施工现场质量管理方法和策略

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1、施工现场质量管理方法和策略　　摘要：建筑业施工现场管理是一项科学性、实用性、综合性非常强的管理工作。施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。本文首先介绍了施工过程中的质量控制的重点内容，然后详细介绍了施工现场质量管理的方法及策略。关键词：施工现场；质量管理；方法Abstract:theconstructionsitemanagementisascientific,practical,verystrongcomprehensivemanagementwork.Qualitycontrol

2、duringtheconstructionprocessisthecentrallinkoftheconstructionqualitycontroloftheconstructionsite.Thispaperfirstintroducesthekeycontentsofthequalitycontroloftheconstructionprocess,andthenintroducesthemethodofqualitymanagementofconstructionsiteandstrategy.Ke

3、ywords:constructionsitequalitymanagement;method;TU717在施工现场的生产过程中，尽管采取有关技术与管理措施，使工人进行同一工序、同一批材料、同样的机具，按照同一标准与工艺，施工同一种建筑产品，其质量仍然有参差不齐的现象，这种波动现象一般是受多种因素所影响的。在施工现场，必须对造成质量波动的系统性原因进行预防和控制，使施工现场的质量处于受控状态。一、施工过程中的质量控制的重点内容在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问

4、题，并制订质量保证措施，落实责任人员，具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，质量管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。1、施工操作质量检查在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。2、工序质量交接检查在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。这样一环扣——环，环环不放松，整个施工质量就能得到有力的保障。3、隐蔽工程的检查7所谓隐蔽工程是指被其下道工序施工所掩盖的

5、分项工程。因此，对隐蔽工程的质量检查更具有重要的意义。实践证明，坚持隐蔽工程验收检查，是消除质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐检中查出的问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核认证后，才能转入下道工序施工。4、加强工程施工预检预检是指分部分项工程项目在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发现差错造成重大质量事故的有力措施。通常要对各分部、分项工程位置、轴线、标高、预留孔洞的位置及尺寸，管线的坡度等都要办理预检，未经预检或预检不合格，

6、均不得进行下道工序施工。5、成品保护的检查在某些分部、分项工程完成后，而其他分项工程尚在施工，如果不采取妥善措施，对已完工的成品加以保护，就会造成损坏，影响质量。对成品保护除采取经常巡视检查外，还可对成品采取保护、包裹、覆盖、局部封闭等措施，防止后续：工序施工对成品的污染和损坏。7在以上五个方面的质量检查中，都应分析出影响每道工序质量的异常因素，并采取相应的措施，使这些因素引起的质量偏差控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。在对施工工艺和施工工序质量控制中，应采用质量因素分析图、质量对策表、质量控制图等

7、质量管理统计工具，对工序进行动态分析控制，针对产生的具体问题，制订对策，落实专人解决。使质量检查和控制建立在数据的基础上。二、施工现场质量管理的方法及策略1、建立质量管理点质量管理点是指施工现场在一定时期和一定条件下，将需要特别加强监控的部位和工序，作为质量管理的重点，采取有效措施，使该部位和工序处于被控制的状态，亦即能稳定地生产合格品的状态。质量管理点涉及面较广，无论操作、工序、材料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等均可作为质量管理点。通常建立质量管理点应注意考虑下面一些方面：首先是关键工序

8、和关键部位，亦即关系到工程项目的质量、使用安全的重点工序。例如，各分部工程项目的结合部、各工种交叉施工的部位，这些部位容易发生矛盾，扯皮、相互推诿的问题，给工程质量带来不利。其次要注意施工工艺本身有特殊要求或对下道工序施工和安装有重大影响的分部分项工程项目。例如，预应力张拉工序、模板制作与安装工序、大型设备基础的预埋螺栓工序等。易出现安全事故的工序也要注意。例如，高空、高温、危险作业、易燃易爆作业、重型构件吊装工