[精品]对企业文化工作的思考.doc

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1、对企业文化工作的思考对企业文化工作的思考在工作中，我们发现这样一种现象：当我们向行政领导征询改进企业文化工作的办法时，他们几乎都认为企业发展需要“加强做人的工作”O当我们组织员工写稿件、办专栏、搞摄影、做墙报时，员工也都有很高的热情，愿意参与企业文化建设工作。因此，我们就开会动员，举办培训，组织活动，编印报纸画刖•……一番忙碌之后，想听听大家的反映，出乎意料，不少人却认为，干这些事的意义不太大，也没有什么明显的效果。为什么评价不高？很值得我们思考。近年来，我们围绕企业改革发展开展企业文化工作，不论是在工作内容上，还是在工作方式方法上，都有了一定的改进和提高，但这并不能掩盖

2、工作中存在的问题。尤其是在适应新变化、满足新需求方面,还存在着较大的差距。当前，企业正在经历一场前所未有的经济改革，企业的外部环境和内部环境都在发生着深刻的变化，企业面临着全面深化改革的严峻挑战和日益激烈的市场竞争。这些年来，不少企业没能挣脱盛极而衰的噩运，有的由于盲目多元化导致危机，有的因为分配不公导致人心涣散，更多的是因为管理水平难以支持企业进一步提升。如何才能战胜危机，如何才能实现转型，一个十分关键的举措，就是切实推进企业全员尤其是经营管理层的理念和能力的提升。企业文化工作如果不能在这方面有所作为、有所成效，就会“拣了芝麻丢了西瓜”，人们就会觉得它没太大的用。很多企

3、业以住的成功，多是受惠于国家整体经济的上升。宏观经济发展带给企业很多正面的影响，尤其是拉动内需的新政策和基础设施建设，为很多企业提供了—一个广阔的市场环境。在这种顺利的条件下，企业快速地成长了、发展了。但是，在当前这种形势下'改革进入了深水区，要啃硬骨头了，企业就遇到了瓶颈，感觉持续发展、超越自己说起来容易，做起来很难。其实，在这种情势之下，考验的就是企业的内功。因此，我们要大力开发企业的内动力，并使企业具有持续发展的必备素质。目前，不少企业还没有真正形成自己的管理之道，只是进行了多年浅层次的模仿，并未创建起自己的管理体系。模仿并不是错，但必须紧密结合本企业实际不断探索和

4、创新，做不到这一点，企业就不可能适应不断变化的新形势，也不可能保持持续增长。因此，创建企业自己的管理之道，是企业文化工作的重中之重。伴随着市场的开放，客户的眼界在不断开阔，期望值在不断提升，对企业产品和服务的要求越来越高。企业之间的竟争，也在不断改变和丰富着服务的内涵。为应对竞争，不少企业添置了更先进的设备，采用了更为适用的经营方式，同时调整了员工队伍的结构，这就给企业文化工作提出了许多新的课题。由于员工的籍贯、年龄、学历、能力、经历和岗位各不相同，他们的物质需求和精神需求也不相同。从总体来看，现在员工的自主性和参与意识比过去大大增强，许多员工不仅关注工作、关注收入，还追

5、求一种归属感，追求自我价值的实现。这些都必然要求企业文化发生深刻的变化，也给企业文化创新提供了—一个广阔的空间。我们应当通过企业文化T作的变革与创新，推进企业全员思维方式的行为习惯的转变，从而为企业发展提供强有力的保证。除此之外，面对与日俱增的竞争压力，面对日益增长的市场期望，企业员工还希望了解企业的战略安排，希望了解各项政策措施的意图，史希望了解企业阶段性成果和下一步的努力方向，如此等等。企业文化工作经常把这些告诉大家，大家心中有数了，才能清楚自己所处的位置和应该发挥的作用，才会把企业发展与自身发展联系起来，也才会自觉成为企业的主人翁。总之，企业的以人为本理念、市场观念

6、、创新意识等还远没有达到牢固树立并自觉实践的程度，这是企业文化工作应当紧紧抓住并探索解决的重要课题。（作者单位：中交第四航务工程局第三工程有限公司）