才聚2013最新PMP考试超级预测题181-200题.doc

《才聚2013最新PMP考试超级预测题181-200题.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第181题全同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要——（　）A.除了项目经理以外的人来管理有关的活动B.在工作招待期间确保任何时候都没有错误C.需要准备一个WBSD.确保工作被满意地完成第182题在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（　）A.依赖关系图B.甘特图C.关键路径D.PRET第183题返工是：（　）A.质量控制过程的输入B.质量保证过程的输出C.使不符合要求的产品符合要求而采取的行动D.根据质量控制标准确性进行的调整第184题一个会影响项目队伍的约束因素是——（　）A.现

2、有机构的组织结构B.项目队员间沟通不良C.模糊的人员需求D.团队的士气第185题极高风险经常发生在项目的哪一个阶段？（　）A.概念和计划B.计划和执行C.执行和收尾D.概念和结束第186题当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（　）A.项目的备选实施方案B.决策模型和计算方法C.逻辑框架分析D.层次分桥过程第187题在与客户打交道的过程中，项目经理应该（　）A.保持诚实以避免项目或机构被起诉B.尽力形成一种友好

3、，诚恳，开放的关系C.通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益D.做能使顾客满意的任何事，以赢得更多生意第188题你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（　）A.项目经理B.人力资源部主管C.处于此项目外部的一个经理D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员第189题现值presentv

4、alues/lin时段10%12%14%10.9090.8930.87720.8260.7970.76930.7510.7120.67540.6830.6360.59250.6210.5670.519根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是（　）A.3605B.0.57C.567D.892.86E.3.61第190题一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（　）A.快速赶工B.协作工程C.资源平衡D.地理上分散或虚拟团队的工作第191题组织政策和哲学、职位描述以及约束是什么的例子？（　）A.向下沟通B

5、.横向沟通C.外部沟通D.水平沟通第192题你们公司正建立一套质量成本方法来确定质量问题的相对重要性，并确定降低成本的主要机会。你们公司相信这种方法能帮助评价是否成功达到了质量目标。当设立这种方法时，要求你归纳出4种成本类型：预防、评价、内部失败和外部失败。但是，当你检查质量成本时，你认识到培训及其相关成本是主要因素。培训成本属于以下哪一个范围？（　）A.预防成本B.内部失败成本C.评价成本D.外部失败成本第193题在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（　）A.自我中心式B.民主式C.参与式D.自由主义式第194题在收尾阶段进

6、行的历史数据记录对将来项目的是非常有用的（　）A.指示发展趋势重大的问题B.分析成果及失误的可能性C.分析优势记录结果D.判断结果制定标准第195题你能从职责甘特图中了解但不能从职责矩阵中了解的是什么？（　）A.时间B.任务C.相互关系D.谁负责哪项任务第196题在项目计划的实施期间（　）A.项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B.产生项目章程C.项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D.项目经理被分配的项目上第197题你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度

7、和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（　）A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B.确定项目的主要交付成果C.明确每个项目交付成果的构成D.明确要执行的主要任务第198题合同中经常需要制定付款盟约，付款盟约要求在一定的条件下采取一定的行动。付款盟约是专为保证主要合同方支付以下费用而设计——（　）A.保险费B.每周的付款单C.分包商、劳工和材料卖方D.因事故造成的损失第199题项目失败的理论原因是（　）A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B.缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不

8、和谐，以及项目经理缺少领