化管理内容的设计、措施的制定以及各项操作规范与流程的执行提供重要保障。3．2管理制度的完善在贯彻落实精细化管理的过程中，应当落实各项规章制度，实现企业的各项工作的标准化与规范化。管理者以及普通员工应当承担工作之中的失职，提高精细化管理的执行力度，提高石油企业的经济效益。3．3加强对企业员工的培训