提高审计建议含金量 服务企业宏观管理.doc

《提高审计建议含金量 服务企业宏观管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、提高审计建议含金量服务企业宏观管理“提高审计建议的'含金量‘”，是指通过加大审计力度，强化调查研究，增强审计建议的针对性、科学性和可操作性，使审计建议能够有效地解决企业某个或某一方血的问题，符合企业发展的实际情况，满足企业走向国际化管理的需要。▲▲一、提高审计建议“含金量”的重要性和必要性审计建议是审计成果的重要组成部分，对于促进企业加强管理，改进工作具有重要意义。然而，时下不少内部审计人员，对审计建议的重要性认识不够，只注重查问题，把审计建议当成了一门应付的差事，对审计发现的问题，不注重挖掘分析

2、，提出的建议苍白无力、千篇一律，缺乏有价值、可操作性强的“硬东西”，致使问题屡查屡犯，影响了内部审计监督效果。重视审计建议，大力提高审计建议的“含金量”，是做好企业内部审计工作的重要手段之一。这是因为：(-)提高审计建议的“含金量”能够提升内部审计工作在领导心目中的地位。内审机构作为企业内部的一个部门，要树立自身的威信，做好本职工作，首先要赢得领导的信任和支持，其衡量的标准主要是工作实绩。审计建议是审计成果的重要组成部分，因此，提高审计建议的“含金量”就是提高审计质量，升华审计成果。近几年，我们坚

3、持以促进企业发展为已任，提高审计建议“含金量”方面下功夫，取得了一定的成绩，一批审计建议被领导层采纳，实现了电业总公司六项重大改革，使企业年可增加经济效益1500多万元，得到了总公司领导的高度评价。（二）提高审计建议的“含金量”可以促进企业内部管理水平的不断提高。随着我国社会主义市场经济体制的建立，企业竞争口趋激烈，要在国内和国际经济舞台上与狼共舞，企业不仅耍同别人比效益，更重耍的是要比管理。内部审计能够发现企业管理中存在的问题和不足，内审机构提出切实可行的审计建议及时解决这些问题和不足，增强企业

4、免疫力。所以说，提高审计建议的"含金量”可以推动企业管理水平的进一步提高，推进企业管理走向国际化。▲▲二、提高内审人员业务素质是提高审计建议“含金量”的保证要提出高质量的审计建议，审计人员必须具备较高的整体素质，包括敏锐的观察能力，严谨的分析能力和较高的政策水平等。要具备这些索质，内审人员首先要掌握丰富的审计和财会知识，才能查清查透相关的问题；其次要掌握大量企业管理的知识，国家关于企业的新法规、新政策，WTO有关知识以及外国先进企业的管理经验等等，这是提出高水平审计建议的保证。电业局纪委审计办一直

5、重视内审人员自身素质的提高，一是通过向领导争取，招收了两名本科毕业生，充实了内审队伍；二是狠抓口常学习培训，采取请进来、送岀去的办法，加大培训力度，不断提高审计人员的业务索质。▲▲三、加大审计力度，查清查透违规问题是提高审计建议“含金量”的基础审计建议是针对审计发现的问题提出来的，没有问题，审计建议无从谈起，所以，提高审计建议“含金量”，事先必须掌握大量审计资料，发现重点问题的所在。因此，加大审计力度，查深查透违规问题是提高审计建议“含金量”的前提和基础。在实践中，我们主要采取两项措施，摸清下属单

6、位存在的各种问题。(一)坚持以真实性审计为基础，摸清下属单位的家底。以真实性审计为基础，对下属单位开展全血的财务收支审计、承包奖励兑现审计及经济责任审计。通过审计，详细掌握下属单位财务管理状况，查清下属单位存在的苗头性、倾向性和普遍性问题。(-)突出重点，加大对重点资金、重点项目的监督力度。文登市电业总公司摊子大，每年都有不少重点投资项目，这些投资项目少则儿十万元，多则几百刀元。对于这些资金的使用情况，总公司领导非常关注。为此，我们采取有力措施，加大对这些重点资金和重点项目的跟踪审计力度,查找存在

7、的管理漏洞或薄弱环节，为提出审计建议打下基础。▲▲四、注重研究分析是提高审计建议“含金量”的关键因为审计建议行不行，领导能不能接受，关键在于内审人员对资料研究分析的是否透彻，在实践屮，我们在研究审计资料，提出审计建议坏节过程中主要把握以下以个原则：(-)突出实际效果。审计建议在解决问题方面方便实用且能收到立竿见影的效果，这是企业领导最关心也是最欢迎的。对于此类建议，我们注重详细说明其可操作性及实际效果(可促进增收节支的数额等)。如我们在对下属单位的审计中发现，由于公司车辆实行各下属单位自已管理的办

8、法，导致车辆管理混乱，费用支出很大。针对这种情况，我们向公司领导提交了《关于改革公司车辆使用管理的八项建议》的专题报告，建议取消各下属单位车队，实行车辆集中管理，各单位凭内部代金券租用车辆，费用包干。在强调审计建议可行性强的同时，在报告中我们根据实际调查结果指出，实行车辆改革，预计年可节约资金200多万元。该报告很快得到总公司领导的高度重视，经认真研究，公司领导采纳了审计建议，取消了下属18个单位的车队，成立了电业运输公司，并且规定车辆使用由运输公司统一调配，各单位如需用车，则凭内