施工企业成本管理探讨.pdf

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1、水利建设与管理·2010年第4期建设管理17施霍金减国陈先庭(浙江处州建设管理有限公司丽水323000)【摘要】市场竞争日趋激烈，已进入了微利时代，施工企业应加强成本管理，开源节流，否则，自身的生存与发展将更加困难。在推行项目法人制以后，工程项目都有其特定的管理程序和管理步骤，成本管理是项目管理体制的重要组成部分，通过成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出，增强市场竞争力。本文针对建立完善施工成本控制标准、制定健全可行的原始记录制度、加强材料管理降低材料消耗、增强施工索赔意识等方面进行了分析和讨论。【关键词】施工企业成本管理成本

2、控制施工索赔材料管理成本控制是项目管理的核心。建设工程承包市场竞争激定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资烈，施工企业的利润越来越小，这就要求施工企业不断提高料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其他各方的管理项目管理水平。如何在满足工程质量和工期要求的前提下，需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要能通过不同的途径降低项目成本，从内部挖掘潜力、从外部组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工寻找新的方法降低施工成本，是施工企业面临的紧迫任务。成本控制和其他有关方面提供资料。原始记录应建立在仔细下

3、面根据施工企业成本管理原则．针对关键因素，就如何降观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。它涉及到人低企业成本进行探讨。工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面1成本管理原则情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类成本管理是企业成本控制的基础和核心，必须把握好以别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以下几个原则：及设备的保养、维护时间等内容，这一过程是施工成本控制a．成本最低化原则。一方面挖掘各种降低成本的能力，的基础。用科学的统计方法对原始记录的内容进行加工处使可能性变为现实；另一方面要从实

4、际出发，制定通过主观理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理努力可能达到的合理的最低成本水平。的资料进行事后的结构性、及时陛、计算和逻辑检查，使成果b．全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和成为能反映施工和管理水平特征的资料。全过程的管理。3成本控制标准问题c．动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强以企业定额进行成本控制，是建设工程造价管理体制和调项目的中间控制，即动态控制。投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额d．实行责、权、利相结合的原则。只有做好责、权、利相结是企业定额的重要组成部分，

5、它是企业在自身的水平上充分合的成本控制，才能收到预期的效果。考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工e．目标管理原则。目标管理内容包括目标的设定和分机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时、解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标材料单位耗量、台时等项消耗定额是成本计划、考核、分析施和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是2原始记录问题否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗。随着新的施原始记录是反映施工和管理活动的原始资料

6、，记录人员工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。18陈先庭／施工企业成本管理探讨4施工索赔问题一些丢失与被盗现象。下面从原材料、周转材料的采购和管工程项目在施工过程中，经常出现由于非施工企业原因理环节人手，介绍如何加强材料管理工作。造成工程成本的增加的情况，如建设单位资金不到位等，影a．加强周转材料采购和管理环节的控制。努力降低周转响了工程的正常开展，造成了施工企业人员和设备的闲置，的租费及消耗，也是降低工程成本的措

7、施之一。周转材料除使整个施工期延长，从而增加了施工企业人员经费和设备使了在工程开工后也需要编制用料计划、建立责任成本、实行用成本；施工合同条款不明确导致成本的增加，施工企业在公开招标外，因其可周转使用的特殊性，决定了在管理上与与建设单位订立合同时有关条款不明确，即使施工企业工程对其他材料管理又有所不同。周转材料的用料计划要编制得量等证据再翔实可靠，施工索赔也不能得到建设单位和监理非常具体、仔细，特别要注重周转材料规格上的搭配和时间单位的认可，造成不必要的损失等。施工企业必须增强索赔上的安排。在周转材料到达现场时，除了要严格进行数量与意

8、识，在工程实施中要寻找和发现索赔机会，对整个工程施规格的验收之外，对租用的周转材料特别要注重管理；在使工合同的履行情况进行全面的监督和跟踪，随时收集、记录用过程中，应严格控制损耗，防止随意切割长料，造成不必要工程实施中与