建筑工程成本管理相关问题探析

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1、建筑工程成本管理相关问题探析　　摘要：伴随着市场经济体制改革的不断推进，建筑业作为促进国民经济发展的支柱产业，它的发展程度、质量好坏都直接影响着国家的经济发展和人们的生活。作为建筑施工企业，建筑工程成本的控制和管理已经成为企业经营管理行为中的重要组成部分，加强工程项目成本的控制和管理不仅可以增强企业的经济效益，同时还能提高企业的核心竞争力。这对提高建筑工程的整体管理水平和效率有着十分重要意义。本文首先分析了建筑工程成本管理的概念，然后归纳了当前建筑工程成本管理中存在的问题，最后详细探讨了加强建筑工程成本管理的措施。关键词：建筑工程；成本；材料费；目标成本；质量成本Abst

2、ract:alongwiththeadvancementofmarketeconomysystemreform,theconstructionindustryasapillarindustrytopromotethedevelopmentofnationaleconomy,itsdevelopmentdegree,thequalityisgoodorbaddirectlyaffectsthedevelopmentofnationaleconomyandpeople’slife.Asconstructionenterprises,constructionprojectcos

3、tcontrolandmanagementhasbecomeanimportant8partofenterprisemanagementbehavior,andstrengthentheengineeringprojectcostcontrolandmanagementcannotonlyenhancetheeconomicbenefitsofenterprises,butalsocanimprovethecorecompetitivenessofenterprises.Thistoimprovetheoverallmanagementlevelandefficiency

4、oftheconstructionprojecthasaveryimportantsignificance.Thisarticlefirstanalyzestheconstructionprojectcostmanagementconcept,andthensummarizesthecurrentproblemsexistingintheconstructionprojectcostmanagement,themeasurestostrengthenconstructionprojectcostmanagementisdiscussedindetail.Keywords:

5、buildingengineering;Cost;Costofrawmaterials;Targetcost;Qualitycost中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)建筑工程成本管理的概念8建筑工程成本是成本的一种具体形式，有狭义和广义之分。狭义建筑工程项目成本是指完成该工程任务所耗费的所有费用的总和，包括材料费、人工费、机械设备租赁费等。广义的成本控制就是运用合理适当的技术和手段对整个项目施工过程中的所有费用进行有计划的实施、监督、调节和指导，进而保证此项目成本得以实现的过程。控制成本的最主要关键在于监督和调整。狭义的建筑工

6、程成本定义仅局限于施工阶段的工程成本，有一定的片面性。当前建筑工程成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。（二）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，

7、从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损，小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。8（三）成本核算流于形式许多施工企业的领导、项目经理及企业员工都认为：成本管理是财务或计划部门的任务，与自己关系不大，不愿投入精力去研究。使得成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据。虽然大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行