弹性领导(内部使用,禁止外传).ppt

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1、彈性領導(I)領導力的根據—自我建設1.說你行你就行—去除「比較」的心態，客觀地看待自己，將可發現自己擁有的優點/缺點。2.幫自己一個忙—充當自我心理資詢師、誠實的問問自己。3.問題出在哪里—是否認同自己?→•了解自己、承認並欣賞自各方面的獨特性，積極提升自己意念是否堅定?→•自我肯定，才能得到真正的自信•「原則」是應該追求的目標你的能力何在?→•完成目標會使你在享受成就感的同時,將會得到最熱誠的回報4.培養寬廣胸襟—•肯定自己的能力，也相信別人的潛力，真心關懷別人的感受，將會得到最熱誠的回報5.使你更有魅力—散發魅力的秘決就是:重視他人一如重視自己(II).領導力的省思—拋

2、棄成見1.積極爭取「讓我試試」2.挑戰既定公式—具獨立思考的創新能力3.敢於與眾不同—勇於展現自己，你將發現既定成見並非那牢不可破4.上司不是皇帝—視部屬為你的夥伴，扮演支技他們的角色5.做環境的主人—試著透過別人的眼睛檢討自己•嚴防掉進「繁忙」的桎桔中為自己保留思考的時間•不要跟隨外來情報起舞而迷失自我•用最短的時間把事情做完•妥善分配的能力•不要落入口舌的陷阱中•不要受困於失控的事物中(III).領導力的基本—獲得信任1.超越自我沒有期限—•接受全部的自己•別人可以比你強•做個有原則的人2.身教使你更值得信賴→領導人最重要的便是有聽堅持•嚴格對待自己•寬容對待他人•堅持原則至上

3、→決策應建立於原則之上，而不是權宜之上→嚴以律己、寬以待長，並且堅定不移3.敞開溝通之門→•發言前先傾聽•站在對方立場•口平應對方情感(同理心)•用嘴聽取意見—將自己理解的內容用自己的語言傳達給對方，使對方得到被傾聽的尊重，進而產生繼續發言的動力4.使你得到尊重(IV).領導力的動力—激發潛能1.知識即是力量2.思維活絡知識→知識社會的定律就是:誰會運用腦力，誰就是贏家→思考方式是知識的延伸，把握時機運用新思路解決問題，避免陷入突狀況風險之中3.不妨善用直覺→運用直覺思維也是領導人常必須面臨的情況→唯有以丰富的知識及精心的準備為後盾，才能捕捉靈光一現的真知灼見→理性思維無能為力之處

4、，直覺思維正在大顯身手4.把握事物重點→不要隨著未經查証的消息起舞，也不要聽到什麼就做什麼5.人有無限可能→開發潛能的不二法門無他，就是努力學習→培養自我思考的能力，通常有助於激發潛能→「信念」也是發揮潛能的關鍵領導力的養成—打造創意1.打造新創意人2.創意創造奇跡3.你的創意指數→創意的一個大前提是:與IQ的高低無關，是一個與心態有關的主題4.不要標準答案→心靈保持創意，尋找更多新知識的作法就會越積極它正是激發創意的泉源→永保好奇心，就會得到珍貴的回報—智慧→養成研究所有事物的習慣，可以幫你更富創意5.活用腦力激盪—詢問高層次思考的問題•避開以「為什么」為開頭的間題•好奇心激發好

5、奇心•建立同理心(VI).領導力的呈現—做到最好1.動機造就努力2.善於管理時間—時間是蜘蛛綱，個人既是蜘蛛也是蒼蠅•制作長期計劃表•規則每天的時間•將工作妥善分類3.掌控作業流程—•要求部屬齊一步伐•只做值得做的事•适時知難而退4.給予員工權限—•擁有與責任相對等的權限，才能讓組織中的成員盡情發揮自身的潛力•給予明確權責的定義就是每一個員工聽分配的工作都有「應該怎樣完成，做什麼事情」的標準，並且為了完成預定目標，允許合理使用資源(VII)領導力的堅持—放眼未來1.充分發掘自己2.絕不忽視細節3.化危机為轉机→•大瞻分析現狀•面對聽處困境•設法突破困境4.紀律即是真理→•真正的紀律

6、不但不會壓迫你、牽制你、且會帶給你進步的動力，並真正為未來構築希望•若在今天做了別人聽不能的事，那麼明天就能獲得別人聽無法取得的成就•紀律加上決心便是義無反顧的前進動力5.遠見創造未來—•一個直達目的關鍵，那就是遠見•遠見告訴我們自己可能會得到什麼東西,遠見召喚我們去行動(VIII).領導力的持續—直達標的1.制訂自身目標→正確的目標應該具備以下幾點特性:•積極且正面•催生使命感•非枝微末節•分輕重緩急•產生相對成果2.持續超越現狀→善用自己的思考力，靈魂深處的創造力以提供自我超越的泉源不能滿足於現狀，找出足以鼓舞自己門志的目標藉此鼓舞組織中的每一個人共同超越自己、超越現況3.耐心

7、及決斷力運用你的影響力，而非權威，去影響、幫助部屬,而不是指揮、控制他們4.評估工作目標身為執行小組的領導人，必須具備以下條件:•充分了解並全力以赴•完全掌握工作過程中的順序和方法•熟悉小組成員的工作情況•具備領導工作小組成員的能力預達成目標，應進行以下方面檢討:•工作目標是否切合實際•工作過程是否得到組織及上級的支持•目標執行的方法是否過於粗糙•工作成員彼此是否充分配5.目標以及回鐀所謂目標，就是組織「希望達到的結果」(IX).領導力的重點-彈性風格1.創新風格領導