浅谈交通运输企业的管理创新.pdf

《浅谈交通运输企业的管理创新.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理科学·289·浅谈交通运输企业的管理创新李荣华(黑龙江省农垦总局交通运输局，黑龙江哈尔滨150000)摘要：随着我国社会的进步和经济的飞速发展，人们对于交通运输越来越重视。主要通过探讨如何进行交通运输企业的管理创新，为交通运输企业的管理创新提供相应的参考。关键词：交通运输；企业管理；创新随着社会的不断发展，交通运输企业亦在不断发展壮大之中。在一系列利好因素的带动下，中国的交通运输企业正在以每年稳定增长的速度一路前行。从公路里程到高速公路通车里程，从内河航道通航里程到沿海和内河港口泊位，数量和公里数每年都会不断飙升。中国的汽车船舶数量可观，每年的客运量、旅客周转量，公路货运

2、量等数量都会有很大的提升。中国的交通运输企业因此而得到了长远的发展，并带动了中国经济的发展．为人民的生活带来了很大的便利，有益于社会的安定和繁荣。1交通运输企业管理特点交通运输企业关系到人民的出行和国民经济的发展，其意义十分重大，而且所起到的作用是不容忽视的。与工业企业管理相比，交通运输企业有其特殊性和复杂性。而且在国民经济中，交通运输业的行业起到了基础作用，因此，交通运输企业管理特点也具有一定的特殊性和复杂性。第一，由于交通运输是具有一定垄断性质的行业，因此不能简单地采取完全放开强迫竞争或管理竞争或管制垄断的政策。国家、政府、企业之间的管理职能需要阶段性进行调整，并根据经济

3、发展的步骤严格执行。第二，交通运输行业不仅要讲经济效益，而且要按国家政策和经济发展和社会发展总体规划，创造良好的社会效益。在这一点上，交通运输企业的经营和决策都是重点。第三，交通运输企业涉及到的服务线路复杂而广泛，而且管理力度较大，因此，其服务质量高低直接关系到企业经营成果和效益的优劣。第四，由予交通运输企业的服务内容是交通运输，其必会涉及到各种运输方式的协调，因此需要格外留意，才能保证运输生产的连续性。如果衔接不良，管理不当，很容易产生相互脱节。第五，受到国家客观政策影响，交通运输生产布局和综合运输布局会发生一定的变化，并且，还会受到其他外界条件的影响，长此以往，对于交通运

4、输企业而言，战略管理的推进很难进一步执行。2加强企业细节管理企业的细节管理主要体现在成本控制、质量控制、人员开发、市场开发等等。这一系列环节都是组成企业管理的重要部分，而且都很重要，系统而复杂．一旦某一环节出现了问题，将大大影响企业的正常运行。因此。从细节出发，做好管理，对于企业的科学发展和建设有着重要的作用。2．1成本管理在企业管理中，成本管理是薄弱环节，如果成本管理不当，将会直接影响到企业的竞争力，使企业在市场中处于不利的位置。因此，强化和创新成本管理可以提升企业的竞争力，并细化管理步骤。通过不断分解的方式，将责任落实到每一个员工身上，细化企业的管理层次，使企业内的成本核

5、算及时反映外部市场变化，不断对成本指标进行动态调整。通过建立多角度、全员式的预算管理制度，进一步强化源头管理，对事情和企业的任务具有明确的分析和判断，并通过考核的形式进行针对性管理，并追查事后责任。通过制定《燃油消耗定额和考核办法》，全方位建立考核制度，赏罚分明，将责任进一步细化。并且，企业要深入开展多种多样的节约活动，严格控制差旅费、办公费、业务招待费，将节约活动深入贯彻执行下去。2．2质量管理质量必须要严格把关，这对于任何企业而言都是十分重要的。具有严格的质量控制才能促进企业的可持续发展，帮助企业获得更强大的生存力量。企业可以通过一系列的要求和政策制定相关的标准，以严格的

6、流程做好质量管理工作。可邀请有名的专家举办多层次的辅导讲座和研讨会，通过专题的方式不断查缺补漏，并在方案上不断细化，逐条整改。企业要不断借鉴先进的管理经验，结合企业自身实际情况开展管理，通过发放管理手册，制定细则，开展专项培训，每月量化考核，促进管理工作全面开展。通过加深质量管理，可以为企业带来各种出色的成绩。许多企业亦因此而受益匪浅，更加优秀，以高度的责任感严格把关质量，受到了客户的好评，为深化卓越绩效管理搭建了更宽、更广的跑道。2．3人力资源管理系统的开发关于人力资源管理系统的开发，是一项系统而复杂的工作。人力资源就是人对社会财富的创造力，人类可以通过所掌握的知识和技能在

7、本职岗位上贡献力量，有服务的作用。企业需要进行人力资源管理系统的开发，从而更好地选择人才和留住人才，使每个人各尽其能，各司其职，充分做到以人为本。在人力资源规划方面，企业需要认真规划和执行为企业建立以人才招聘、教育培训、绩效管理、职业发展等多方面的人力资源管理系统，为实现公司的战略目标提供可靠的保障。在人力资源管理系统开发的过程中，先进的计算机技术和方法是保障其可以顺利开展的技术资源。3建立管理创新的机制3．1加强技术创新为了充分调动职工的主动性、创造性，企业必须要加强技术创新。技术创新的目的是为了响应