浅谈施工阶段现场质量管理

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1、浅谈施工阶段现场质量管理　　摘要:针对监理单位的质量管理及对施工单位的质量管理三个方面进行了论述，提出了建设单位在施工阶段如何做好现场质量管理的措施，并在工程管理实践中取得了良好的效果。关键词:施工阶段，现场质量管理，建设单位中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：工程项目质量管理是项目管理的三大目标之一，建设单位的工程项目现场质量管理主要涉及工程项目的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及试运行阶段，工程施工是使建设单位及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和建设项目使用价值的重要阶段。因此，施工阶段的现场质量

2、管理对于建设单位是工程项目质量管理的重点。工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平，它直接影响到建设单位投资的综合效益。如何搞好工程项目的现场质量管理是摆在建设单位面前的一个重要课题。所以，在工程建设管理中，就如何抓好施工阶段的现场质量管理的一些实践与尝试，对于工程管理的实践具有积极的意义。1建立健全质量管理的工作制度7为了确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中就必须确立完善的质量管理工作制度。1．1工程例会制度工程例会每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议;参加单位包括

3、建设单位、工程监理、投资监理、施工总承包单位、施工各分包单位等;会议听取各承包商关于本周工程项目的施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求。1．2审批制度材料设备进场、工序交接等必须经监理审批同意，否则施工单位不得进行下一步工作。1．3隐蔽工程验收制度在施工过程中，隐蔽工程验收是质量管理的重要方式。隐蔽工程完成后，施工单位在自检的基础上填写隐蔽工程报验单，由建设单位、监理、设计单位、质监站共同验收，合格后方可隐蔽

4、并进入下道工序施工。凡是未经验收的项目一律不得隐蔽。1．4工程变更处理申报制度7凡是设计变更，施工单位必须将有关变更申请通过工作联系单提交监理工程师和建设单位现场工程师审核，再经设计单位核定后方可实施。1．5工程质量缺陷处理制度对一般质量问题，由监理工程师发出整改通知指令;对质量事故，由监理工程师提出事故原因，责任分析及事故处理方案，报建设单位批准执行。1．6工程计量否决制度对施工单位工程进度款支付申请中质量不符合要求的部分予以否决。利用计量杠杆，调节工程施工质量。1．7工程质量动态报告制度每月一次月报，每周一次简报，内容包括质量分析、投资分析、施工

5、进展情况、存在问题及对策等;重大质量事故或有关质量的重大事宜，随时报告;日常不定期地向建设单位现场工程师汇报工程质量情况。2对监理单位的质量管理工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。7监理单位的工作对确保工程项目质量有显著影响，这就要求建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中必须对监理单位的工作进行质量管理。2．1

6、监理工作月报监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括:单元工程验收情况;本期单元工程一次验收合格率统计;单元工程优良率控制图;分部工程验收情况;施工试验情况;质量事故;暂停施工指令;本期工程质量分析(包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表)。通过监理机构提供的监理工作月报监督工程质量情况和检查监理机构的工作质量，并对其不满意之处及时提出处理意见。2．2现场监督在施工过程中建设单位现场管理人员根据监理大纲及监理细则通过现场监督检查监理单位的工作质量，督促监理单位和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量

7、控制的预期目标。2．3对监理机构的人员控制监理机构必须按批准的人员进驻，计划按时、按量执行;对建设单位批准的总监理工程师人选，监理单位不得随意更换;对于工作过程中不负责，相关业务能力不强的监理人员，建设单位有权要求更换。3对施工单位的质量管理7施工单位是工程项目的直接实施者及工程质量的直接控制者，施工单位的工作直接影响工程项目质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中对施工单位的工作进行质量管理是必不可少的。3．1监理单位对施工单位的质量管理建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，

8、施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制