2012年下半年系统集成项目管理工程师下午题目预测答案.pdf

《2012年下半年系统集成项目管理工程师下午题目预测答案.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一、整体管理1、掌握项目计划编制、项目整理管理包括：1、项目启动，2、编制初步范围说明书，3、制定项目管理计划，4、指导和管理项目执行，5、监督和控制项目工作制定项目管理计划输入：1、初步项目范围说明书2、项目管理各个过程3、企业环境因素4、组织过程资产工具与技术：1项目管理方法，2、项目管理信息系统（PMIS），3、专家判断输出：1、项目管理计划（包括2和3），2、配置管理信息系统，3、变更控制系统项目管理计划包括定义、准备和协调所有构成计划，形成项目管理计划所必要的行动。项目计划可以包含如下要素：①项目范围管理计划；②项目进度管理计划；③项目质量

2、管理计划；④项目成本管理计划⑤项目资源管理计划（人、材料、设备、信息、资金等等）；⑥项目沟通管理计划；⑦风险对策管理计划；⑧项目采购管理计划；⑨变更控制、配置管理计划；⑩进程改进计划从项目整体角度，确定不限于：里程碑清单;资源日历;进度基准;费用基准;质量基准;风险登记册；2、掌握整体变更控制方法整体变更控制：变更控制流程：1、受理变更申请，2、变更的整体影响分析，3、接收或拒绝变更，4、执行变更，5、变更结果追踪与审核二、项目立项、1、掌握项目建议书编制的内容（立项需求）项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文

3、件，是该项目建设筹建单位提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想项目建议书内容项目建议书应该包括的核心内容如下。(1)项目的必要性。(2)项目的市场预测。(3)产品方案或服务的市场预测。(4)项目建设必需的条件2、掌握可行性研究主要内容和步骤内容：1、技术可行性分析①进行项目开发的风险②人力资源的有效性③技术能力的可能性④物资的可用性2、经济可行性分析①支出分析⊙一次性支出⊙非一次性支出②收益分析⊙直接收益⊙间接收益⊙其他收益③收益投资比，投资回收期分析④敏感性分析3、运行环境可行性分析从用户单位的管理体制、管理方法、规章制度

4、、工作习惯、人员素质、数据积累、硬件平台等进行评估4、其它方面的可行性包括：①法律可行性分析②社会可行性分析步骤：一般地，可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告三个基本阶段。可以归纳为７个基本步骤：⑴确定项目规模和目标；⑵研究正在运行的系统；⑶建立新系统的逻辑模型；⑷导出和评价各种方案⑸推荐可行性方案⑹编写可行性研究报告；⑺递交可行性研究报告3、掌握项目论证的作用和意义作用：⑴实施的依据；⑵筹措资金的依据；⑶编制计划、设计、采购、施工及机构设置、资料配置的依据；⑷防范风险、提高效率的依据；意义：项目论证是指对拟实施项目技术上的先

5、进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。其目的是：确定项目是否实施的依据；筹措资金、向银行贷款的依据；编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；是防范风险、提高项目效率的重要保证。三、范围控制1、掌握范围确认或成果交付方法检查包括诸如测量、测试和验证以确定工作和可交付物是否满足要求和产品的验收标准。检查有时被称为审查、产品评审、审计和走查。在一些应用领域中，这些不同的条款有其具体的、特定的含意。确认项目范围时，项目管理团队必须向客户方出示能够明确说

6、明项目（或项目阶段）成果的文件，如项目管理文件（计划、控制，沟通等）、需求说明书、技术文件、竣工图纸等2、掌握建立WBS的主要作用⑴能够使项目明确、清晰、透明、具体，使人一目了然；⑵保证了项目结构的系统性和完整性；⑶建立了完整的项目保证体系；⑷便于责任划分和落实；⑸可以作为进度计划和控制的工具；⑹为建立项目信息沟通系统提供依据，便于把握信息重点；⑺使项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据3、掌握范围控制或范围变更的方法范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结。1、输入⑴范围管理计划，⑵WBS和WB

7、S字典，⑶绩效报告，⑷工作绩效信息⑸批准的变更需求2、工具和技术⑴变更控制系统，⑵偏差分析，⑶重新规划，⑷配置管理系统3、输出⑴变更请求，⑵建议的纠正措施，⑶组织过程资产（更新），⑷项目管理计划（更新）四、成本管理1、掌握项目成本估算的主要方法、2、掌握挣值分析法的相关计算挣值技术是将已完成工作的预算成本（挣值），按原先分配的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本（计划值）和已完成工作的实际成本（实际值）进行比较。这个技术对成本控制、资源管理和生产特别有用。成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差

8、。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。PV:根据计划的应投入当前时刻以