企业文化知识培训.ppt

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1、欢迎参加《企业文化培训》一、企业文化误区误区一：企业文化=文化娱乐活动一、企业文化误区误区二：企业文化=企业形象二、什么是企业文化？企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。二、什么是企业文化？价值观是人们对他们所面对的事、物的价值（重要性）的排序。二、什么是企业文化？机修工的案例可能的行为：★到点下班★索要加班费★主动修理设备反映的价值观：个人生活最重要金钱最重要企业的利益最重要二、什么是企业文化？从上面的案例我们可以看出：1.企业文化是客观存在的。2.企业文化对员工的行为有重要的影响。三、企业文化本质特征1、人文性2、社会性3、

2、团队性5、规范性4、各异性四、企业文化的功能（一）凝聚功能（二）激励功能（三）约束功能（四）调试功能★制度、法律：带有强制性有形约束被动的行为不得不做要我做★文化、价值观非强制性无形约束主动的行为应该这样做我要做调节人们行为的主要机制：五、AOBO企业文化美东企业的发展需要---队伍扩大、企业兼并、人员整合、没有统一的文化就会造成思想混乱、目标分歧美东事业的要求---一支强大的有战斗力的队伍是美东事业成功的基础我们为什么要学习和掌握美东文化？美东企业文化能给我们带来什么？明确目标---解决方向问题，向哪走企业使命---解决认识问题，干什么企业理念---解决思想和方法问题

3、，怎样干企业精神---解决态度问题，怎样才能干成企业愿景---解决信心问题，对自己有什么好处五、AOBO企业文化美东核心理念体系美东核心价值观及企业文化精髓发现需求实现价值请你做到：深思！！这样一个价值观，如何与你本人和你的工作实际相结合？——发现自己的需求——发现相关体的需求——相互转化与推动的过程——最后实现价值——需求的阶段性特征——需求的永恒性四、AOBO企业文化这一价值观，体现在我们每一天的工作生活中，每一次选择与决策的过程中。发现自己的需求：——你有哪些主要需求？——美东能满足你哪些需求？——哪些需求的满足是在其它的企业得不到的？发现相关体的需求：——美东做

4、为企业有哪些需求？利润的需求，使用的需求之间有什么关系。——美东对员工有哪些需求？——美东设置你所在的职位，需求是什么？需求互动的过程——互相满足，互相推动的过程，需求，努力，暂时为对方先付出，等待最后实现价值经过这一系列的认识与实践的过程，最终实现了各自的价值五、AOBO企业文化美东精神务实、创新、执着、超越务实创新执着超越超越五、AOBO企业文化美东愿景：经过百年奋斗，AOBO实现“成为世界现代植物药永远的领导者”的宏伟愿景规划，并使AOBO人走向富裕、健康、快乐之路。——长远的奋斗目标——愿景是每一个人的——是全体员工共同努力奋斗的结晶——愿景与每位员工每一天的工

5、作如何结合五、AOBO企业文化美东誓言：我自豪，我是美东人!!我宣誓：履行美东使命，严守美东纪律，弘扬美东文化，忠诚美东企业，每天全心工作，挑战极限，排除万难，永创一流，为美东百年事业贡献我的全部力量！我自豪，我是美东人：——时代的呼唤——AOBO的平台——注定了美东人是令人羡慕的美东人是一定会成功的!!我宣誓：——为什么要宣誓——是对企业，对自己的庄严承诺——而且是每天都要做的履行美东使命严守美东纪律弘扬美东文化忠诚美东企业职责使命员工与企业有共同奋斗的目标纪律制度、规范文化忠诚荣辱与共、风雨同舟认同、传播美东人要数十年如一日的严格要求自己数十年如一日的努力奋斗每天美

6、东人要数十年如一日的严格要求自己数十年如一日的努力奋斗每天全心工作挑战极限经验极限、智慧极限、身体极限、时间极限挑战极限、创造奇迹100%的用心做好本职工作排除万难，永创一流不断地遇到困难战胜困难，创造一流做强，做大，做长全部力量不可以三心二意不可以有所保留百年事业再见