薪酬制度方案.doc

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1、年薪制度方案第一条目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。第二条年薪制的制定及运行的工作原则年薪制是以年为单位,依据员工所承担的责任确定员工的基本劳动所得(基本薪资)、依据其绩效考核结果,确定绩效薪资相结合的薪资分配制度。本制度在执行过程中遵循了以下几项原则:1、按劳分配为主的原则2、效率优先兼顾公平的原则3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4、优化劳动配置的原则5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条年薪制的适用对象公司所有员

2、工第四条年薪收入的构成1、年薪构成:年薪收入由基薪和绩效薪资两部分构成。基薪为年薪的60%,绩效薪资为年薪的40%o2、年薪的确定。2」按责任、利益、风险相一致的原则,按职务等级及年薪比例进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素,确定本企业年薪享受者的年薪水平。2.2基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。2.3月基薪发放标准为年基薪平均分摊十二个月后金额。月基薪的构成:基本薪资+岗位薪资+司龄薪资+津贴2.4年薪中的绩效薪资将于年底进行绩效考核后发放(考核标准另行颁布),考核分数达到90分以上绩效薪资

3、全额发放;60分-90分者将分数转换为百分比后乘以绩效薪资所得的金额进行发放,比如某员工绩效薪资为80000元,年底考核分数为76分,其年底绩效薪资发放金额即为80000元*76%=60800元;如果年底绩效考核分数小于60分,绩效薪资不予发放。第五条薪酬的支付方式1、月基薪中的基本薪资于每月10日发放,月基薪中的岗位工资及津贴、奖金等于每月20日发放。2、年薪发放时间暂定为每年农历十二月二十日至二十五日发放。3、年薪发放级别的确定a)年薪发放级别附表一:年薪执行表(试行表)职位基7匸标准年薪中效益标准年薪级别年薪金额(元)月薪占年薪%

4、月薪标准(元)效益占年薪%效益标准(元)总经理I160,00060%800040%64,000II120,00060%600040%4&000III90,00060%450040%36,000副总经理I150,00060%750040%60,000II100,00060%500040%40,000III80,00060%400040%32,000经理I100,00060%500040%40,000II80,00060%400040%32,000III60,00060%300040%24,000主管I82,00060%410040%32,

5、800II72,00060%360040%2&800in60,00060%300040%39,000技术员I70,00060%350040%28,000ii60,00060%300040%24,000ITT50,00060%250040%20,000职员I50,00060%250040%20,000II44,00060%220040%17,600III36,00060%180040%14,400业务员I40,00060%200016,0001136,00060%180040%14,400III30,00060%150012,000注:(

6、1)、该表作为试行草案。(2)、公司新录用人员原则上年薪初定为每职级最低一档,亦可由公司领导根据公司具体情况定薪定级。2、月基薪总额及级别的确定:附表2:月基薪薪资分类标准(试行草案)职位年薪级别月薪资标准基本薪资岗位薪资津贴司龄薪资合计总经理I60004000津10000II400035007500m20003000贴按附表g按进入公5000副总经理T500025007500ii270023005000in200020004000经理i320018005000ii24001600规司4000hi16001400定为3000主管i280

7、01300执行公司服务年限算4100ii240012003600hi200010003000技术员i230012003500ii200010003000m17008002500职员i19006002500ii17005002200m14004001800业务员i12006002000n13005001800m11004001500附表3:津贴执行标准单位:元各项补贴总经理副总经理经理主管技术员职员业务员饭补200200200200200200200通讯补助500400300200100100200职称津贴初级(员)初级(助理)中级副咼级

8、正高级金额20501002003003、薪资执行标准见附表3:(1)津贴标准分补贴和职称津贴。(2)高级技师、高级技工的津贴及职称津贴按国家有关标准实施。(3)司龄薪资津贴每入司满一年,津贴为50元。4、本

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