协同管理研究综述与展望.pdf

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1、2015~24a)]sci。⋯dTe甏。⋯tRarchdoi:10.3969/j.issn.1000—7695.2015.24.037协同管理研究综述与展望苏乐天,杜栋(河海大学:1.商学院,江苏南京211100;2.企业管理学院,江苏常州213022)摘要:基于组织内、同质或并质组织之间、网络组织等不同层次的视角对协同管理的概念进行总结,介绍国内外协同管理思想的演变,重点对协同管理的相关研究从微观、中观和宏观层面做以梳理,对协同管理绩效评估的研究进行综述,提出6点今后研究的建议。关键词:协同管理;概念;理论;绩效评价;文献综述中图分类号:

2、F403.7;F272.5文献标志码:A文章编号:1000—7695(2015)24—0198—05AReviewandProspectontheResearchofCollaborativeManagementSULetian,DUDong(1.BusinessSchool,HohaiUniversity,Nanjing211100,China;2.InstituteofBusinessAdministration,HohaiUniversity,Changzhou213022,China)Abstract:Basedonthepersp

3、ectiveofdifferentlevelswhichincludeorganization,homogeneousorheterogeneousorganiza—tionandnetworkorganization,thisarticlesummarizestheconceptofcollaborativemanagement,andintroducestheevolu—tionofcollaborativemanagementthoughtathomeandabroad.Thepaperfocusesontherelevantrese

4、archoncollaborativemanagementandcarriesoutaliteraturereviewfromthreelevelswhicharemicrocosmic,middleandmacroscopic,thenSHIllSuptheperformanceevolutionofcollaborativemanagement.Finally,thepaperputsforwardsixfutureresearchsugges—tions.Keywords:collaborativemanagement;concept

5、;theory;performanceevaluation;literaturereview自1965年美国战略管理学家H·伊戈尔·安索中来,使企业自身通过强大的藕合方式搭建有效的夫(H.IgorAnsof)首次将协同思想引入到管理学信息,并能进行无障碍沟通,创造大于各部分简单后,众多学者不断探索创新,将协同管理运用到具加和的企业价值,真正在较高层次上成为一个体的实践中。本文基于文献综述的视角,拟对国内整体卜。外协同管理的研究成果从以下四个方面进行梳理和1.2同质企业之间的视角评析,既希望学习优秀的协同管理理论,也希望挖同质企业之问的协同管

6、理主要为供应链企业间掘协同管理研究中存在的不足,为未来的相关研究的协同管理。研究供应链协同管理的学者认为,供提供帮助应链管理作为一种全新的管理思想,强调处于不同价值增值环节、具有独特优势的供应链各节点企业1协同管理的概念问的协调和共同努力,进而建立战略伙伴关系,从对于协同管理的概念,由于研究的背景、目标整体的角度出发,进行供应链企业内部和外部的集及层次不同,国内外研究人员尚未达成统一的界定。成管理,达到全局动态最优目标。“合作”、“共本文从不同层次的视角对协同管理的内涵进行归纳赢”、“集成”的思想需贯穿供应链管理始终,这是与总结。企业之间实

7、现协同管理的关键。1.1企业内部的视角1.3企业与异质组织之间的视角研究企业内部协同管理的学者认为,协同管理企业与异质组织之间的协同管理,最典型的是企就是企业从内部供应链基础出发,整合企业内部资业与高校、科研院所三方,即产学研三方的协同管源,实现企业内部协同式管理。企业内部所有的机理。对此进行研究的学者认为,产学研协同管理,要构、制度、信息化系统、人员等全部围绕这种协同求注重产学研三方的合作和协调,将企业、高校、科合作思想进行组建,让每一业务单元都嵌入到系统研机构的目标、组织、体制机制协同起来进行管理,收稿日期:2014—1l一03。修回日

8、期:2015—3—17基金项目:中央高校基本科研业务费项目“协同创新背景下研究生培养中的协同发展问题研究”(2013B29814)苏乐天等:协同管理研究综述与展望199进一步增强

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