企业文化策划方案.ppt

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1、目标：2012年前打造成型具有狼性特征的川豪“家”文化。目的：通过川豪“家文化建设，达到减少内耗、提高效率、降低成本、形成凝聚力、提升设计施工等能力；实现人才培养；提升客户、员工满意度和忠诚度；让川豪人体会”家”的温暖，像爱家一样爱川豪，保护家庭利益一样保护川豪的利益；最终形成客户、员工、供应商、川豪企业多赢；确保川豪战略目标实现，为百年企业炼就健康的体魄。从川豪短板、川豪近期目标考虑川豪“家”文化打造。通过培训、活动、宣广等川豪“家”文化打造解决川豪短板，实现川豪近期目标。最终实现配合川豪战略、打造百年企业根基。川豪企业文化执行报告总纲企业文化诊断Chapt

2、er1Chapter2Chapter3企业文化操作系统构建执行细案执行原则执行产品线计划活动线计划培训线计划费效分析失败案例研究川豪企业文化思维导图管理系统建设实施“三条平行线”小结企业文化诊断企业永续经营研究企业文化建设必要性川豪企业文化建设现状竞争对手企业文化建设现状小结百年企业必须考虑永续经营所需的要素。而企业文化、企业管理成为企业经营战略实现的行为约束的“两条腿”。企业文化契合川豪形态、经营战略、品牌建设，为打造高效执行团队所必须。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结企业永续经营--道法术企业永续经营--要素经营战略企业永续经营要

3、素企业文化企业形态团队（组织）企业管理产品或服务持续改进财（成本、收益）物（合理使用）积累（资源、资金、智慧、技能等）川豪企业文化建设现状在深刻理解企业经营之道、企业存在原因、行业本质等基础上制定企业文化战略。使企业能把握最根本的生存发展之道！道法术企业本质：为客户提供超值的产品和服务。行业本质：打造美丽健康而适用的品质空间。经营之道：坚守商道，合作共赢。企业经营的道、法、术企业文化、制度、道德。品牌、文化、推广、促销等具体操作方法。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结企业永续经营--道法术企业永续经营--要素川豪企业文化建设现状通用、松

4、下、海尔、格力等作为企业文化建设标杆。其良好的企业文化结出了员工稳定性高、工作效率高、企业发展稳健、市场占有率迅速提升、企业美誉度、忠诚度提升；员工自觉站在公司立场想问题做事情。企业文化建设必要性百年企业树立必要性企业和员工理念统一员工和企业行为统一绩效提升心态调整团队打造企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结企业永续经营--道法术川豪企业文化建设现状企业永续经营--要素企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛

5、围下，员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标。协调企业同客户、社会的关系，实现“双赢”优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足导向作用凝聚作用激励作用约束作用美化作用协调作用拉近企业与员工心理的距离。企业文化影响思维，公司制度影响行为。川豪“家”文化建

6、设，可以起到对思维进行导向，激励、约束、凝聚川豪人，为川豪人提供舒适、和谐的工作氛围。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结川豪企业文化建设现状绩效提升企业和员工理念统一员工和企业行为统一百年企业树立必要性心态调整团队打造21企业竞争是文化的竞争，目前的百年企业都有自己的独特的企业文化，正是靠建设和谐文化并使之内化于心，固化于制，外化于文化。企业文行，渗透到经营和管理的各项工作之中。－1年企业靠产品；10年企业靠品牌；100年企业靠文化。中国之同仁堂、全聚德等，而品牌核心更是在于文化内涵；世界之通用电气、宝洁、松下等，无不用企业文化保持常青

7、。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结川豪企业文化建设现状川豪价值是建立在多方共赢基础上的价值，包括员工；川豪员工价值通过薪资和自我发展予以体现；川豪将员工放在仅次于客户之后第二的位置，足见对员工价值的重视。按时发放工资等就是一大证明。企业和员工理念通过企业文化建设进行传递、统一、深化，最终融为一体。通过培训、活动、宣广将川豪倡导的“家”文化融入到每个川豪人心理，并真心拥护。川豪“家”文化是建立在员工和谐共处、愉快合作，客户感受到川豪人温情服务的基础上；川豪人享受家文化，并转化为行动。绩效提升企业和员工理念统一员工和企业行为统一百年企业树

8、立必要性心态调整团队打造企业永续经营研