施工阶段工程造价管理和控制措施浅议

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1、施工阶段工程造价管理和控制措施浅议　　摘要：工程造价是施工企业在进行工程项目管理时的主要目标之一，施工阶段的工程造价管理与控制措施是否到位是影响工程总造价的关键。本文主要介绍了施工阶段工程造价的主要的影响因素，并总结了如何在施工阶段进行有效的管理措施来控制工程造价。关键词：施工阶段；工程造价；管理措施Abstract:theprojectcostisoneofthemaingoalsintheprojectmanagementofconstructionenterprise,theconstruc

2、tionphaseoftheprojectcostmanagementandcontrolmeasuresareinplaceisthekeyfactorforthetotalcostoftheproject.Thispapermainlyintroducesthefactorsofprojectcostinconstructionstagethemaininfluence,andsummarizeshoweffectivemanagementmeasurestocontroltheenginee

3、ringcostinconstructionstage.Keywords:construction;projectcost;managementmeasures中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）04-0000-00引言6工程造价的主要管理对象是工程建设项目全周期内发生的费用，工程建设项目的全周期包括项目投资前期阶段、项目施工阶段以及项目竣工交付运营维护阶段。研究工程项目建设全周期内发生费用的计算与控制和管理方法及理论，即应用科学的经济理论、法律知识和工程技术

4、知识来对工程造价进行合理的管理，提高企业的投资效益。工程项目施工阶段的资金投放量是项目建设全周期中最大的阶段，是工程造价管理与控制的关键环节。由于长期以来的工程费用结算习惯，工程管理人员更多地将工程项目施工阶段的造价管理的重点工作，视为工程竣工结算环节上，从而对于施工阶段发生费用的过程进行有效的控制。由于竣工验收结算的审核过程中，工程费用已经发生，其工作的意义主要在于核算工程造价的准确性，而不能够主动地对工程费用发生过程中进行控制。因此强化对工程项目施工阶段的造价管理，具有显著的现实意义。1建筑工

5、程施工阶段工程造价的影响因素分析工程项目施工阶段所发生的一些变故容易导致工程造价难以控制，如原材料市场价格上升较快、工程设计图纸变更、工程质量问题、工程进度较慢、发生工程索赔事故、工程合同价款调整等都对工程项目的造价造成影响。6工程设计图纸变更是工程中发生方案变更主要表现形式，一般体现在工程施工图纸的技术交底会议或者施工现场由于一些客观条件的限制或设计人员构思不恰当，或者是由于施工企业出于施工条件的考虑以及对工程方案的合理化的一些建议，经过项目参建方（设计方、业主方、施工方以及监理方）协商同意，进

6、行设计变更。设计变更带来的工程量变化，从而引起工程进度被延缓而导致工程造价发生变化。当工程项目参建方中，如果发生某一方未按照合同约定进行工作构成违约，或由于第三方因素造成另一方出现经济损失，从而使得损失方发生工程索赔，这必定引起工程造价受到索赔金额及索赔导致工期延缓的影响。工程进度的过快或过慢都会影响工程造价。2施工阶段工程造价管理与控制措施工程项目施工阶段的造价管理与控制非常关键，由于其发生的资金投放量是整个项目建设过程中是最大的，发生额外增加造价的情况也是最多的，因此在施工阶段进行工程造价的有

7、效管理可以更好地提高工程项目的经济效益。2.1规范招投标活动工程项目招投标是项目实施阶段的第一道工序，是确定工程合同造价、择优选取施工单位的关键阶段。招投标阶段对工程造价的控制重点应放在规范招投标活动和招标方式的确定上，招标评标应实行合理低价中标。因此，做好招投标工作非常重要。6在招投标过程中，一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实搞好招投标；三是严格禁止招标人利用施工企业的弱点，人为地要求施工企业压价等条件在评标过程中，应在合理低

8、价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、经济实力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证按质按时完成工程任务的中标单位。2.2优化施工组织设计内容6施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的结合方式，具体措施如下：结合项目法规的情况，结合以合同为中心的现场管理，强调合同和市场经济一体的观念，将主要合同条文在施工组织设计中明确提出，同进度、组织、管理、技术、成本串在一起。应根据多