建筑施工项目的成本控制.pdf

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1、文章编号：1009—9441(201I)02—0037—02建筑施工项目的成本控制口口王长青(山西八建集团有限公司，山西太原030024)摘要：建筑工程项目的成本控制是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。成本控制的原则是全员控制、全过程控制和动态控制。成本控制的措施有组织措施、技术措施与经济措施。关键词：建筑施工；项目管理；成本控制；原则；措施中图分类号：TU723．31文献标识码：B引言工程项目管理的主要内容，即“三控制

2、、二管理、一协调”，控制是项目管理的关键。“三控制”分为进度控制、质量控制以及成本控制，而在建设施工项目中，成本控制是贯穿整个项目过程的工作，它直接影响着项目能否顺利完成，并与施工企业的利益密切相关。施工企业面临的社会经济环境瞬息万变，成本控制的作用也日益重要。施工项目成本是指施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段，对施工

3、生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的过程。要使成本控制工作得到有效实施，保证工程项目最大限度地产生合理的经济效益，应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，同时严格监控成本控制措施在工程项目施工中的具体执行情况，以保证预期成本目标的实现。1成本控制原则建筑施工项目成本控制

4、的原则是全员控制、全过程控制以及动态控制。1．1全员控制原则工程项目成本的全员控制，就是要对涉及到工程项目的各个部门、各个单位、各个班组和全体员工进行项目成本管理。在管理过程中，应对工程项目涉及到的各部门、各班组和员工，制定出相应的责任书，要让项目组全体成员的切身经济利益与项目成本挂勾，防止出现成本控制人人有责，但又人人不管的现象。在实行全员控制过程中，应该积极地执行监督制度与信息公开制度，确保工程项日实施过程中，各种费用的公开、民主，同时让各个部门、全体成员切实参与成本控制。1．2全过程控制原则项目成本的全过程控制

5、，要求成本控制工作贯穿于项目施工的整个过程，对施工项目成本自始至终进行有效控制。这项工作始于工程项目中标、确认之时，一直到工程项目竣工后的保修期结束。在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应当就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能地降低成本和消耗。全过程控制意味着项目负责人要通盘考虑、长远打算，在项目开始之初就应当密切关注市场经济状况，进行必要的风险分析，对可能发生的情况做好预防措施，以适应市场变化，有效地降低市场环境对项目施工的影响。随着建筑业的进一步完善，售后服务

6、的理念深入人心，这就意味着建设者不能一味地去考虑降低成本，继而在维修过程中得过且过，而应追求的是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。建设者不能只顾眼前的利益得失，而要寻求一种长期的共存关系，这正符合项目成本管理中全过程控制的原则。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段，同时在可以预见未来的情况下实现利益的最大化。1．3动态控制原则动态控制原则就是要在工程项目的实施过程建材技术与应用2／2011·37·中，根据实际情况，及时分析项目成本状况，并采取相应的措施，进行严格的成本控

7、制，以将项目控制在预算与工期范围内并高质量地完成为目的。施工准备阶段的成本控制是根据项目的实际情况，设立成本目标、制定成本计划、编制成本控制方案，为今后的成本控制做准备。为了真正做好成本管理，要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。要实现工程项目成本的动态控制，首先要实现建设项目的信息化管理。对工程项目进行信息化管理，使各个职能部门之间的信息得以相互传递，实现网络资源高度共享和及时处理，能从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，进而使成本的动态控

8、制得以实现。在现代施工中，信息化管理对成本控制的作用主要表现为：首先，对管理过程中所需要处理的信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少各部门之间对信息进行处理的重复工作。共享的信息为项目的管理服务，为项目的决策提供可靠的依据，使项目负责人能实时监控成本的运行，并做出相应的调整。其次，监督检查以及信息反馈变得更为及时、有效，使以生产计划和物