市政道路施工项目成本控制方法探究

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1、市政道路施工项目成本控制方法探究　　摘要：市政道路工程在激烈的市场竞争下，成本的控制将显得尤为重要。成本控制是加强企业成本控制，提高企业经济效益的有效途径。本文主要阐述了施工项目的成本控制的内容，提出了市政道路施工项目的成本控制的措施，并对市政道路施工项目的成本控制方法进行了探讨。关键词：市政道路；成本控制；措施；方法中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：引言市政道路工程具有施工阶段性强、工期紧、工序复杂，影响因素多以及点多面广、质量要求高，受自然和施工环境影响大等特点，这些影响因素均在不同程度上影响最终的工程造价，因此对工程成本控制也会带来影响，并且市政道路工程中不同的分部分项

2、工程各因素的影响程度不尽相同，因此分析市政道路工程成本控制的影响因素对提高工程的经济效益具有深远意义。一、市政道路施工项目成本控制概述1、成本控制的特点目前的市政工程大多旧工程拆迁与新工程施工同时进行。项目部应经常与拆迁人员联系，了解拆迁进度，及时调整施工方案。9市政工程多为道路拓宽改建工程，必须制定切实可行的交通疏导方案，合理安排施工顺序及施工区域，优化施工方案，有助于成本的降低。市政工程流动性大，施工战线较长，多处于城市闹区，涉及面广。市政工程大多处于城市闹区，施工必然会对周围群众的出行及休息带来一定影响。所以应切实做好文明施工，防止扬尘，减少噪音，缩短夜间施工等。2、成本控制主要

3、因素影响市政道路施工项目成本控制的主要因素如下:（1）构成因素项目施工成本中的人工费、材料费、机械使用费在不同时间与不同地点都会发生变动，甚至其他直接费和现场经费也会由于施工条件不同而发生变化，从而造成直接成本和间接成本增加或减少。（2）施工方案施工方案是一个综合的、全面分析和对比的决策过程，它包括确定施工方法、施工顺序、施工机械和各项劳动资源，而施工方案的优劣直接影响到工程质量、工期和成本。不同的施工方案会带来不同的经济效果。(3）设计变更9设计变更通常是在施工过程中发生的，是计划成本中未分析和安排的，一旦发生，从时间到实施控制都会有个调整过程，甚至造成一些人工、材料、设备的浪费。所

4、以设计变更应尽量提前，其发生的越早，损失越小。工期相对于正常的工期而言，缩短工期会引起直接成本的增加和间接成本的减少，反之，相对于加快的最短工期而言，延长工期会引起工程直接成本的减少和间接成本的增加。减少的工程成本与增加的工程成本之差的最大值所对应的工程即为最佳工期。二、市政道路施工项目成本控制的特殊性1、产品的固定性道路施工项目的产品一般固定于一定地点而不能移动，施工人员和机械设备必须不断地在生产线上移动。这种生产流动性强和产品固定性的特点，对施工组织提出了特殊要求：一是施工过程中具体作业组织必须灵活，不能拘泥于形式，。二是考虑到产品整体性的要求，其各分部分项工程一经建造即成一体而不

5、可能随便再行拆装。三是必须组织人力和机械设备围绕着这一固定的劳动对象，在同一工作面不同时间或同一时间不同工作面进行生产活动。2、产品的多样性9由于道路的具体使用目的、技术等级、技术标准、自然条件、结构形式、主体功能等的不同，而使公路的组成部分、形体构造千差万别，复杂多样。由于产品的多样性，每项工程具有不同的功能，不同的施工条件，因此，每项工程都各有其不同工种与技术，不同的材料品种、规格与要求。3、产品形体的庞大性公路工程为线性构造物，其组成部分的形体一般都比较庞大。因此，需要耗用的人工、材料较多，生产周期长，要在较长的时间内占用大量的劳动力与资金。在施工组织中充分利用这一特点所提供的广

6、泛作业面，在同一个施工对象的上下、左右、前后不同空间位置实行立体交叉作业和平行施工，考虑不同季节对施工进度、质量和成本的影响，周密计划、科学组织。三、道路施工项目的成本控制方法道路施工成本控制的方法很多，且有一定的随机性，要根据情况采取与之相适应的控制手段和控制方法。1、成本的起步应从招投标开始着手先算后干，是控制成本的第一步。在招投标的过程中，成本核算和效益目标是控制和编制施工预算的重点考虑因素。投标书是以综合单位体现某个单价的，具有很深的隐含性。我们提倡在编制预算前应调查研究和精心测算，摸准市场行情，结合企业劳动定额，反复计算成本，尔后确定既符合国家与行业标准又适合自己企业经营的预

7、算。在报价之前提出自己既合理又符合招标文件的报价参加投标竞争。9以标后预算控制人力资源和物资资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，就等于控制了成本。项目开工前编制标后预算，作为指导和控制施工过程的依据；在施工过程中，对生产班组要签发施工任务单和限额领料单，并向班组进行技术交底，包括技术、质量、时间和安全要求等。在施工任务单和限额领料单的执行过程中，生产班组要根据实际完成的工程量和实耗人工