《工程成本控制手册》.doc

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1、目录批准令……………………………………………………………………………………………………………………02授权书……………………………………………………………………………………………………………………03第一部分：总体结构篇…………………………………………………………………………………………041.《工程成本控制手册》的管理……………………………………………………………………042.工程成本控制方针、目标……………………………………………………………………………043.管理职责……………………………………………………………

2、……………………………………044.工程成本控制组织体系…………………………………………………………………06第二部分：过程控制篇……………………………………………………………………………………………075.工程成本的目标策划…………………………………………………………………………………076.1项目经理部岗位设置………………………………………………………………………………086.2项目经理部的经济责任…………………………………………………………………………127.施工组织设计中的成本控制………………………………………

3、………………………………138.1项目成本目标的确定……………………………………………………………………………148.2项目经理部以外工程成本目标的确定……………………………………………………159.1分包工程的控制……………………………………………………………………………………159.2材料采购的控制……………………………………………………………………………………299.3船机设备的购置、修理的控制………………………………………………………………349.4船机设备租用的控制…………………………………………………………

4、…………………3810.人工费的控制………………………………………………………………………………………4011物资消耗的控制……………………………………………………………………………………4312.船机使用费的控制………………………………………………………………………………5013.项目部其他费用的控制…………………………………………………………………………5614．项目预算成本的控制……………………………………………………………………………5915.工程竣工结算管理……………………………………………………………………

5、……………6216.1项目成本核算………………………………………………………………………………………6316.2项目成本分析………………………………………………………………………………………6716.3工程项目审计………………………………………………………………………………………6717.工程成本核算、成本分析及分公司经济活动分析…………………………………68第三部分：验证篇…………………………………………………………………………………………………70总则……………………………………………………………………………………

6、…………………………7018．工程成本控制体系的审核………………………………………………………………………7019．文件和资料控制………………………………………………………………………………………70批准令为继续切实有效地抓好工程成本控制工作，适应分公司新的体制，分公司对《工程成本控制手册》（第三版）进行修改，特制订中交第三航务工程局有限公司厦门分公司《工程成本控制手册》（第四版）。《工程成本控制手册》（第四版）是我公司最高工程成本管理文件，是全体员工从事工程成本管理的共同准则，现正式批准发布实施，自2009年10月1

7、日起生效，《工程成本控制手册》（第三版）同时作废，请认真贯彻执行。中交第三航务工程局有限公司厦门分公司总经理：二00九年九月一日授权书中交第三航务工程局有限公司厦门分公司的总经理罗思海为本公司的最高管理者，代表本公司任命中交第三航务工程局有限公司厦门分公司的总会计师宋桂红为本公司工程成本管理者代表，授权该代表按中交第三航务工程局有限公司厦门分公司《工程成本控制手册》的要求全权负责工程成本控制体系的建立、实施和保持，并按规定向最高管理者报告运行情况。中交第三航务工程局有限公司厦门分公司授权人：二00九年九月一日第一部分总

8、体结构篇1《工程成本控制手册》的管理1.1本手册阐明了分公司的工程成本控制方针、目标以及成本要素和运行全过程的工程成本控制程序。1.2本手册是以中交第三航务工程局有限公司《工程成本控制手册》和分公司制订的有关办法、规定为依据制订的。1.3《工程成本控制手册》的制订与修改由分公司总经理批准发布执行，具体组织编制、修改由工程核算部执行