牛津管理学——职场新人成功的秘诀-19.doc

牛津管理学——职场新人成功的秘诀-19.doc

ID:52328484

大小:16.06 KB

页数:8页

时间:2020-03-26

牛津管理学——职场新人成功的秘诀-19.doc_第1页
牛津管理学——职场新人成功的秘诀-19.doc_第2页
牛津管理学——职场新人成功的秘诀-19.doc_第3页
牛津管理学——职场新人成功的秘诀-19.doc_第4页
牛津管理学——职场新人成功的秘诀-19.doc_第5页
资源描述:

《牛津管理学——职场新人成功的秘诀-19.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、企业,淘宝近2亿,支付宝3亿多,我们拥有无数的年轻人,无数的用户。这个梦想假如我们仍旧把自己定位成为一家简简单单的只会挣钱的,每天就这样一个工作的公司,我觉得我们公司的意义不是太大。    因为今天阿里巴巴缺的不是说“赚钱”,我还是这么觉得,我前两天看到一个电视连续剧说的,我们缺的不是赚钱,我们缺的是有意义的赚钱,对社会有意义的事情。所以这是我们对未来十年的看法。未来型企业四要素:开放、分享、透明、责任    第二个我想跟大家交流一下,我们今年讨论最多,在整个阿里巴巴集团中讨论最多的问题,就是说什么样的企业,因为既然我们进入了21世纪,既然我们已经进入了未来

2、十年的发展。什么样的企业?会在21世纪内得到发展?什么样的企业在21世纪才能赢?    上一世纪我们看到了无数伟大的公司,包括沃尔玛、IBM、微软这些公司,那么21世纪,既然我们已经进入了信息时代,什么样的公司?会最受欢迎?所以我们讨论了很久,讨论了两三年。    去年我们讨论的最多,今年最后我们决定有一个很有意思,为什么互联网发展那么快?我们从互联网的精神中看到,我们说互联网是一种价值观,是一种文化,是一种潮流,是一种趋势,是一种未来。而互联网因为拥有这四大主要因素,第一它开放,第二透明,第三分享,第四承担责任。    所以互联网这四个要素,基本告诉我们,

3、21世纪的企业,必须贯彻“开放、分享、透明、责任”。所以根据这些想法,我们提出了我们公司必须做到一个开放的公司,必须是透明的公司,必须是分享的公司,我们贯彻了一大堆。包括我们的内网,我们的内网在公司内部是完全开放,两万名员工只要你敢问我们就敢回答,包括今天股东大会也一样,我希望只要股东敢问我们一定敢回答,没有什么东西不可以回答的。    第二个,我们甚至准备经过三年的努力,阿里巴巴企业内网要向全社会开放,大家都知道我们在开发什么产品,走到哪儿去了?因为我觉得其他人看到学会超过我们这个东西不属于我们的,按照我们的想法做到更好那就是让别人去做。所以开放、透明、分

4、享、承担责任这是变成我们公司的一个重要的企业的文化,也是我们未来整个公司的一个信条。    另外21世纪像我们这样高速发展的企业,或者21世纪真正想成功的企业,不是像上世纪一样在社会中寻找机会,大家知道商人就是寻找商机,找到机会赚到钱再找下一个机会。而我们认为21世纪企业要想持续发展必须是解决社会的问题,什么是你要解决的社会问题?只有持续解决社会问题这个企业才会持续发展。    特别像阿里巴巴这样的企业,今天我觉得很少有一个机会能够让我们持久发展。我们提出了持续发展102年,刚刚走过了11年还有91年,我不相信有任何一个机会,能够让我们走那么久。而社会的问题

5、会不断的涌现,如果我们能够抓住社会主要的问题,并且解决它的话,我觉得这样这个企业才能够有个成长的因素。    “下雪天并不冷,融雪天最冷”    所以根据这两个因素,我们提出了阿里巴巴未来发展的战略。    第一、我们前十年的赢,这个活下来核心要素是“专注”,专注互联网、电子商务、小企业,所以阿里巴巴在未来还会专注小企业、互联网、电子商务。    当然我们今天也提了一个很大的,今天尤其金融危机以后我们看到一个最大机会,金融危机并没有过去,事实上我一直认为,今年、明年、后年这几年,是金融危机最艰难的时候。下雪天并不冷,融雪天最冷。危机之后我们该做些什么?今天金

6、融危机过去和全世界金融危机过去出大力气都是政府,而解决经济的问题一定是经济界,解决企业的问题一定是企业,解决经济恢复的问题是企业的问题,而谁能够解决企业核心的问题?    21世纪我觉得在今天这个初期,解决经济恢复的核心问题是小企业。我跟很多领导交流过,考核经济人们有没有信心很重要。好像生孩子是对未来有没有信心一个重要标志之一。我对未来有信心对自己有信心我才会生孩子,我对自己都活不下来我不太会生孩子这是负责任的态度。    对国家经济有没有信心也是同样,你如果发现有很多小企业在注册在登记在成长,大家是对未来有信心。因为大家都看到这个行业,看到自己能挣钱,看到

7、自己有信心,对社会有信心你才会注册小企业。如果说你不去注册公司,注册公司的素质极具下滑,那说明人们对经济并没有信心。    另外要看一个数据,这个地区的小企业的死亡率有多少?如果小企业的死亡率超过了一定的度,那证明一点,这个地区的土壤不适合经济的发展。不管政府出多少政策、招商引资,但是土壤不行死的会很快。    所以我觉得两个数据看经济恢复,第一注册企业有没有增加?第二死亡率多大?    所以今后发展靠国企扭转整个经济我觉得难度挺大,靠民企而且是靠小企业。所以阿里巴巴认为,这是我们巨大的责任所在,这是我们巨大的机会所在,这更是我们应该解决社会的问题。    

8、所以整个阿里巴巴集团,为着小企业的恢复做。    第

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。