用友U8MRP总体培训.ppt

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1、用友U8MRP总体培训MRP的几个概念MRP前的准备工作MRP运算后的操作生产制造表的结构认识先给大家明确MRP的几个概念:MRP计划生产:就是依据销售订单和预测单,按照MRP平衡公式进行运算,确定企业的生产计划、委外计划和采购计划,也称为MRP(MaterialRequirementsPlanning)。MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间;外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。MRP运算一般可分为再生成法和净改变法,本系统采用的是再生成法。再生成法:周期性生成MRP,一般为一周一次(当然并无约束,由企业根据实际情况定),一周后原来的MRP过时,再

2、根据最新的需求、BOM以及库存记录等信息生成新的MRP。再生成法广泛适用于各类生产企业。本系统采用需求驱动的MRP运算。用户可以根据各自的行业特点,使用有生产计划的MRP运算(MRP采购计划+MRP生产计划+MRP委外计划),或无生产计划的MRP运算(MRP采购计划)。MRP采购计划:根据销售订单或市场预测,通过MRP运算,确定向供应商下达采购订单进行采购的产品及其数量,即MRP运算中"外购+MRP件"的末级物料形成的需求。MRP生产计划:根据销售订单或市场预测,通过MRP运算,确定企业需要向生产部门下达生产订单并进行生产的产品及其数量,即MRP运算中"自制+MRP件"的

3、产品形成的需求。MRP委外计划:根据销售订单或市场预测,通过MRP运算,确定企业需要向委外厂商下达委外订单并进行生产的产品及其数量,即MRP运算中"委外+MRP件"的产品形成的需求。MRP的几个概念MRP前的准备工作MRP运算后的操作生产制造表的结构认识基础设置-基础档案-存货档案MRP前的准备工作存货属性决定了各个存货在系统中的定位:1、成品:销售+自制2、半成品:自制+生产耗用3、原材料:外购+生产耗用4、委外件:半成品或成品的属性外加委外主要供货单位:在MRP运算的参数设置中,可以设置“取供应商方式”和这里对应参考成本:在MRP运算的参数设置中,可以设置“取单价方式

4、”和这里对应基础设置-基础档案-存货档案MRP前的准备工作计划页是和MRP运算的关系最大的一页,不过个人认为上面的设置是对MRP运算结果更加准确的一个辅助项,开始实施的时候不一定要深究它。计划策略:一定的“MRP件”,这个不用多说。批量规则:如果是“直接批量”就是直接反应净需求量;如果是“固定批量”,那后面的固定批量和批量增量就可以填写。可以这样理解,比如有些东西要成箱的买,一箱如果是10个,现在只要4个,那你可以在固定批量里填10个,那么运算结果就是10个;再比如虽然这东西是一箱10个,但供应商的起订点是两箱,两箱以上可以一箱一箱的加,那么你就可以在固定批量里填20个,

5、批量增量里填10个。基础设置-基础档案-存货档案MRP前的准备工作计划页是和MRP运算的关系最大的一页,不过个人认为上面的设置是对MRP运算结果更加准确的一个辅助项,开始实施的时候不一定要深究它。固定提前期:对于原材料,提前期就是从下订单到货物入库的周期。对于半成品和成品,提前期就是产品的生产周期。但使用时要谨慎,这个提前期系统是没有数量概念的,也就是说对于成品,你填的提前期如果是1,那么不管是生产一个还是一百个,它的生产周期永远是一天,感觉有点不大合理。是否切除尾数:对于一些存货,如果是按整数计量的,如电脑、螺丝等,在BOM表里如果设置了其成品率和损耗率,则在MRP运算

6、时有可能会出现小数,如果对于此类存货在自动运算时没有小数计量,则可以选择此选项,这样的话,在进行MRP/SRP运算和生产/委外订单分析时,计算其计划订货量时就会按进一法自动取整。是否合并需求:勾选此选项时,MRP计划、材料采购计划中该存货的计划明细可以进行。基础设置-基础档案-物料清单MRP前的准备工作物料清单:MRP运算的根本之一,因为帮助说的很清楚,只说说其中的几个东西。分子和分母,一般设置是几个时,只需要去管分子就行了,分母不用去管。但使用子件的数量遇到分数除不尽时(比如三个成品要用一袋原料)或者要填写小数点后好几位的时候,建议使用分母。还有就是当子件的存货属性是自

7、制时,就一定要向下建BOM,不然运算结果就是不正确的。基础设置-基础档案-业务-工厂日历MRP前的准备工作不要以为这东西没用,我有好几次都是没运算出来,找了半天原因发现是没有设置“工厂日历”。还有就是“工厂日历”设置完成后,在MRP运算时,计算生产周期时会把“休息日”扣掉,但采购不会。销售订单预测单生产订单MRP前的准备工作前两个单据是MRP运算的依据,特别要注意的是上面的完工日期和运算时截止日期的关系,这直接决定了MRP运算是否包括这张销售订单或预测单。可能有人要说为什么多了一个生产订单,因为当销售订单或预测单生成生产订单后

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