探析经营开发管理系统需求研究

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1、探析经营开发管理系统需求研究  摘要:本文主要探讨经营开发管理系统的需求分析,通过对平台门户、项目信息管理、商务管理、报价、施工组织等各模块的研究分析,更深层次的阐述经营开发管理系统的工作原理和系统设计思想。关键词:信息管理;客户资料;投标报价;中图分类号:TN948.61文献标识码:A文章编号:引言为了使经营开发工作更加高效、及时、准确,招投标工作的信息化势在必行。根据信息化建设统一规划和部署,开发一套经营开发管理系统,实现对经营开发资源信息及日常工作的电子化集中管理,提高信息集中度,增加材料复用率,将极大地降低经营成本,提高企业工作效率。在完成这些基础资源信息数

2、据整理和汇总的基础上,提取和抽象适合中铁一局特点的一套经营分析、成本核算的方法论和经济数学模型,实现全国各级相关审批手续与办公网的共享和链接,并为以后的信息化建设预留扩展空间。1、项目需求管理与分析1.1平台管理模块1.1.1用户管理8用户管理分用户登录、用户信息,两个子模块。用户登录,采用系统账户和OA账户两套验证方式。用户第一次登陆系统时,采用OA系统账户,执行本系统的账户激活过程,设置本系统的密码,及用户相关信息,同时等待系统管理员审批并赋予相关权限。赋予权限后,用户可采用OA账户或系统账户,登录平台,并使用。用户信息管理,将帮助系统管理员,设置和修改用户信息

3、、与权限;设定用户基本信息,设定用户归属部门、科室;修改用户在各模块的权限。其中,归属同一个部门科室中的用户,可能在同一个模块分属不同的用户权限。1.1.2平台基础信息管理平台基础信息管理,维护平台需要基本信息数据,包含角色信息、区域信息、省份信息、领域分类、部门信息、科室信息。模块的数据,将服务于平台的用户管理,通信录分类维护等平台相关的功能应用。1.2项目信息管理项目信息管理是指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称,也就是把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的就是根据项目信息的特点,有计划地组织信息沟通,以保证决策者能及时

4、、准确获得相应的信息。8以计算机为基础的现代信息处理技术在项目管理中的应用,为大型项目信息管理系统的规划、设计和实施提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。1.2.1年度计划信息管理该信息管理记录各子、分公司年度计划;各办事处、地区经营部年度计划;中心年度计划,以便日后统计任务完成情况。信息记录分三种:甲)分办事处、经营部、经营开发中心乙)各子分公司与集团公司丙)分领域1.2.2项目与标段信息项目信息子模块,记录项目的基本信息;项目基本信息包括,项目类别、区域、省份、责任办事处、业主单位、是否重点项目、信息建立时间、项目说明,以及项目进行状态等信息,其

5、中业主单位与客户信息管理相关联;项目的进行状态,包含项目跟踪、投标完成、投标准备、在建项目、完工六个状态,系统将根据状态的不同,激活或关闭其他相关的子模块。1.2.3资质审批流程当项目对应的标段信息完成录入后,项目状态变为投标准备。所有项目均需要进行资质审批,其主要分例行项目、借用资质项目、例外项目,其资质审批流程分别如下:8甲)例行项目乙)借用资质项目丙)跨区域例外项目项目资质审批流程由办事处发起,对于例行项目,办事处发起,提交地区经营部审批后报经营开发中心备案,对于例外项目则需经营开发中心审批通过,同时给予审批意见,该审批流程完成。1.2.4资源性审批当项目对应

6、的标段信息完成录入后,此时项目状态为投标准备,标段状态则改为投标进行。此时,可以进行资源性审批,流程如下:流程描述如下:资源使用人发起资源审批,设定审批截至日期,增加审批人员列表,系统发送消息至审批人员,审批人员输入审批意见和说明,完成后,负责人输入审批结论;1.2.5标前评审与合同评审当项目对应的标段信息完成录入后,此时项目状态为投标准备,标段状态则改为投标进行。此时,可以进行标前评审,流程如下:8流程描述如下:标前评审负责人发起标前评审,设定审批截至日期,增加审批人员列表,系统发送消息至审批人员,审批人员输入审批意见和说明,完成后,负责人输入评审结论;当标前评审

7、通过后,进入合同审批流程描述类同标前审批,仅发起需要在标前评审完成后。1.2.6投标时间表当项目对应的标段信息完成录入后,此时项目状态为投标准备,标段状态则改为投标进行。此时,可以进行录入项目时间表,根据项目时间表设定提醒时间,提前若干天发送消息给责任人,作为提醒,如责任人完成,手工修改该记录状态,将改条目设置为完成。系统定时遍历此表信息,按天发送提醒通知。2、信息管理设计2.1客户信息管理通过客户信息管理系统对企业的实际需求,实现了客户基本信息的输入、修改、查询等功能,并能按时间和客户区域对销售情况进行统计;自主设定查询条件,实现对销售数据的综合查询。使企业能

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