关于提高铺场效率的几点建议.doc

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1、关于提高铺场效率的几点建议•铺场前准备（充分）1、提前根据陈列指引来规划陈列格局，需要补充的墙面家私及物料（确保开季当天到达）2、主管一定提前规划场区图。对照來货单将正挂、主推台、四脚架、侧挂的每款都确定下來，标注在场区图上。陈列指引有而店铺没到货的确定好替代款3、跟进來货时间（货车到店时间）4、安排人员，组织先提前做一些返货工作：如准备包装袋、返货纸箱、及提前货詁包装•铺场屮（速度）1、建议：有个铺场前小动员（跟进会），做好提前授权（分工明确），共识标准和要求。/安排清点來货、铺场和返货的人手及具体所用时间。/现在來货有标注货詁所在故事组，请根据划分厂区，将所來货品按故

2、事摆放,并在本区域内拆货摆放（按类别）2、折扌II店：拆放货詁时按类别集屮摆放货詁3、将每款、每色拿出三件包括保留款（三件）放到一边。4、主管或所授权人员作完第一件后要安排同事挂后面的挂件（按故事划分小组）。5、确保任何吋候任何人都不能歇息，主管主要是安排协调督促，如同现场管理（战前会议）。因为你在铺场前有动员会（H标）的，就要有现场的跟进！6、拆下的货甜包装袋不要随处丢放，塑料袋随手放平、防潮纸集屮存放（这样可以方便后边返货同事的使用与现场清理）天铺场店铺更是注意7、安排同事做他最擅长的工作（H的是提高工作效率）。•铺场后（总结、共识）1、铺场后主管要站在门口整体查看每

3、个故事和模组的陈列效果及颜色分配2、检查卖场道具的摆放：宣传品、模特的摆放位置3、细节维护，做好陈列设置点的布置及各类配件的展示4、安排人员完成店内卫生，做好第二天的营业前准备5、作完带领同事再次全面检查一遍，并跟同事总结，然后可开动员会。以上内容，我认为都非常关键，请大家遵照执行。黄生2013.11.5