以巅峰手段 创发展巅峰.doc

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1、以巅峰手段创发展巅峰ITr集团董事局主席黄如论现代企业核心竞争力的内质通常有两种：一为资源优势型，一为技术优势型。前者依赖资源垄断、政策支持等，在市场竞争中保持优势地位。后者凭借技术优势，通过强大的执行力，打造产品优势，实现企业利润。世纪金源作为一个发展中的民营企业，置身于这一伟大的变革时代，所倚靠的就是战略制胜和手段创新，所以我们既要汲取上述两种模式的优势，又要因势利导，根据环境条件和自身实际，整合资源，创新策略，从而走出一条自己的发展大道。今年集团根据企业发展实际，提出的“以品牌创效益”发展模式，目的就是兼容并

2、包资源优势型和技术优势型两种模式，结合企业长项，所提炼出的第五轮巅峰战略,即通过“占据资源高地，打造不可复制的、具有深远社会影响力的项目,赋予项目长效价值内核与人文底蕴，在企业与企业的激烈竞争中，塑造世纪金源品牌的领头羊地位”，也只有以这样超常规的发展模式，才能锻造可持续的核心竞争力，才能带来经营管理的巅峰，才能创造发展的巅峰。集团第五轮投资倡导巅峰发展战略的核心理念，就是要实现“品牌创造效益，升级打造效益”，而打造这一巅峰发展的要素就是“高起点、高档次、高水平、高运营、高管理、高速度”。以品牌带动企业效益增长，以

3、企业的发展提升品牌运营能力，是高层次的企业经营手段。在市场化运作中，以高妙灵活、立竿见影的运营手法，结合科学、先进的思维，可以最大化发挥企业优势，优化品牌价值，提升影响力。伴随这种影响力的扩大，企业运营层次和公信力也不断提高，银行、政府也会给予企业更多资金、政策支持，这些优质资源的流入，又将进一步助推企业的发展，实现“升级打造效益”。随着世纪金源投资规模的扩大，“品牌带动效益”的优势已经日益显著，而对于企业提高企业经营管理水平的要求也更加强烈。在今后的投资发展中,这一模式要继续取得胜利，巅峰发展新提出的六要素真正得

4、以实践，基础就在于企业综合素质的高低和内部执行力的强弱。近期，我在指导集团购物中心招商工作过程中，与家怎福、麦当劳、沃尔玛等大型跨国企业的高层有所接触。与对方沟通过程中，我得知不少跨国企业同当地政府、企业经过紧密洽谈后，认为合作“势在必行”。然而在执彳亍阶段，由于部分基层人员办事拖拉，推诿责任，加之程序繁琐、效率低下，导致合作时间遥遥无期，只得放弃合作。与之相比，集团与南京政府谈判，经过三次洽谈，历时一个多月就正式签订协议；济南项冃在经过两轮谈判后，也己进入实质性阶段。腾冲高尔夫国际旅游度假大饭店，更是克服雨季施工

5、等困难，仅用13个月就拔地而起。两者效率的鲜明对比，不能不引发我的深思。透过这种对比，我们不难发现，世纪金源作为一家口负盈亏的民营企业，在近二十年创业历程中，从无到有，从弱到强，发展到今天在海内外享受盛誉的品牌企业，成功基础就在于高度实践了先进的企业战略，深刻贯彻了从企业战略中引中而出的优秀企业理念，秉承了创新思想，灵活巧妙的经营方略，严格推广了雷厉风行的执行力度，这些都成为推动世纪金源发展壮大的主旋律。具备了这些成功的底盘，就有了胜利的先决条件，也让世纪金源具有了打造百年基业的不凡基因。耍实现巅峰投资，需耍每一个

6、金源人的巅峰发展。作为企业基因的承载者，大家的头脑和思想，决定着在工作中的表现，也决定着他工作的成果。如果企业缺乏与之相匹配的人才资源，就好比一个失血的巨人，块头再大，也没有精气神。特别是这些年来，企业内部发生了一些不近人意的情况。一些干部在得到集团捉拔之后，在新的岗位失去了原有的斗志和干劲，随着权力变大，变得盲冃自大，冃无一切，不思进取,拼搏精神荡然无存，坐在以往的功劳簿上，对上级安排的任务讨价还价，强调理由。在一些老干部身上，更是岀现了思想倒退，生活堕落、格调低下、行动官僚、“中庸”无为等现象。同时，员工素质的

7、成长也呈现出参差不齐的现象。前段时间，集团人事管理中心根据董事局的要求，整理了入职十年以上员工在集团内的发展情况。结果显示，这些人中有的已经成为主管或更高级别的干部，有的却还只是员工。造成如此巨大的差距，除了岗位差异、个人潜质等因素之外，员工在个人思想认识和技能素养上存在的巨大差异，是更深层次的原因。人是改变历史的原动力，人可以创造一切，改造一切，只耍有人，我们就会取得辉煌的胜利。世纪金源巅峰发展，一方面来口先进企业战略规划，另一方面则依靠全体干部员工的执行和实践。世纪金源为什么会在危机中取得胜利？因为我们的战略，

8、是结合当时以及时代潮流做出的“为民生盖房”；因为我们能够把所有的人凝聚在一起，发挥集体的力量去攻坚、去战斗，这就是人生中间、人与人之间的首要问题。对于广大金源人而言，巅峰发展的首要问题，就是提升全体人员的素质与水平，实现世纪金源经营管理、生产服务的升级换代，从而开发更先进的生产力，完成第五轮投资的宏伟蓝图。所以，全体干部要率先解放思想，以先进的理念，先进的行