建筑工程施工项目管理相关问题探析

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1、建筑工程施工项目管理相关问题探析　　摘要：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。可以说，加强施工项目管理工作，对提升建筑工程整体社会效益和经济效益具有重要意义。本文首先对项目管理进行了概述，然后分析了当前建筑工程施工项目管理中存在的问题，最后从七大方面详细探讨了加强建筑工程施工项目管理的措施。关键词：建筑工程；项目管理；成本；合同；文化Abstract:constructionengin

2、eeringprojectmanagementisaspecificconstructionprojectoraconstructionprojectastheobject,target,content,constantlydisposableintegratedmanagementandcontrolofthewholeprocessoftheoptimizationgoal.Itsconnotationisfromprojecttoprojectcompletion,throughtheprojectplanningandprojectcontrol,ma

3、kesqualitygoals,progresstarget,costandsafetygoals.Arguably,strengthenconstructionprojectmanagementwork,toimprove9thewholesocialbenefitandeconomicbenefitconstructionengineeringisofgreatsignificance.Thisarticlefirsttotheprojectmanagementweresummarized,andthenanalyzesthecurrentproblems

4、existingintheconstructionengineeringconstructionprojectmanagement,andfinallyfromthesevenaspectstostrengthenthemanagementofbuildingengineeringconstructionprojectisdiscussedindetail.Keywords:buildingengineering;Projectmanagement;Cost;Thecontract;culture中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：2095-21

5、04(2013)项目管理概述9项目管理主要是针对建筑工程项目覆盖范围广、施工工序复杂和建设周期长等诸多特点，通过一个专门的管理组织和管理体系，对项目进行有有计划、有目的地组织、协调和控制，以全面实现项目的全过程管理和规划目标的优化。从狭义的角度看，项目管理即是在一定的时间内，对工程质量和成本费用目标等进行综合管理，以促进既定目标的顺利实现。从广义的角度看，项目管理不仅是对于施工全过程的综合管理，而还包括工程交付使用后经济、技术上的综合全面管理。当前建筑工程施工项目管理中存在的问题（一）建筑施工企业对项目管理重视程度不够近几年，随着国家可持续发展战略和“十二五”

6、规划的进一步实施，各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。这种情况无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了项目管理工作，导致建筑工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。施工企必须加强建筑工程项目管理工作，以降低这种现象带给社会和企业的巨大危害。（二）对项目的可行性研究不够重视可行性研究是研究项目是否合理可行，在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证，由此考察项目经济上的合理性、监利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性，同

7、时为银行贷款以及合作签约等提供依据和基础资料。然而，目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事，项目匆匆上马，盲目投资，这不仅造成经济上的巨大损失，而且也为后来的工程事故埋下了祸根。（三）合同管理不规范9由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中施工方为了需要，临时随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。（四）成本核算不准确成本核算是做好项目管

8、理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价