设备管理模块在天津石化检维修作业中的实际应用.pdf

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1、1622013年第7期设备管理模块在天津石化检维修作业中的实际应用王烨（天津中石化股份天津分公司炼油部）摘要：自从ERP在天津石化投入运行以来，既减轻了基层技术人员的工作量，又有效提高了设备运行的可靠程度，实现了设备的预防性维护。关键词:ERPEM设备管理成本控制预防性维护2、设备信息管理一、前沿PM模块中包含了完善的设备信息管理，每一台设备都有独立的“身份证”，并且可以随时进行补充和完善。通过主数据管理SAP公司建立以ERP（企业资源计划）为基础的设备全生命（功能位置、设备、备品备件清单、测量点等的批量维护）为每台周期和EM（专业管理

2、系统），由在ERP系统中的扩充应用功能设备建立一个“身份”，通过ERP的工单创建为设备建立“病例”和在SAPNetWeaver平台上开发的适用于各级操作层面的设备同时运用EM的设备文档管理功能为设备建立详细的跟踪档案。管理应用组成，业务流程与ERP系统无缝集成，主数据完全与3、ERP工单与EM系统管理ERP系统一致，通过EP（企业门户）将设备管理涉及的各个应用工单管理是ERP系统PM模块的一个核心功能，它是将包进行界面整合，实现单点登录和按角色分配的内容管理展示，方括外委服务和维修物资采购在内的采购功能、与物资库存管理便了用户的操作。和

3、设备维修则务管理连接起来的一个桥梁。二、ERP、EM系统的基本功能a.通知单意味着需要检修：如设备停机或泄漏、按照功能位置生成通知详细记录故障的原因、部位、故障的开始时间和结束ERP系统是一个主要在企业内部使用的业务处理系统，有时间等。采购、仓库管理、生产、销售、财务、成本控制、设备维护等模块。b.生成工单：根据实际情况生成TL01(紧急抢修工单)TL02功能模块之间共享数据，并建立起业务之间的内在联系和触发（计划维修工单）TL03（装置停工大修工单），工单中录入工作量关系，通过计划的方式，提前进行管理，减少盲目性及由此造成及所需材料，

4、追踪成本。的成本浪费。ERP强调的是管理的总体优化，使企业管理达到了c.审批工单：TL01日常维修工单、TL02计划维修工单，2帐和物的一致和统一，即：物流、资金流、信息流三流合一。EM系级审批。TL03大修工单，3级审批。审批角色：车间、作业部设备统在中国石化总部推广ERP系统功能的基础上将建立完善的设管理部、分公司设备管理部。工单的用户状态：计划、取消、待审、备全生命周期管理平台，包含基础管理、运行管理、维修管理、专审1、审2、审3、下达、重审、重批、验收、完成、结束、删除。SAP业管理等业务内容。交易代码：IW32修改工单。d.施

5、工检修后：在EM管理档案中更新设备检修信息，在三、系统转换的方式BOM中记录实际更换的物资。系统提供两种转至R3系统的方式。HTML：在EP界面中嵌4、设备的预防性维护入打开R/3系统，进行相应的ERP系统操作。WINGUI：弹出窗设备管理中预防性维护的目的：减少停机、从而减少重启动口方式打开R/3系统，进行相应的ERP系统操作。费用延长寿命更好的能力利用控制、更低的整体维护费用。四、设备管理模块（以下简称PM）在ERP系统中的具预防性维护的依据：（1）在设备管理中的各种规定如：按照体应用国家规定、设备安全要求、设备供应商建议和现场设备

6、管理需求基础上执行预防性维护；（2）预防性维修是设备运转时间、状况PM模块是专门用于生产设备、厂房、固定资产的维修保养或对象的性能而执行的；（3）根据“病例”进行预防维修。及管理。它与成本控制（CO）、物资装备（MRO）集成协作，共同完成设备的使用与运行纪录、大中小修的计划与实施、维修技工的四、结论工时确认、设备的维修成本控制等业务。1、检维修工作流程责任细化通过对ERP和EM具体内容的阐述和分析过程可以知道，ERP系统在天津石化公司正式上线以后，设备检维修管理ERP系统是天津石化公司实现高效管理、科学发展的必备工具，方面日益完善，通过

7、系统内权限控制，使检维修工作流程逐级有具有很好的发展应用前景。设备管理制度的实施及ERP系统PM序开展。通知单的创建和审批是对设备的日常维护详细的记录，模块的有效运行，为公司的设备管理工作提供了卓有成效的帮所有的维修需求和工作计划、安排都在系统中进行，可减少手工助，使检维修工作进一步向规范化、科学化迈进，实现设备的长工作的失误，保证工作记录的完整性。生成工单的过程是针对维周期、高水平、低成本、安全稳定运行，同时也对ERP系统的研发修任务，实现施工工序（包括人工工时，备品配件需求等）的工单和服务人员提出了更高的要求，要针对操作上的冗余程序

8、，进一计划过程，并确定施工时间和维修计划成本等内容。设备管理部步对该系统进行精简、完善，使基层操作更加合理化。门的各级人员都可监控每项工作的安排与落实情况。