经营管理论文.doc

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1、基于木桶理论的企业团队建设团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。一个成功的团队应具有以下几点特征：一是明确的口标；二是相关的技能；三是相互间信任；四是共同的诺言；五是良好的沟通；六是谈判的技能；七是合适的领导；八是内部与外部的支持。一、木桶理论及分析所谓“

2、木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最煎的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”述有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。在团队中，成员恰恰如构成木桶的木板一样，团队的成功也不是在那个最优秀的成员身上，而是在最弱的那一方面，也就是团队的“短板”O一只木桶能够装多少水在止常情况下不仅由最短的那块木板决定，同吋也和构成其所有的木板的紧密程度有很大关系，这一点，在团

3、队中就是每个成员之间的协作。再就是桶底，一个好的木桶，首要的是他的桶底必须是好的，没有一个好的桶底，那也就盛不了水了，这一点相当于团队为每个成员提供的发展平台。二、企业团队建设存在的问题1.领导的影响力和领导力不够团队领导没有强有力的个人影响力和号召力，因而在管理中经常出现一些不可预见的沟通交流上的问题和失误，使员丁无法真正做到和公司同心同德。2•团队冃标感不强首先，思想不统一，队员的工作能力不能发挥到最佳；其次，用力方向不一致，队员之间有内耗，降低了工作效率与成果；第三，队员对团队和公司的认同感不强，产生精神离职的现

4、象。3.团队的战斗力不强员工的主观能动性不够，战斗力不强，只会做领导安排的任务，不多考虑工作以外的周边问题。不论是业务问题还是沟通问题都浅尝辄止，这不单是工作能力问题，更多的是工作态度和责任心的问题。4.团队内部和团队Z间沟通不够团队内部出现的问题只能通过沟通来解决，但是一般来说领导与队员之间的沟通、队员与队员之间的沟通不够。目标不明确、对冃标不理解、对公司或领导有意见等等造成一些矛盾和隔阂。三、运用木桶理论，有效加强企业团队建设1•团队目标的确立心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立

5、团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的。有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。因此，要建设…个团队目标就要从…下儿个方面入手：(1)对团队进行摸底。一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是口己的冃标，而不是别人的冃标；另一方面可以获取成员对冃标的认识，即团队目标能为组织做出的贡献，团队成员在未來关注的事情等，通过这些广泛地获取成员对团队目标的相关信息。(2)对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定团队目标，应就成员提出

6、的各种观点进行思考，留下一个空间——给团队和自己一个机会，回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响。(3)与团队成员讨论目标表述。树立团队i标与其他目标一样也需要满足SMART原则：具体的(Specific).可以衡量的(Measurable).可以达到的(Attainable)＞具有相关性(Relevant)＞具有明确的截止期限(Time-based)。与团队成员讨论冃标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对目标的承诺。(1)确定团队目标。通过对团队摸底和讨论，修改团队目

7、标表述内容以反映团队的口标责任感；虽然，很难让百分百的成员都同意口标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。2•补“短板”,找出团队中的薄弱环节对于企业团队来说，团队成功并不是来自于其屮最优秀、能力最强的那个人，而是决定在其中最薄弱的那个队员身上。同时，我们也要明确，短板不仅仅是指人，也指团队缺失的核心能力。(1)寻找阻碍团队强大的“短板。人，在后天的学习和劳动屮所形成的知识，技术，能力，各种需要是不相同的，这就决定了在一个团队中每个成员的能力并不是完全一

8、样的。企业领导者，看重的并不能只是某一个人的能力，而是要看重一个整体的能力大小。能力强的不能完全覆盖能力弱的那部分，不可能靠一个人的力量就能组成团队。在建设团队工作中，一定要注意团队中的薄弱环节，所以我们要尽可能的发现并解决团队中出现的“短板”现象。(2)提高团队的核心能力。对于团队来说，薄弱环节，并不单单指人，同时也是团队缺失的