论建筑施工管理中安全与质量管理

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1、论建筑施工管理中安全与质量管理　　摘要：随着人们物质生活水平不断地提高，对住房的要求也越来越高，从而迅速带动了建筑业的发展，但在建筑业的发展过程中，安全事故也在频繁出现，为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量安全管理，本文分别论述了施工管理中的安全与质量管理对策。关键词：建筑施工；安全管理；质量管理中图分类号：TU7文献标识码：A引言近几年来，随着我国经济的快速发展，建筑业得到快速的发展，但在发展过程中，却出现了很多质量问题，严重威胁到人们的生命财产安全，制约着我国建筑业的进一步发展。因此，为

2、了提高建筑的安全性和可靠性，为人们的生命财产安全提供基本的保障，必须将建筑施工管理过程中存在的问题及时找出，并采取相应措施解决。一、施工安全和质量管理重要性6建筑行业作为促进我国国民经济发展的支柱性产业之一，对促进我国的经济发展和社会进步发挥着十分重要的积极意义，建筑行业在发展过程中取得了一系列可喜的成绩，为我国带来了巨大的经济效益和社会效益，但是同时，建筑行业也是一个事故频发的行业，近一二年，我国的建筑企业在工程施工过程中频繁的发生安全事故，给工程建筑物的整体施工质量以及建筑企业的健康持续发展埋下了极大的

3、风险隐患，因此，建筑企业在工程项目施工过程房屋建筑施工管理中的质量管理是一项复杂的系统工程，关系到工程项目的整体效益，更关系到人民群众的使用安全和使用质量，还会从很大程度上对整个建筑市场的健康发展产生深远影响。但是，最近几年，由于房屋建筑市场某些不良因素的存在，房屋建筑质量问题层出不穷，严重的伤害了人民群众的生命财产，严重影响了我国建筑行业的发展潜力。某些在建或者已完成的房屋建筑工程项目都出现质量问题，造成人员伤亡和财产损失等严重后果，给房屋建筑市场的健康发展带来严重不利影响。二、建筑施工过程中安全管理的对

4、策建立安全责任制度6施工安全事故频发主要是施工人员等的安全意识不够强，针对这一问题，可以将安全施工的责任分配到每一个人的身上，每个人都要负责自己的那一部分施工内容的安全。一旦出现安全问题，就会纠其个人责任，并严厉惩罚。比如，对于项目经理，应该负责整体的建筑施工项目的安全，有权利分配施工安全责任负责人，也同时负责安全工作的监督和考核。无论施工现场出现任何安全事故，项目经理都脱不了责任，必须受到相应的惩罚。再如，施工现场应该有专门的安全施工负责人，对施工过程中不按技术标准操作的行为、违背操作规范的行为等进行监督

5、，施工现场出现的任何安全事故，施工现场负责人也都会受到相应的处罚。2、提高现场管理水平提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生，彻底的消除安全隐患。3、加强施工过程的安全管理由于工程的复

6、杂性，施工过程中涉及的工种较多，作业面广，对每一个操作人员进行跟踪管理是不现实的，在工程中往往会由于某个操作人员的疏忽而产生安全问题。因此，施工单位要建立严格的安全交底及日常检查制度，在施工前对每个操作人员做好交底工作。施工时，安全员要加强现场巡查。监理人员加强日常巡视，并定期组织相关人员进行现场安全检查，及时发现、处理安全隐患，从而确保工程施工的安全。4、加强管理的紧急救援工作6地方各级人民政府和各级各部门要加强责任感，做好应急救援工作的实施。此外，事故发生后，尽最大努力控制和减少事故的损失，包括事故预测

7、，预防和报警。加强应急救援体系建设，尽快完善应急管理机构和区域性应急救援基地成立。狠抓应急预案的编制和实施，落实责任，制定措施，储备物资，通过演习、实践发现漏洞，及时改进并完善。制定一系列安全应急预案，如防洪应急计划，地震应急预案等，每年根据实际进行修订和完善。配备应急救援物资、器材和车辆，最好每年都举行一次安全应急抢险演习，各单位进行专项应急演练，检验应急队伍的快速反应能力，提高各部门和单位之间协调配合和现场处置能力。三、建筑施工过程中质量管理的对策1、建立整套完善的现场责任制度讲到落实责任制度，必须将责

8、任落实到每个人上，这是搞好建筑质量管理的根本所在。确定监理人员的具体岗位分工和职责，及时与责任人签订一定的责任技术文件，组织专业人士制定严密的监管制度，比如监理会议制度、监理施工现场验收和检验制度、监理人员绩效考核制度、监理日常规范填写制度等一系列相关制度，要及时制定相应的监理工作流程和细则，保证监理工作的规范化、合理化，相关岗位人员应该及时向开放商和负责人交底，讨论施工方式是否合理、材料检验是否严密，对于存在的