迪卡侬的战略分析.ppt

《迪卡侬的战略分析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管理学商业Presentation组名：Fourtherella组员：岳郝苗雷诗诺陈楚妤王婧怡2003年中国第一家迪卡侬在上海开业迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。涵盖产品齐全，倡导全民运动。对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。strengthweakness1.超大型体验式购物环境2.种类多，按运动类别明确划分3.性价比高4.满足大众运动需求市场定位5.服务专业，有完善的售后服务1.品牌影响力低2.品牌不够本土化3.在繁华商业区开设门店少4.体验区比重过重opportunitythreat1.外

2、资开放2.在中国发展迅速3.国家政策支持4.未来全球统一化管理1.市场多样，竞争激烈2.物流成本高3.受互联网模式影响SWOT分析Political国家倡导全民健身Economical国家对外开放政策Social人均GDP增长Technological革新技术科研，与顶尖品牌同类产品可抗衡Environmental一体化独立完成，节约成本，注重环保Legal遵守中国法律PEST分析现有竞争者之间的强度新进入者的威胁购买者的能力替代品的威胁供应商的谈判能力波特五力分析现有竞争者之间的强度☺存在的竞争者行业类型大、小型体育用品店自行车行健身俱乐部☺竞争者存在优势①低价促销②品牌质量有保证③在

3、城市商圈中心，交通便利☺竞争者对公司的竞争强度竞争者对公司竞争强度强。品牌时间长，有保障，可信赖，店面有库存，但产品类型有局限性，体验性欠缺替代品的威胁☺竞争者存在的威胁大型体育用品店——运动服、球鞋户外用品店——冲锋衣、户外鞋自行车行——自行车、代步车☺代替品对产品冲击力强度代替品对产品冲击力强度强。替代品注重某类产品的科技革新，产品质量有保证。购买者的谈判能力新进入者的威胁无类似新进入者，很难模仿。供应商的谈判能力迪卡侬有自己的生产商，属于国际跨国采购公司。Starquestion跑鞋、防水服、探索类专业性高产品速干服、气垫设备（户外）Cashcowdog小型室内健身器械装饰品、电子

4、产品BCG矩阵分析市场份额预期的增长率DogCashcowStarQuestion谢谢各位观看生命不息运动不止