《企业资源规划》PPT课件.ppt

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1、第七章企业资源规划第一节企业资源规划（ERP）的概述第二节企业资源规划（ERP）的管理思想第三节企业资源规划（ERP）的系统功能第四节企业资源规划的应用及发展趋势第五节实例分析9-2第一节企业资源规划概述一、ERP的概念ERP—EnterpriseResourcePlanning;企业资源计划系统1.GartnerGroup提出ERP概念具备的功能标准包括四个方面：(1)超越MRPⅡ范围的集成功能——包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理(2)支持混合方式的制造环境——包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型

2、组合业务过程的能力和国际范围内的应用第一节企业资源规划概述(3)支持能动的监控能力,提高业务绩效——包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力(4)支持开放的客户机/服务器计算环境　　包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)9-3第一节企业资源规划概述2.本书的ERP概念建立信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，通过对企业内外资源的优化配置以实现信息流、物流、资金流的全面集成，为企业提供决策、计

3、划、控制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。9-49-5第一节企业资源规划概述二、ERP的发展历程主要经历四个阶段：发展历程产生时间主要思想订货点法20世纪30年代按过去的经验预测未来的物料需求的方法，通过制定订货点来确定订货时间，再通过提前期来确定需求日期物料需求计划20世纪70年代将物料需求计划纳入的同时，将生产能力需求计划、车间工作计划和采购计划纳入系统，形成一个内部的封闭式系统制造资源计划20世纪80年代将生产、财务、销售、物流、采购等各个子系统进行集合，形成制造资源计划企业资源规划20世纪90年代以客户为中心、面向整个供应链的新形式下企业发展的新思想9-6第二节企业

4、资源规划的管理思想一、主张建立“以人为本”的人才竞争机制二、有助于企业实现创新三、实现对整个供应链的有效管理四、ERP是以客户关系管理为前台的重要支撑五、体现事前与事中控制相结合的思想六、全面整合企业内外资源，实现电子商务的发展模式9-7第三节企业资源规划的系统功能ERP系统功能模块流程图质量管理采购管理库存管理销售管理分销管理运输管理人力资源管理设备管理应付管理生产管理经营预测固定资产管理成本管理应收管理总账管理预算管理工资管理9-8第三节企业资源规划的系统功能一、生产控制管理功能生产控制管理是一个以计划为先导的先进的生产管理方法，是ERP系统的核心，具体包括五个方面。1.主生产

5、计划2.物料需求计划3.能力需求计划4.车间管理5.制造标准9-9第三节企业资源规划的系统功能二、财务管理模块ERP系统中的财务模块和一般的会计财务软件不同，ERP软件中的财务管理模块分为会计核算与财务管理两个子模块。1．会计核算9-10第三节企业资源规划的系统功能2、财务管理财务管理的总目标是最好的利用资金和剩余资金的最优投资。基于这样的总目标，财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，对其加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。主要侧重于财务计划、控制、分析和预测。9-11第三节企业资源规划的系统功能三、物流管理模块9-12第三节企业资源规划的系统功能四、人力资源管理模

6、块1．人事管理2．人力资源计划管理3．人力资源管理工作分析4．招聘管理5．合同管理6．报酬管理7．绩效管理9-13第四节企业资源规划的应用及发展趋势一、ERP的应用企业在引入ERP系统的过程中，应该认识到实施是一个极其关键的环节，以下是实施应该要注意的几个关键因素。1.确立合理的目标2.思想要高度重视3.明确需求和实施重点4.要重视人才5.业务流程重组和调整组织结构9-14第四节企业资源规划的应用及发展趋势二、ERP今后的发展趋势1.从当前ERP系统研究和应用现状来看，ERP系统在公司的地位、行业领域、职能领域、业务流程和体系架构等都发生着深刻的变化。2.ERP涉及的领域不断扩展3

7、.企业对ERP的重视程度日益增强4.ERP的业务范围不断延伸5.ERP不断被Web化6.从智能领域来看，ERP系统将会面临两种发展趋势：广度发展和深度发展9-15第五节康佳集团ERP实施的实例分析案例思考：1、康佳集团实施ERP系统的成功之处是什么？2、康佳集团是如何实施ERP系统的？3、给我们的启示是什么？