QCC品管圈-演示文稿.ppt

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1、QCC成果报告书发表课题：降低VHB离合不良率发表单位：装配车间编写人：廖国坤发表时间：2010年3月发表人：廖国坤宁波市北仑海伯精密机械制造有限公司企业简介：宁波海伯企业是一家集科研、生产和销售于一体的综合型国家级高新技术企业，拥有海伯精机公司和海伯精工公司两大生产制造基地，总厂区面积为75000平方米，员工总数550余人，其中大专以上科技人才占30%以上。　　海伯精机公司创业于1988年，座落于北仑区太平洋工业区，毗邻东方大港－－北仑港，主导产业有海伯渔具、海伯金属科技和海伯动力。海伯精工公司创业于2002年，座落于宁

2、波出口加工区，厂区面积35000平方米，拥有海伯精工和海伯工具两大产业体系。　　海伯的产品主要以出口为主，拥有10余年OEM出口加工制造经验和人才队伍建设。主导产品渔线轮、船用马达、弓用和枪用瞄准器、猎草播种机、手工具以及金属精密成型加工技术等在国内外客户和市场中享有非常广泛的品牌知名度和美誉度。　　海伯是国际知名企业美国通用电气公司的长期合格供应商，拥有先进的全球资源采购体系。在注塑及金属精加工、精密压铸、精密锻造和有色金属表面特殊处理等技术领域拥有着国内最为先进的生产制造及检测设备和工艺，并达到国际先进水平。创想圈圈

3、名意义：创造奇迹，实现梦想一、圈的介绍小组名称创想圈注册编号HBQCC001—2010小组类型攻关型小组人数5课题选择降低YSC22A摇轮离合不良率成立日期2010．2．8活动时间2010.2.8~10.5.25教育时间》30小时活动次数82.小组成员序号姓名性别职务组内职务小组分工1陈良平男技术员组长制定计划图表制作2张晓辉女组长组员计划实施3张亚波女组长组员数据收集4王晓厅男生产员工组员计划实施5张考杰男技术员组员计划实施月份周别项目2341234123412P组圈活动计划表选定主题选题理由现状调查目标确定原因分析要因确

4、认D实施对策组织实施C效果确认成果检讨A巩固措施活动甘苦谈实施线计划线二、活动计划表三、选定主题日常工作问题一览表项目评价顺序本身问题顾客抱怨上级要求成本实现性合计YSC22A摇轮离合不良53533191YSC2A线壳摆杆拨动33311113MA摇轮外观划伤比例高315311625：非常3：普通1：少制表人：陈良平选定主题：降低YSC22A摇轮离合不良率四、选题理由1.生产效率低，影响生产进度2.严重影响合格率，维修有一定难度3.更换零部件较多，造成成本增加五、查检表YSC22A离合不良数据表生产日期生产数量离合不良数离合不

5、良比例平均不良率2009．3．2139692．27%3%2009．4．181919462．4%2009．5．151620342．1%2009．6．1612233．76%2009．7．3684162．34%2009．7．6612203．27%2009．7．30600284．67%2009．7．311100444%2009．9．17600132．17%六、折线图七、目标确定（1）活动目标：通过多次调查，对一系列的数据收集，进行小组讨论，把原先的离合不良率3%，通过各种方案和组员的努力，降低到1%左右。（2）可行性分析；1．领导大

6、力支持，组员积极配合；2．有足够的技术力量和信心去完成；3．可行性方案较多，实施简单方便；4．可以通过控制零件尺寸来实现。八、原因分析YSC22A摇轮离合不良率机人料法环实际操作经员工质量意识辅助设备齿杆尺寸作业指导书培林尺寸工作态度工作环境操作方法轴销尺寸主轴尺寸九、要因确认我们QC小组通过讨论，对各个末端因素进行分析，制定了要因分析表进行确认：序号末端因素调查验证确认方法执行人结论1实际操作经验在操作生产零件的是有经验的员工，能确保零件的质量现场调查陈良平否2工作态度在工作过程中，员工按照作业指导书进行操作，对工作态度十

7、分认真，对产品进行检查现场调查张晓辉否3员工质量意识对操作者进行调查，能熟练掌握工序要求调查分析张晓辉否4辅助设备对辅助的夹具以及工具进行检查，无异常现象调查分析陈良平否5主轴尺寸对摇轮的主轴进行尺寸测量，没有发现不良，在加工是留有毛边讨论分析陈良平是6齿杆尺寸对齿杆按图纸标注检验，没有发现不良现象现场调查陈良平否7培林尺寸在检测培林内孔时，有一定比例的培林不符合要求现场调查张晓辉是8作业指导书对装配作业指导书进行检查，符合工艺要求，无错误现象调查分析陈良平否9工作环境在生产过程中无影响现象讨论分析陈良平否10轴销尺寸在对轴

8、销进行检验时，发现轴销对称不良的现象存在现场调查分析陈良平是11操作方法员工们按照规定的要求进行操作，无异常现象现场调查否制表人：廖国坤十、对策实施通过对上述的原因进行分析，我们对离合不良现象分析讨论,排除有关的因素,对以下的问题进行讨论,并通过活动进行制定对策，表单如下：序号要因目标对策