越明QSB推进汇报.ppt

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1、QSB五大模块推进汇报上海越明2010-11-16三、推进实效二、推进计划及实施过程一、推进模块四、推进效果体现一、推进模块序号QSB模块1快速响应2防错验证3不合格品的控制4验证岗位5分层审核二、推进计划及实施过程二、推进计划及实施过程二、推进计划及实施过程二、推进计划及实施过程质量问题快速响应看板分层审核看板三、推进实效三、推进实效--快速响应三、推进实效--快速响应每日早上8：30在车间进行问题会议三、推进实效--快速响应快速响应问题完成情况跟踪三、推进实效--快速响应经验总结三、推进实效-

2、-快速响应如：SGM410连杆结构改进三、推进实效--快速响应改善表面熔接痕三、推进实效--快速响应10年的PPM值明显比09年阶低三、推进实效--快速响应10年的内部IPPM值明显比09年阶低三、推进实效–防错验证制作防错工装验证作业指导书三、推进实效–防错验证防错验证工装点检验表—每次生产前进行防错工装点检三、推进实效–防错验证防错验证工装验证样品专域三、推进实效–防错验证防错工装反应计划表--工装失效后进行人工检验的反应计划三、推进实效–不合格品的控制可疑品的记录单：（客户处总成断点）1.使

3、各个生产过程可疑品得到有效的控制2.产品断点明确，隔离所有过程中的可疑品。三、推进实效–不合格品的控制可疑品的记录单（生产内部）三、推进实效–不合格品的控制可疑品重新启用，需要质量工程部，必要时客户认可后才可以再重新投入正常生产。三、推进实效–验证岗位质量关注点问题定义三、推进实效–验证岗位启动质量关注时，先进行质量报警单，相关的操作工、检验员、质量工程均需对质量关注点进行签名确认。三、推进实效–验证岗位质量关注报警单现场确认后，挂于生产线工序工作位上，易于操作者出随时确认。三、推进实效–分层审核

4、班组长1次/班工程师2次/周经理层1次/周副总经理1次/半月分层审核频次三、推进实效–分层审核每月对各层的审核情况汇总三、推进实效–分层审核问题跟踪完成情况三、推进实效–分层审核每月度汇总问题关闭情况四、推行效果体现通过对SGM618储物盒的质量总结，在新项目AP11储物合开发过程中进行改进:1.面差，2.防错，3.开启功能，4.装配过程四、推进效果体现---项目开发四、推进效果体现---增强产品追溯性四、推进效果体现---现场不合格品管理不合格控制标识四、推进效果体现---现场管理现场定置定位管

5、理周转箱放置区域装配流水线工作台不良品区域定置定位四、推进效果体现---设备验证螺丝刀扭力每日校准同一把螺丝刀使用一张履历表每日生产前对螺丝刀进行校准四、推进效果体现---设备验证螺丝刀扭力每日校准螺钉检测工装,自动检测出叫与其不同规格的螺钉谢谢！