建筑施工项目成本控制研究.pdf

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1、城市建筑┃建设经济┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY建筑施工项目成本控制研究ResearchonCostControlofConstructionProject■邓程玲■DengChengling[摘要]建筑施工项目成本控制在建筑施工中起到了关键方案，以便于在实施中顺利进行。但是如果在项目形成的劳务承包体制为各个项目提供劳务，从而制性的作用，因此要积极研究建筑施工项目成本控制的措施施工的过程中发生与规划不相符的情况时，就需要定该企业的各项费用的开支限额，建立完善的项目与方法，不断提高建筑施工成本控制水平与能力，提高建及

2、时进行调整，从而可以保证整个项目能够得到顺支出的制度。还要培养成本控制专业工作人员，注筑工程的施工效益，以达到资金的最优化。利的实施，也有利于各施工单位之间的协调合作，意引进新的人才，这样才能对施工项目进行科学合同时使成本在可控范围之内，从而避免资金出现紧理评估。[关键词]建筑施工项目经济成本缺现象。因此，事先做好建筑工程项目施工的规划4.提高建筑工程施工控制成本的自动化管理是很必要的。随着科学技术的快速发展与进步，现在很多建[Abstract]Thecostcontrolofconstructionprojectplaysakey2.建筑施工阶段的成本控制措施分析筑工程

3、成本信息管理工作都可以由计算机来完成。roleinconstructionproject,soitisimportanttostudyactively（1）建筑工程准备阶段就要重视成本控制计算机可以将工作人员从繁杂的数据信息的处理、themeasureandmethodoftheconstructionprojectcost建筑工程项目从施工准备阶段的就需要严格保加工、保持等工作中解放出来，同时为决策者及时control.Weshouldcontinuouslyimprovethelevelandability证成本的控制，这样才可以确保以后各阶段的施工提供可靠地信息，极

4、大地减少工作人员，这样有利oftheconstructioncostcontrolandtheworkefficiencyof成本。要根据建筑工程项目实际的情况，考虑到业地减少人工成本。而且计算机管理系统可以快速地constructioninorderthatthecapitalcanbeoptimized.主方的主要需求，从而制定出建筑工程项目的成本从大量的建筑工程成本信息中查找到需要的数据信控制目标，并不断地优化建筑项目的施工规划方案，息，这些数据信息不会受到人为因素的影响，从而[Keywords]construction,constructionproject,ec

5、onomy,cost尽可能降低施工成本。但是要特别认真做好建筑图确保建筑工程的顺利进行。因此建筑施工项目成本纸的审查以及技术培训的工作，这可以保证施工质管理者应该跟随时代发展的方向，及时更新思想观引言量。建筑项目管理工作人员要清楚建筑工程项目的念，积极使用新的技术与信息管理方法。近年来，我国建筑行业迅猛发展，各建筑企业施工工序，还要有熟练地业务操作能力，合理地配5.科学合理利用现代信息技术间的竞争压力也越来越大。为求得生存和发展，要置不同的人力资源，使其最大限度发挥自己的作用。建筑施工工程项目成本控制的主要工作涉及到求建筑工程企业必须进行项目管理，从质量、安全、同时，建筑

6、工程项目的施工规划要经过监理工程师施工成本的调研、施工成本的估计以及利用估计正成本等多个方面进行控制，以达到效益最大化的目的审查，在施工中将要用到的新材料与新技术等也确控制成本，最核心的工作是正确地应用控制施工的。然而，在项目管理过程中，仍存在部分企业对要经过相关工程师的审核。只有这样，才能确保建成本的方法。因此其主要工作包括获取最原始的、项目成本控制认识不清，未将成本管理落到实处的筑施工准备阶段的成本。有用的成本信息，进而要及时对收集到的成本信息问题，制约了整个项目工程的管理规划，甚至影响（2）要按照规划施工，加强监督进行科学的处理，从而提高成本信息的可靠性。处了建筑企

7、业的发展。建筑工程施工阶段更要加强成本的监管，这就理之后的成本信息要加以存储，这样以后就可以利一、简要分析建筑施工项目成本的控制要使施工单位要严格根据施工规划进行施工，不能用。最终要用合理的成本信息流程，这样才能确保建筑工程项目以建筑施工项目成本控制为对随意改变施工要点，同时企业要积极地指导施工单成本信息得到有效地利用。这是一个系统的工程，象，根据施工的过程以及要求，同时结合建筑工程位进行施工。施工中使用的所有材料都要有相应的需要建筑企业有专门的机构进行管理，最终激励每施工项目的内部规律，优化资源配置。并针对建筑材质证明或者检