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1、建设工程项目质量管理和控制措施探究 摘要:随着我国市场经济的不断推进，工程建设基本制度逐渐与国际接轨,面对激烈的市场竞争,建设工程的发展同样面对着各种严峻考验。工程施工的质量管理与控制始终是建设工程的重点与核心。本文分析了当前建设工程施工质量控制存在的问题并提出有效的质量控制措施关键词:工程项目；质量控制；管理措施Abstract:Alongwithourcountrymarketeconomyunceasingadvancement,thebasicsystemofengineeringconstructiongraduallyinlinewi
2、thinternationalstandards,inthefaceofthefiercemarketcompetition,thedevelopmentofconstructionprojectisalsofacingaseveretestofvarious.Engineeringmanagementandconstructionqualitycontrolisalwaysthefocusandcoreofconstructionproject.Thispaperanalyzesthepresentcontrolconstructionquali
3、typroblemsandputsforwardsomeeffectivequalitycontrolmeasuresKeywords:engineeringproject;qualitycontrol;managementmeasures6中图分类号：TL372+.3文献标识码：A衡量一个建筑安装企业现场施工管理水平的高低，就看其是否依据总的经济目标而设定各项具体目标并是否很好的引导员工有组织、有计划的展开工作。工程项目的管理可划分为进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。其中质量控制和管理始终是项目管理的重点之一。只有加强施
4、工现场的质量管理，才能使整个工程的质量达到预期目标，才能更好的完成项目管理的总目标，为企业创造利润，为社会创造价值。1、加强市场管理机制建设,确保在大环境下提高质量管理意识。建设工程“百年大计,质量第一”,建设工程应以质量为中心,以质量兴业，只有高质量才有高效益。质量是保证项目使用价值的关键。大多数建设者的质量意识虽照前些年有了质的飞跃但还远远不够。如果建设者在投资项目时没有做好评估，没有意识到客观原因造成的质量隐患，就不能提前做好应急预案，防患于未然。很多建设者的思想还是停留在过去，以为把工程承包给资质等级不够的企业，可以减少承发包的费用，就能节
5、约工程的成本。其实不然，施工现场人员密集、劳动强度大，资质不够的企业在管理上不能实现有效的控制，难以实现全面的检查，一旦疏于管理，将造成严重的质量事故，不但使成本增加还会影响企业的信誉。6因此，作为建设者首先必须树立建设高质量工程的意识，只有意识的提升，才能在后续的工作中做到面面俱到。各级政府和建设主管部门也要通过宣传、集会、办培训班等多种形式提高建设者的意识,并负责组织各建设单位和施工企业建立好各级质量保证体系,制订质量管理制度、检查制度和奖罚条例,逐步建立业主负责制,政府监督,企业实施的质量管理体制,使每个建设者人人都重视质量,人人都是质量监督
6、员。2、建立良好的市场竞争环境。在社会主义市场经济条件下，政府主要以政策引导、利用经济杠杆、行政干预、法律手段来实现宏观调控。对市场管理一是要立法,二是要执法。使市场依法运行,用法律来规范建设者的行为,建立一个良好的市场运行机制,为企业创造一个公正、平等、规范的竞争环境,使建筑产品成为商品在市场中流通。3、加强建设监理管理，使监理的作用更明显。政府要加强对监理单位的资质审查工作,并对监理单位资质实行动态管理,促使监理单位不断的提高监理水平。强化总监负责制,加强6对监理人员的岗位培训,不具备注册监理工程师资格的人员不得担任项目总监。业主在选择监理单位
7、时要注重监理能力和监理水平的选择。对于施工现场有质量事故隐患的施工单位应马上报监理单位。施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工的，当工程质量部分出现问题达不到标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款。4、质量保证体系要贯穿于施工的全过程。质量保证体系的贯穿关键在于企业和项目两个层次。企业方面充分发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目经理部,对公司又是执行层,要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保
8、证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、
