民营企业发展的四道坎.doc

《民营企业发展的四道坎.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、民营企业发展的四道坎2002年9月30口08:13［吴文钊］來源：［搜狐财经］第91届广交会已经过去数月，民企唱主角的印彖却始终不能褪去，民企真的己经发展强大了的感叹始终萦绕在许多人的脑际；I伯翻开91届的尘幕我们却不难看到，民企在较逐国际市场的时候，还是与国内市场上价格拼杀的方式大同小异，继续以较高质量较低价格推进产品外销，这又不能不让人发问，我们的民企真的强大了？长达20年民营企业的发展，造就了一批又一批的企业家，他们成功了又倒下了，在10多年前曾经屹立在改革潮头的那些先富起來的民营企业家们现在L2经不知还有几人。不知何年，中国的

2、管理学人们给中国企业的生命期作出了一个论断，中国企业的寿命只有2.9年，我们不管这个数字的计算依赖于哪些因素，所而对的企业是那种规模的，但恰恰与“淘尽企业英雄现下有儿人”的说法不谋而合。这些FI子我走访了大约10多家规模上亿元的民营企业，不是为了别的，就是想搞清楚企业的生命周期为何如此之短？乂应当注意那些要命的问题来稍微延长一下企业的生命。这次行程使我确实弄清楚了规模上亿元的企业的生命早已渡过了2.9年的短寿周期，这些企业大都经过了6到15年千辛万苦的探索，把企业带入了现在的辉煌，这些企业成熟了吗，没有！他们还在探索，探索一条更加艰难

3、的路；环顾四周既面临国内企业的残酷竞争、又有西方资本的战略竞争，他们迷茫了，不知路在何方。金业管理体制寻求突破有关家族制好坏的争论己经有些时日，不论是赞同、还是反对，终归在表面上都没有说服对方，但确实是给许多企业家们敲响了一声不大不小的警钟，他们犹疑了，家族成员是企业的创业者、是曾经共同怀看勤家致富的思想一同打拼的战友，是现在企业维持运作的核心纽带，而这些争论实际上己经对于过去曾经多年來所共同维系的亲情与工作关系产生了一次强烈的震动,所有的家庭成员大都感觉到了未來的危机，是继续保持还是改革求变，在涉及到自身利益的时候谁都不会再像过去那

4、样自如了，这种“囚犯两难”的问题本就是无法解决的，所有的人都在等待家长的裁判。有些开明的企业老板己经做出了许多尝试，采収了家庭成员的逐步退出策略，在浙江和广东民营企业的走访中己经看到一些企业止在全而过渡，或己经过渡成功，但这一比例实在是太少，大部分的民企还是在左顾右盼中艰难爬行。其实企业管理制度并不以是否是家族企业、合伙企业作为评判的标准，诸位都知道，国际垠大的电脑公司数十年前同样是一个家族企业、著名的福特公司也是一个家族金业、惠普公司同样也是一个合伙企业、，这些企业并不是因其的家族或合伙特征而停止不前，若干年前他们同样经彷了众多的痛

5、苦与煎熬，才将这难以割舍的传统体制关系破除掉，试想：这种股东关系、亲情关系、上下级关系、同事关系交织在一起的关系确实不那么清晰，在公司又有多少经理人能够非常自如地而对■这样的下级呢？这一关系实际上己经成为企业发展的轻酷，解决是必然的，只是一个时间问题，否则我们的企业家将不得不面对全面提高家族成员管理的能力、技术能力、战略能力的挑战，而这种挑战随着不同时期将是不同的，即便家族成员有非曲成功的经验积累，但未来的竞争这种经验究竟还会有多少价值？企业战略能力的缺憾民营企业的成功发展有三大特点，其一为：重视全面营销、其二为：强化品质、其三为:注

6、重企业形象，从“中国.XX集团”就可以看出端倪，为了提高自身形象在名字前面加上“中国”二字，浙江企业家深谙此道。但未來的竞争将是全面的、国际化的竞争，最终消费者将在企业的产殆殆质和企业的美誉度上去选择商品。一味有目竞争，必然招致失败，若想少走弯路、少走鉛路，企业必须开始针对企业白身状况规划未來的方向，可至今许多企业家并不知道何谓企业战略，以为自C每年做的计划就是战略、以为企业作的战略口号和经营哲学就是战略、以为企业所宣传的价值观就是战略，往往忽略一个非曲重耍的内容，全面地、系统地制定企业未來的方向、规划、实施、纽•织、能力、文化、制度

7、、以及上述内容的全面管理,将这些内容形成一个完整休。从目前企业家MBA班的招生情形上來看，企业家开始认识到企业战略的紧要性；近一、二年清华和北大的MBA班的学费从早期的2・3万元飙升到十几万元，其至二十几万元，如此高的学费显然不是为学子们开办的，其核心目的是为企业家或企业的核心管理者服务的，这些企业家从小到大的打拼使他们没有可能走从中学、到大学、到研究生这样的学习历程,而眼下不学习一些新的东西看来显然地不行了，在这些企业老板的办公室里而不难看到从韦尔奇、到张瑞敏，从企业战略到市场营销的各种书籍，至于是否去读或去认真理会这点已经显得没有

8、多大重耍，但有一点确是事实，企业做到3000万、5000万可以不看书，但是企业达到1亿、2亿再不看书是万万的不行了；企业资产多了、人员多了、产晶种类多了、管理者多了、竞争环境更加残酷了，稍有闪失不但可能损失惨重，同样可能