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1、探析建筑工程施工管理过程中相关控制 摘要：随着社会经济的发展，城市化、工业化进程越来越快。建筑工程在快速发展的过程中，建筑的质量越来越被施工单位所重视，在建筑施工的过程中，有效的管理措施，可以保证建筑的质量，提高施工效率。本文对建筑工程施工管理过程中的相关控制进行了探讨。关键词：建筑工程;施工管理;措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言建筑工程施工管理过程中的控制是我国进行社会主义现代化建设的重要内容,对我国的社会效益,环境效益以及项目的效益都会有很大的影响。为了能够获得更高质量的建筑工程项目，就需要有很好的建筑施工部,指挥部,以及相应的管理部门,这样的方式使得
2、施工管理方面,质量控制方面以及安全等方面有了很好的保证,只有这样才能使得建筑施工项目更高质量的进行,但是其中还是存在着一些问题,如资源的配置以及人才的利用情况等,这就需要建筑部门对建筑施工过程中出现的问题进一步的解决,只有这样才能实现高质量的建筑工程项目。一、建筑工程施工管理过程中存在的问题1、管理方面8目前,我国的建筑施工管理方面主要是采取分包的形式,这样的方式也给建筑工程的质量带来了很大的影响。这种分包的模式其主要缺陷是在进行分包的过程中分包单位对自己需要施工的内容掌握的不清楚,这样会使得施工单位在施工的过程中可能造成某些施工的工序漏掉,这样将会工程质量带来很大的影响,此外,
3、施工单位在管理方面由于管理制度的不健全,施工人员或是建筑管理人员的水平参差不齐,这也给管理过程带来很大的不便,进而影响了建筑工程。2、质量问题建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在建筑施工过程中时常发生，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的来源。质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步善的，在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，监督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于立与执行制约机制；建筑工程的市场准入制度管理当前仍存在漏洞。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有
4、资质无能力不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借卖照片、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。3、进度控制问题8在建筑工程中，建筑的质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。但是在实际施工的过程中，却有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响。如果在一
5、个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。4、成本控制问题建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。而我国对材料成本，现场成本，机械设备成本，劳动力成本浪费严重，建筑施工行业成本控制不合理问题由来已久，造成工程成本偏高。很多管理者一味抓进度而没有控制好成本，往往重视了工程质量而忽视了成本。在很多程度上成本投入多少决定了工程可以带来收益的大小。5、安全管理问题8安全施工是工程顺利进行的基础，如果在工程施工中，出
6、现安全事故，不仅会对人身财产造成威胁，同时还会造成极大的经济损失，严重时会影响到社会的稳定。但是在实际施工中很多的施工单位对安全管理不够重视，安全措施不到位，导致多起安全事故，影响了建筑行业的发展。二、建筑工程施工管理过程中相关控制措施1、质量目标的控制1.1人员控制对施工质量造成影响的人包括：项目经理、项目部管理人员、分包单位管理人员、各种作业操作人员以及专业工种操作工人等。项目经理作为质量控制的第一责任人，一定要具备与工程本身相适应的执业资格，要起到领导带头作用，一定要有很强的质量意识，充分调动项目部人员的主观能动性。要建立健全项目部组织机构，比如成立由项目经理牵头的领导小组
7、，配备足够的专业知识扎实并具备资格的质检员、测量员、施工员等，并且要将责任落实到人。若实行总分包的工程，要保证与分包单位或平行分包单位之间沟通渠道畅通，要保证分包工程能够按照分包合同及总包的要求进行施工。人的因素是影响施工质量最主要的因素，是控制好其他因素的基础。1.2材料控制建设工程项目是8由各种材料经过特殊工序、各种工艺堆积起来的，所以材料对工程质量的影响也是非常重要的。材料包括构配件、成品、半成品及一些原材料，对材料的控制主要是把好材料的验收关。加强进场材料的质量控制是工程
