冲压设备的管理与预防性维修实践.pdf

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1、工艺装备10.16638/j.cnki.1671-7988.2016.06.049冲压设备的管理与预防性维修实践查小福（陕西重型汽车有限公司，陕西西安710020）摘要：文章从基础管理和技术管理两个层面介绍了冲压设备的管理模式，并结合维践，冲压设备的预防性维修进行了探讨。关键词：冲压设备；管理；预防性维修中图分类号：U468.2文献标识码：A文章编号：1671-7988(2016)06-143-02ManagementofstampingequipmentandpracticeofpreventivemaintenanceZhaXiaofu（shaanxiHeavyDutyAutomot

2、iveCo.Ltd,ShaanxiXi'an710200）Abstract:Thisarticefromthebasicmanagementandtechnologymanagementtwoaspectsofthestampingequipmentmanagementmodel,andcombinedwiththemaintenancepractice,thestampingequipmentpreventivemaintenanceisdiscussed.Keywords:stampingequipment;manage;preventivemaintenanceCLCNO.:U46

3、8.2DocumentCode:AArticleID:1671-7988(2016)06-143-02对于汽车行业来说，高性能冲压设备的拥有是企业的实1、冲压设备的管理力体现，最大限度地利用冲压设备，对企业效益是十分有益的。企业不能只关注设备的利用率和最佳功能，还必须重视1.1冲压设备的管理模式设备的保养与维修，它是企业生产的“先行官”，直接影响冲冲压工艺是汽车生产的四大工艺之首，冲压设备直接决压设备能否长期正常运转的关键。定覆盖件的工艺能力，而对冲压设备的管理方式又直接决定为保持设备完好技术状态，使其充分发挥效用，在设备着设备的使用，可见冲压设备的管理是十分重要的。基础管理和技术管理工

4、作上重点抓住如下几个方面：在冲压设备使用初期，由于冲压设备少，类型单一，管1.2.1加强冲压设备购买时技术协议的制定和验收工作理与维修一体化，管理工作主要应对偶发事件，事后维修即的全面性可应对冲压设备的维修；随着生产的发展，冲压设备的类型新设备的选型及技术要求直接决定机床以后的使用状和数量增多，更重要的是汽车行业发展到临界产量以上，成态，因此设备购买选型当属重中之重。采购中我们以项目组线生产因效率上的优势成为一种必然选择，成线生产对设备的形式开展工作，项目组以专业技术方面具有丰富经验、并的可靠性和运行完好率提出了更高的要求，事后维修已经不有领导组织才能的设备管理者担任组长，组员以设备技术

5、员、能适应对冲压设备的管理，因此一种主动高效的管理模式成工艺技术员为主，并吸纳有丰富维修经验的维修工和有丰富为设备管理人员探索的目标。实操经验的操作机台长，共同决定设备的安全性、适用性、1.2冲压设备的基础管理和技术管理耐久性。作者简介：查小福，就职于陕西重型汽车股份有限公司车身厂。1.2.2制定和健全规章制度2016年第6期查小福：冲压设备的管理与预防性维修实践144针对压力机的特点，逐步制定相应的管理制度，例如冲励大大刺激了员工积极性，将保守维修改变为主动维修。压设备管理制度、冲压设备的安全操作规程、冲压设备的操作使用规程、冲压设备的维修制度、冲压设备的维修保养规3、冲压设备维修步骤

6、及实例程、冲压设备维修手册等，这样使设备管理更加规范化和系3.1故障排除步骤统化。①询问操作者故障发生的原因1.2.3建立完善的巡检和维修管理系统在冲压设备的诊断中经常出现因未弄清楚工况而浪费维建立冲压设备巡检、维修电子维护系统及交接班记录，修时间的事情，当故障发生后，维修人员一般不要急于动手，将冲压设备的运行情况及故障情况详细记录，特别是对设备要仔细询问故障发生时机床处在什么工作状态、是否是误操发生故障的时间、部位、原因、解决方法和解决过程予以详作。然后根据机床状态调整后决定如何维修。细的记录和存档，以便在今后的维修、故障分析、计划检修、②表面与基本供电检查年度预算等有可靠的方法和数据

7、。主要观察设备有无异常情况，如机械卡住、电机烧坏、保1.2.4建立基础管理信息库险熔断等。首先检查供电电源是否正常，尽可能地缩小故障建立冲压设备信息库，详细描述重点和关键设备的基本范围。特征，性能参数，工艺能力，设备大型改造资料等，提供设③分析图纸，确定故障部位备的基础数据，以作为今后冲压设备的管理、应用、产品工根据图纸电气、机械、液压等图纸进行分析，以确定故艺、设备调整和维修的参考依据。障部位是机械、电器、液压还是气动故障。④扩大