探讨民营企业人力资源管理存在的问题及改进措施(1).doc

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1、1、绿色部分留用。2、黄色部分的问题点有点散辞书，请统一表述方式，及进行简化归纳，最好在4-5点内为佳。最好以人力资源六大模块的排序及名称书写，例如第4・3・2是写得不错喔，其他的表述应以此为榜样。3、红色部分已修改次序，部分内容为新增论文捉纲题目：探讨民营企业人力资源管理存在的问题及改进措施1弓喟12民营企业人力资源管理相关概念22」民营企业概念与特点22.2人力资源管理的定义及其内容33」人力资源管理的…般作用43民营企业人力资源管理存在问题分析64」A公司创业及发展历史64.2A公司人力资源管

2、理现状7421人力资源管理职能挂在总经理办公室74.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中74.2.3有较为明确的薪酬奖励体系74.3A公司人力资源管理问题及原因…74.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题……74.3.2缺乏人力资源的战略规划8人力资源基础性匸作薄弱招聘、选拔人才缺乏科学性人才配置不合理不科学人力资源管理与与企业发展战略不相符不匹配433机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者434金业薪酬激励约束制度不到位8435民营企业的人员流失严重并缺乏控制4.3.6家族式管理模式使人力资源

3、获取存在封闭性4.3.7对职位没有进行详细的T.作分析104民营企业加强人力资源管理的必要性43.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大43.3加强人力资源管理有助丁提高民营企业的竞争力3.4人力资源管理能够提高员丁的工作绩效5加强人力资源管理的措施1、加强人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战役作用2、建立完善的人力资源管理的技术系统3、普及现代人力资源意识，造就“准人力资源经理”的管理团队4、加强人力资源管理的基础作用，重点加强岗位分析与人力评测丁作5、加强培训与开发工作，提升企业的向心凝聚力

4、5民营企业走出人力资源管理困境的对策11对策要与问题点互相呼应，不要太凌乱。“问题第1点”对应“对策的第1点”5.1制定人力资源规划，形成有效的人才梯队115.1.1制定人力资源规划115.1.2形成有效的人才梯队115.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式125.3实施现代人力资源管理方案12521人力资源规范化管理——3P模式125.2.2对管理人员实行年薪制135.4民营金业管理资源不足，可实施人事外包145.5建立富有凝聚力的企业文化14结论16致谢17参考文献1809731工商管理学黄晓红公

5、司规章制度一、公司形象1、员工必须淸楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客八及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班吋间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及吋，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电

6、子邮件及招待來宾时，必须吋刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工耍注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息吋间规定上下班。