浅议施工阶段工程造价控制和管理

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1、浅议施工阶段工程造价控制和管理　　【摘要】本文分析了工程施工阶段的造价控制及管理所存在的问题，探讨了造价的控制与管理手段，包括强化合同管理、规范控制工程施工成本与施工进度以及控制好工程质量，以期使造价得到有效控制。【关键词】施工阶段；造价；管理在建设工程时，控制好造价是提高施工单位效益的重要途径，相对建设的其他阶段，施工阶段的造价控制是一项重要内容。施工阶段消耗的资源量较大，需要建设方投入较大的资金；再加上工期较长，会出现许多不可控制的因素，这些都会影响到造价控制以及造价管理。因此，做好施工阶段的造价控制不仅有利于施工单位经济效益的提高，同时也有利于帮助建设方节约工程

2、造价。本文就施工阶段工程的造价控制与管理问题作了研究，以供参考。一、工程施工阶段的造价控制及管理所存在的问题（一）合同方面的造价管理存在缺陷6在施工阶段，所使用到的材料以及设备等，均需要依据合同进行办理。因此，合同管理对于造价控制有着重要的作用。目前在拟定施工合同时，部分条款的不严密性，致使造价管理工作没有严格的制度可循，甚至可能引起造价失控。此外，施工单位往往缺乏索赔意识及管理合同的意识。由于在施工工作开展之前，招标环节没有做好，致使施工管理工作出现困难，部分施工方只是简单套用招标文件，而疏忽了合同管理。由于没有合同的约束，致使工期被延误以及造价增加的情况时有发生，

3、再加上索赔意识较为淡薄，对竣工结算造成困难，导致施工单位蒙受经济损失。（二）在对目标成本进行控制时，出现了不合理的现象预算定额常常被作为制定目标成本的依据，此外，在制定目标成本时，还应考虑市场信息以及消耗的定额量等多方面的因素。但就目前的情况而言，多数施工单位在制定目标成本时，仅仅是依据单方面因素；在确定工程量时，仅仅是将投标书当中的清单量作为依据，施工图中所提到的工程量却没有被考虑到。因此在对目标成本进行测算时，没能全面考虑施工阶段可能出现的各种变更，所以不合理控制目标成本的现象常会发生。（三）管理现场签证及设计变更的工作程序和方法较为混乱由于部分素质较差的管理人员

4、的存在，致使造价管理工作无法有效开展。主要表现在盲目签证现象的频繁发生，部分管理人员在没有核实现场施工工程量的情况下，随意确认以及签证，造成实际工程量与签证不符，给造价控制带来困难。二、工程施工阶段造价的控制与管理分析6（一）强化合同管理合同是约束施工阶段造价，并将造价控制在合理范围内的重要手段，所以应强化合同管理工作。在制定施工合同时，应确保结算审核方、监理方以及设备材料供应方共同参与，并使制定的条款有据可依，以保证合同具有足够的约束力。在合同当中应确立合理的工期，以免工期延误而对造价造成不良影响，并保证工程项目具备较强的经济性以及适用性。此外还要在合同当中确立设备

5、供应方的权利与义务，并约定供应方所供应材料的具体型号以及规格，以保证工程按质按量完成，避免因材料以及设备问题造成的返工对造价控制所造成不利的影响。为了保证合同当中的条款得到有效执行，则应建立起相应的监督机构，对履行合同的情况进行监督。此外，还应强化索赔方面的意识，严格按照合同进行索赔，当工程发生变更时，应按照合同当中的条款进行有效处理，如合同中没有相应条款，则按照相关规定进行处理，以保证合理索赔。（二）规范控制施工进度6在招标以及投标时，程序是否规范会对施工阶段的造价及进度控制造成一定的影响，因此要严格控制招标工作和投标工作，避免不规范现象的发生。同时要完善施工单位的

6、内部管理制度，以确保在招标投标阶段避免出现成本控制方面的问题以及争议。在控制进度时，应注意完善管理制度以及选用素质较高的人员进行管理，避免因人员素质不高或因制度不完善而对成本控制造成不利影响。在施工阶段，需要投入较多的人力以及物力，只有保证投入的物力以及人力的质量较高，才能确保施工阶段能够顺利开展工作，进而保证工程质量与设计要求相符。总而言之，要有效控制工程进度，则应重视人的因素与物的因素，以实现降低成本的目的。众所周知，工程进度是影响工程造价的一个重要方面，所以管理好工程施工的进度具有重要意义。多数施工工程具有较大的规模，且在施工阶段需要运用到较为复杂的工艺技术及工

7、艺结构，需要较长的建设周期，同时在施工中涉及到许多相关单位，由此可以发现，控制工程进度是一项较为艰巨的任务。所以要对进度进行有效的控制，以便管理好造价。应细致而全面地分析对进度造成影响的不利因素或者是有利因素，并根据分析结果制定应急措施及防御措施，避免因进度问题对造价控制造成的不利影响。此外，应将动态控制与主动控制两种方法结合起来，以便全面控制进度，为降低工程造价奠定基础。（三）控制好工程质量，以便使造价得到有效控制6对工程质量造成影响的因素是多方面的，主要包括以下五个方面，即环境因素、方法因素、材料因素、机械因素及人的因素。只有对以上因素加以控制，