薪酬制度制订方案.doc

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1、薪酬制度制订方案为建立完善公司薪酬体系，经对公司现有薪酬体系进行有关了解、诊断后，兹将建议方案拟写如下：一、做好薪资调查工作。依公司支付能力、行业情况、周围边环境确定公司薪酬支付点数及水平，保持以外具有适度竞争力、对内具有公平性。二、建立宽带薪酬政策。即每一级别工资有较大的等级范围,做到同岗不一定同酬，为高素人才提供较高之待遇，也为达激励员工之目的，另可保证公司薪酬制度的适宜性和连续性。三、实施有效的薪资结构设计。确定级别制度和宽带制度,按岗位评价，比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列，把相同级别之岗位列为一级，然后把每一级别之薪资范围确

2、立较广。四、确立薪资的构成。根据公司情况，公司薪资确立基本工资+职务/技术津贴+绩效工资（独立核算,只合计于总额内），另辅之特别津贴（即新进人员工作经验、技能较好，该岗位薪资等级已不能适用其，但为确保薪酬制度的有效性及对该员工的资历肯定，也为公司不能为员工提供职务晋升发展同，而提供横向薪酬激励一种方式，在该类情况下，可增设特别津贴薪酬项目，每个岗位不予确定给付多寡）、学历工资、工龄工资（建议工龄工资不予设立，因公司每年皆有提薪机会，表现好即提薪，欠佳不予提薪，不能成为表现好坏皆可提薪的项目）、通讯补贴、住房补贴、伙食补贴等。五、公司薪酬设计要注重个人价

3、值（专业、经验一基本工资）、岗位价值（岗位职责、特征一职务/技能工资）、贡献价值（员工价值创造一绩效工资）三大价值取向，以此为薪资给付标准。六、绩效工资要与绩效考核挂钩（须绩效管理制度配合实施）。设定有效的绩效考核指标，明确完成廿标值，做到公平公正，以高效产出为目标。七、老员工的薪资套改T作。设定新的薪酬体系后，须将以前员工之薪酬套改进新的薪酬体系，原则为确保全体老员工之个人薪资总额不减少。套改后，经考核，薪资该调整Z人员予以调整，以确保员工薪资的适宜与对外竞争力。八、新进人员依薪酬体系定薪，并在薪酬体系提示的正常定薪范围内，逐级审批。如应聘人员表现突

4、出，须在定薪表上表述定薪员工，让各级审批人员给予参考。虞建设2010年10月27日