考核管理办法(李总新版).doc

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1、青海省矿业集团股份有限公司目标责任考核管理办法（暂行）第一条总则根据青海省矿业集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）安全生产、项目建设和经营管理工作的需要，为加强各项工作的落实，提升企业管理水平，提高工作执行力，确保集团公司生产、经营、项目建设目标的实现，有效推进各项工作的顺利进行，制订本办法。第二条考核目的通过有效的考核评估机制，对各单位、各部门季度、年度工作目标的完成、进度计划的落实、工作任务的完成情况进行有效的跟踪、督导、考核、评估，为确定和完成公司的经营战略方针和经营目标提供参考依据。第三条考核对象一、集团公司各部门负责人（包括副职、助理）；二、子公司领导班子成员；

2、三、煤基多联产项目指挥部各部门、项目部负责人。第三条考核原则一、月督办、季度考核与年度考核相结合原则。集团公司通过对子公司领导班子成员、及部门负责人进行季度考核，与督办工作情况相结合，将考核结果与其年度薪酬收入挂钩，建立收入与业绩真挂钩，硬兑现的动态考核体系。二、以经济指标为中心的原则。考核兑现本着有利于公司增强效益观念，拓展销售市场，加快项目建设进程，节约投资成本，努力提高劳动效率等，确定考核指标和考核权重。三、公平、公正、公开的原则。依据考核指标的完成情况及考核权重，本着公平、公正、公开的原则，实行集团公司对子公司领导班子成员、及部门负责人薪酬收入考核，统一兑现。四、与目

3、标管理为前提，定量与定性相结合的原则。五、安全生产一票否决的原则。凡年度内发生安全责任上报等级事故，无论考核指标完成情况如何，均不对其进行业绩考核兑现，且要给予一定的经济处罚。第四条考核内容主要从共性目标、业务目标和领导交办的其他重要任务三个方面考核，包括：一、年度工作计划及目标责任。二、项目建设进度计划。三、公司各级会议包括总经理办公会、年度工作会、调度工作会、生产经营工作碰头会、工作例会及工作专题会等会议的决议和部署的工作事项。四、公司领导批转、交办的工作事项。第五条考核指标体系一、考核指标：考核指标体系由安全生产、经营、管理等三大类，十五项指标组成。（一）安全生产指标。

4、安全生产指标是指与各子公司签订的目标责任书中所列的各项指标（包括安全、环保、质量、职业健康等指标）。凡考核期内发生安全上报责任登记事故的单位，无论其他考核指标完成情况如何，均不对其进行业绩考核兑现，并由集团公司对该单位领导班子给予相应的经济处罚和必要的处分。发生安全责任上报等级事故的单位领导班子成员在考核期内只发放生活费或岗位工资，其他责任事故按集团公司安全管理考核办法所规定的比例进行扣减。（二）经营类指标。分生产经营和项目建设两部分，生产经营包括利润、销售收入、销运量、回款率、坏账率指标；项目建设旬括完成投资额、建设进度指标。（三）管理类指标。包括履行职责，目标达成，工作的

5、及时性和有效性，费用控制和节约成本的比例，对上级指示、决议、计划的执行程度及检查跟进程度，工作的预见性及执行的准确性、解决问题的能力和团队凝聚力，指导与鼓励下属统一组织行动的能力，廉政建设情况，综合内控管理等九项指标。二、指标权重及分值计算除安全生产指标外，其他考核指标实行百分制计分办法，每项指标上封顶、下不保底，最高分值为该项分值的1.2倍，（办法中特殊规定的事项除外）。具体见下表：指标类别分值一、安全生产指标一票否决或按比例扣减二、经营类指标，完成目标100（一）生产经营1001•利润目标60（超额完成，每超1%奖励1.5分，72分封顶）2.销售收入303.销运量10（-

6、）项目建设1001.完成投资额40（超额完成，每超1%奖励1分，48分封顶）2.建设进度60三、管理类指标1001•认真履行部门职责102.目标达成度20（超额完成任务，根据实际情况，奖励1一4分）3.工作的及时性、有效性154.费用控制、节约成本的比例105.对上级指示、决议、计划的执行程度及检查跟进程度106•工作的预见性及执行的准确性，解决问题的能力和团队凝聚力107•指导与鼓励下属，统一组织行动的能力5&廉政建设情况159•综合内控管理情况5（一）经营类指标天峻煤业公司重点考核生产经营指标，乌兰煤化公司及选煤厂项目部重点考核项目建设指标，权重比例占80%。计算公式：分

7、项考核得分=分项分值*实际完成分项指标量/分项目标考核得分=分项考核得分总和(-)管理类指标职能部室考核管理类指标；子公司管理类指标考核权重比例占20%。由考核人直接打分，考核得分为分项考核得分总和。第六条考核办法一、子公司考核(%1)季度考核1•评分标准各项考核指标的目标任务以年度计划指标为依据平均分解到各季度，作为指标考核的基数，实行季度考核累计兑现。季度考核得分=经营类指标得分总和*80%+管理类指标得分总和*20%-单项扣分2•单项扣分(1)出现*级以上安全及质量等级责任事故的单位，除对当事人按