技术型企业的发展变化模式——基于适应能力的分析框架.pdf

《技术型企业的发展变化模式——基于适应能力的分析框架.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、20-2年第s期s。i。。d}；毫。m。R。。踟hdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2012．08．026技术型企业的发展变化模式——基于适应能力的分析框架周霞，吕健权(华南理工大学工商管理学院，广东广州510640)摘要：通过理论的深入挖掘分析，探讨技术型企业与新技术的密切关系，并引入“适应能力”变量，研究新技术冲击下企业的适应过程和适应能力对这个过程的影响。最后，得出“渐进性变革”是技术型企业未来主要发展模式的结论。关键词：新技术；适应能力；技术型企业；发展模式；渐进性变革中图分类号：17273．1文献标识码：A文章编号：1000—7

2、695(2012)08—0106—05ModelofDevelopmentinTechnology—basedEnterprisesunderNewTechnology——a玎AnalyticalFrameworkofAdaptabilityZHOUXia，LVJianquan(SchoolofBusinessAdministration，SouthChinaUniversityofTechnology，Guangzhou510640，China)Abstract：Aftertheoreticalanalysis，thispaperinvestigatesthe

3、closerelationshipbetweentechnology—basedenterprisesandnewtechnology．Thepaperalsointroducestheconceptofadaptabilityandexploreshowenterprisesadapttonewtech—nology．Finally，itconcludesthat“gradualtransformation”isthemainmodelofdevelopmentfortechnology—basedenter-prisesinthefuture．Keyword

4、s：newtechnology；adaptability；technology—basedenterprises；modelofdevelopment；gradualtransformation1引言2企业对新技术的适应在金融救援措施和经济刺激政策的作用下，中Day等人(2000)认为新技术能提升发展中国国的金融和经济形势出现一些积极变化并呈现较为家的企业以及初创或小型企业的技术，是一种可以平稳的状态，危机得到缓和，进入了后金融危机时让小企业挑战大企业或使发展中国家实现经济赶超代，但各种风险犹存，不确定因素还很多，如外向的机遇。因为新技术具有高度不确定性和创造性

5、破型经济和扩大内需经济形成了新互动、新兴产业兴坏的特征，它能创造新产品，冲击并重塑价值链，起、国内产业迫切需求转型升级。在快速、不可预改变价值分配，影响业务的成本和速度，改变市场知竞争格局的市场和以技术为根本的工业社会里，竞争模式和规则，改变企业原有的组织架构、运作动态能力是企业维持竞争优势的关键(Eisenhardt&程序、核心能力等(Narayanan，2002)。对一个企Martin，2000)，适应能力正是企业在复杂环境保证业来说，新技术既是动力，也是压力。UlrichDolata良好经营业绩的关键先决条件之一(Oktemgil&(2009)引人中间变量

6、“适应能力”试图解释新技Greenley，1997)。许多企业对如何适应日益加剧的术对企业的影响，他认为企业对新技术压力的处理动荡环境表现浓厚兴趣(Mattieta1．，2004)。技术方式取决于组织结构、机制等方面的适应能力，如型企业依赖技术而生存，对技术的适应决定着其未结构和机制的开放性和灵活性以及预测、应用和整来发展道路，在技术发展迅猛的社会经济中，技术合新技术的能力，即可从组织、结构、机制三个层型企业迫切地需要寻求出路。因此，从适应能力的面分析。角度出发探讨技术型企业的发展变化模式具有实践2．1组织层面和理论双重意义。在组织层面，适应能力是指及时地通过合

7、适方收稿日期：2011—08—16。修回日期：2011—10—11周霞等：技术型企业的发展变化模式——基于适应能力的分析框架107式识别、传播和适应新技术挑战的能力及更新已有对新技术的适应能力有强弱之分，这种区别将导致路线和战略的能力。它们走向不同命运。市场需求催生新技术，尽管这种需求在刚开始3．1弱适应能力时并不被人们所重视，但为了拥有先行优势，识别技术型企业适应能力弱的表现主要为：(1)在新技术机会非常关键。往往科学家或研究人员发现组织层面，企业未能及时识别技术机会，或者虽然新技术但缺乏把技术商业化、产业化的意识，这需注意到新技术的出现却低估忽视甚至选择抵抗

8、，战要机会识别者发挥功能