《激时激励研讨会》PPT课件.ppt

《激时激励研讨会》PPT课件.ppt

ID:52369867

大小:315.01 KB

页数:31页

时间:2020-04-05

《激时激励研讨会》PPT课件.ppt_第1页
《激时激励研讨会》PPT课件.ppt_第2页
《激时激励研讨会》PPT课件.ppt_第3页
《激时激励研讨会》PPT课件.ppt_第4页
《激时激励研讨会》PPT课件.ppt_第5页
资源描述:

《《激时激励研讨会》PPT课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、什么是即时激励广东优派家私有限公司什么是激励?所谓激励,就是人有某种需要,你通过某种方式满足了这种需要,这时就对他产生激励成功进行激励的前提是了解需求广东优派家私有限公司需求层次理论针对不同的需要实施激励不能永远使用同一种激励方式自我实现需要尊重需要社交需要安全需要生理需要FiveFourThreeTwoOne广东优派家私有限公司基本工资法定福利业绩奖金股份/分红岗位津贴公司福利能力职责结果成就感安全感归属感激励激励有很多表现形式荣誉与晋升培训与发展表扬/表彰内部优惠行为…形式要素目的广东优派家私有限公司物质

2、激励即时激励是激励的一种即时长期短期分类精神他人激励自我激励时间内容对象正激励负激励作用广东优派家私有限公司即时激励就是对行为或阶段性结果实时的反应——即时。在员工有良好的表现时,就应该尽速给予奖励。等待的时间越长,奖励的效果越可能打折扣而且可能留下隐患。在企业管理中“等待能够产生仇恨“,所以我们讲,要及时地对好的行为给出评价,给出激励。广东优派家私有限公司——明确。应该明确指出,员工哪些工作做得很好,好在哪里,让他们知道,公司希望他们能重复良好的表现。必须事先让所有员工清楚知道,将提供的奖励是什么?评估的标

3、准是什么?即时激励就是对行为或阶段性结果实时的反应广东优派家私有限公司即时激励有什么作用广东优派家私有限公司即时激励改变员工的行为广东优派家私有限公司行为的产生动机(驱动力)内在需求外在诱因行为推动拉动广东优派家私有限公司行为负激励行为抑制,甚至消亡!行为得到强化如何获得你要的行为:正强化训练、负强化训练驱动力正激励内在需求外部诱因有效的关键在于:时效性即时激励广东优派家私有限公司海豚如何赢得喝彩?广东优派家私有限公司猴子为什么不吃香蕉了?负强化训练法广东优派家私有限公司为什么猴子不吃香蕉了?广东优派家私有限

4、公司即时激励就是对行为的塑造即时激励就是组织对员工的行为或阶段性成果实时作出肯定或否定的回应。哈佛大学教授斯金纳先生认为:如果某种行为产生了一种积极的后果,个体就可能有重复它的动机,称为“积极强化”。另一方面,如果某种行为产生消极后果或因而受到惩罚,个体很可能会减少这种行为。如果一种行为并未产生积极后果,人们可能会决定不再做它,这种选择斯金纳戏称为“消亡”。斯金纳认为运用积极和消极的后果能影响人们的行为,这叫做“行为塑造”。要想使后果有效,它们必须在行为发生后不久就出现。否则就会出现“消亡或消极强化”的现象。

5、广东优派家私有限公司即时激励就是要促使员工行为改变当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯,工作效率得到提高,执行力加强。即使员工有缺点导致其工作结果或工作行为不完全符合组织要求时仍然找出员工的长处来激励——员工因受到激励,而产生自信——由于有自信,就会继续努力——提高工作效率——再次被激励——错误得到改变,形成良好习惯,提高了工作效率,执行力加强。当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时,就要当头棒喝,给予警示,促使其改正,杜绝其他的人再犯此类错误。通过

6、树立标杆,宣扬什么是对的,什么是错的,形成集体性的记忆,从而使大家的行为向公司鼓励的方面趋同。有效的即时激励能够形成集体记忆,促使员工养成良好的行为习惯!提高工作效率。广东优派家私有限公司缺乏即时激励的后果大部分人都预计不到这是经常发生在企业的现象一位管理者要求一位员工做某件事,但是却忘了向员工致谢,即使工作完成得很出色。缺乏及时的积极强化会削弱员工将来接受委派的行为,甚至导致这种行为的“消亡”。一般说来,当员工工作顺利时,上司会认为那是员工份内之事,干好是理所当然,然而员工由于情感方面缺少适当激励,久而久之

7、就会缺乏上进心,而形成对工作漠不关心的习惯。为什么有些错误会一犯再犯?员工的一项工作完成得很糟糕,但管理者却忽视了针对这一糟糕绩效的即时指责,员工可能会认为其对工作感到满意,并继续在此层次上工作,反而形成“消极强化”。缺乏即时激励使员工对工作的正确与否无法作出判断,很难养成良好的习惯,最终导致工作效率的降低广东优派家私有限公司即时激励怎么用广东优派家私有限公司两大原则:传达战略意图:你想要什么,你就奖励什么!你马上想要什么,你就立刻奖励什么!摆明是非态度:详细地说明那些代表公司价值观和原则的行为,重要的要让员

8、工看到公司在鼓励什么,反对什么?要建立黑白分明的是非界限。二大要点:高层第一推动:高层是公司战略的化身,公司价值观的缔造者和守护神!找关键行为,形成集体记忆:企业的执行力最终体现在员工的行为上,一方面要树立榜样,通过活生生的例子把公司鼓励的行为迅速传播到整个公司。一方面要放大痛苦,让整个公司对某种“恶行”感到耻辱!让大家形成集体记忆!即时激励的两大原则和两大要点广东优派家私有限公司通过即时激励传递战

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。