浅谈企业如何节约生产成本.pdf

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1、煤矿现代化2010年第5期总第98期浅谈企业如何爷约生产威本张雯(兖矿集团公司党校。山东邹城2735~)提要随着全球经济的快速发展，面对日益激烈的市场竞争，当今企业正在通过提高自身管理水平、降低企业综合成本，来以提高企业的市场竞争力。作为企业综台能力、市场竞争力提高的关键，就是降低企业生产成本，而节约生产成本对企业生产成本的降低又有着重要作用。关键词节约；生产成本；管理中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1009—0797(2010)05—0138—02在经济高速发展的今天，现代企业的生产中，生产成本仍生产成本是工业企业产品生产过程中耗费的活劳动和物是最大的成本支⋯，因此节约生产成本是

2、加强经营管理的一化劳动的货币表现，是生产费用的总和。它既是价格决策的重个重要环节，如果不萤视经济核算，不讲求经济效果，不注意节要依据，又是考核企业生产经营成果的重要经济指标。成本按约生产成本，那就达不到增产增收的目的。那么怎样做才能节其与产品的关系，可分为直接成本和间接成本，间接成本就是约，圭产成本，实现高产、优质、低耗、安全生产呢?本文就节约制造费用。直接成本的节约，主要通过节约单位产品的定额消生产成本的重要手段、重要意义及主要途径等几方面问题做耗量来实现。如节约原材料及主要材料的单位产品定额消耗如下探讨量等。间接成本的节约，主要是通过提高产品产量，节约单位产品的间接成本和在一定的时期内节约

3、制造费用支出来实1企业加强生产成本管理是开拓市场的重要手段现。为适应市场经济的要求，企业成本核算采用制造成本法，随着经济全球一体化的发展，我们的业也在紧锣密鼓即计算生产成本时，只归集生产费用(包括：直接人工、直接材地开拓国际市场。从当前我企业的实际情况看，要解决开拓料和制造费用等)，而将不构成生产成本的期间费用直接计人市场、赢得市场、赢得世界用户的深层次问题，除了要端正经当期损益。采用制造成本法核算生产成本，不仅有利于加强成营思想、明确经营方针、注重产品开发、提高产品质量和组织本核算的基础工作，而且有利于寻找节约成本的途径，加强成好售后服务外．还必须注重加强生产成本管理，努力节约生产本管理的责

4、任。由于制造成本法能够准确地反映和考核生产成本。节约生产成本不仅是企业减少耗费、增加盈利的重要途车问的成本水平和管理责任，从而促使生产车间节约原材料，径，更重要的是：节约生产成本可以降低产品价格，开拓市场、节约各种消耗，加强计量、汁价、结算、核算、规章制度建立和赢得厢户，是提高市场占有率的重要手段。完善等一系列基础丁作。加强生产成本管理，不断节约生产成本，这是我国市场经2节约生产成本的重要意义济发展的客观要求，是我国加入世界贸易组织的实际需要，也色、态度、价值观等胜任素质项目集合即企业人力资源管理者为关注对象。具体到每一位人力资源管理者时，由于其在企业的鉴别性胜任素质。中的地位和作用不同，其基

5、于胜任力的素质结构的组合方式4．2基于胜任力的人力资源管理者素质模型与上述模型并不完全～致；而且，随着企业的发展、变化，其基根据对高绩效人力资源管理者与一般绩效人力资源管理于胜任力的素质模型必将随之改变、发展。企业必须定期审视著的比较分析，结合定性判断，本文构建了基于胜任力的人力其基于胜任力的人力资源管理者素质模型，并根据新的需要资源管理背素质模型见表1。进行调整。基于胖任力的人力资源管理者素质模型由基准性胜任素参考文献质与鉴别性胜任素质构成。其中，基准性胜任素质包括人力资『1】程利伟，李玉斗．企业人力资源核心胜任力分析一浅谈人源决策、解决『nJ题、信息收集与文字表达等，鉴别性胜任素质力资源胜

6、任力模型建立fj1．商场现代化，20()6，(1)．包括前瞻性、培养人才、接受挑战、号召力、增进士气与企业判f2】张兰霞，闵琳琳，方永瑞．基于胜任力的人力资源管理模式断等=需要注意的是，虽然一些胜任素质不能揭示高绩效者与『JI．东北大学学报(社会科学版)，2006，(1)．普通绩效者存l在的显普差异，但它们并非不重要，相反，它们被【3】樊宏，韩卫兵．基于岗位的胜任力模型开发【J】．人力资源，普遍认为是比较重要甚至是非常重要的。比如法律意识、人力2005(6)．资源管理知识、保密性、人力资源决策、解决问题、接受挑战、赢f4)王养成．基于胜．任素质的电信企业人力资源管理人员队得支持、坚持、自信、冷

7、静、口头表达、系统分解、回应他人与了伍优化fJ1．经济师，2005，(5)．解他人等，这是企1Il，对人力资源管理者提的重要要求。【5】叶龙，张文杰，姜文生．管理人员胜任力研究[J】．中国软科总之，基于胜任力的人力资源管理者素质模型不是一成学，2003，(1)．不变的，E述结论只是揭示了当前与高绩效人力资源管理者『6]杨东涛，朱武生．基于胜任力的人力资源管理研究[J]．中国密切相关的最关键胜任素质