企业文化知识培训说课材料.ppt

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1、企业文化知识培训企业文化无处不在，无时不在，却常常被忽视1、企业的文化就象一个人的性格，各有不同特点，有好坏之分。不同的人有不同的性格；不同的企业有不同的文化。2、企业文化常常被忽视的原因（1）已经内化为习惯和心理定势（2）内容复杂抽象（3）只有受到不同文化冲击时才觉察到文化的存在（4）多数企业还停留在管物的阶段，即使是管人也在把人当物来管。企业文化概念提出的背景：(1)日本企业的效率二战后很快赶上和超过美国企业，欧美市场很多产品被日本企业占领，比如汽车。美国文化（西方文化）：重视个人才能发挥日本文化（东方文化）：讲究团结、协作、

2、奉献精神。(2)今天中小民营企业开始重视企业文化的原因。同质化竞争，企业管理由以管物为重点转向人力资源管理与开发。成本相同、材料相同、设备相同，物的因素基本相同，区别最大的是综合管理水平，是人的因素。一些先进企业开始注意到生产要素中真正最重要的因素——人。企业文化的概念:1、企业文化是美国学者在比较日美企业成功经验的基础上提出的一个全新的管理概念。2、企业文化就是企业做事的方式。3、企业文化是经过长期经营培育形成的，为全体员工持有的共同的理想、信念、价值观、行动准则和道德规范。包括物质文化精神文化两个方面。二、企业文化包括哪些内容

3、企业文化是以什么形式和结构存在于企业之中。企业文化的内容非常丰富，也很复杂。可分为三个层次：即表层文化、中间层文化和深层文化，是一种圈层结构。形象文化制度文化精神文化1、表层企业文化——形象文化（1）企业形象：生产办公环境、厂容厂貌、公众形象。（2）产品形象：品牌、性能、质量、包装电脑芯片、汽车和餐巾纸化妆品包装与五金制品包装名牌衬衣和普通衬衣（3）企业家形象：外表举止、谈吐、主张（4）员工形象：仪表、行为、言谈、精神面貌2、中间层企业文化——制度文化（1）产权制度：财产的所有权、支配权、收益权（2）领导决策机制：权力结构、权限、

4、责任及旅行方式（3）组织架构：金字塔式、职能式、矩阵式、事业部（4）内部管理制度：人事制度、工资福利制度、生产制度、销售体制、财务制度制度文化的特征：（1）中间性：是人与企业运营的结合部分，既反映人的观念又表现为一定的物质形式，既是企业结构的固定形态，又是企业价值观念等精神文化的载体。（2）约束性：是一套约束企业和员工行为的规范。制度的约束虽然不是万能的，但没有制度的约束是万万不能的。（3）强制性：所谓强制性就是要在全体员工中强制执行。任何一种制度如果没有强制性也就失去了意义。3、深层企业文化——精神文化（1）价值观念什么叫价值观

5、？就是企业对需求、对价值的看法。需要什么、追求什么，什么事情值得做，什么事情不值得做，都取决于价值观。无论个人生活还是企业经营，都是在一定的价值观影响下进行的。不管你有没有意识到。案例：诚信、投机、欺骗、造假企业价值观的作用：（1）定位作用：将企业追求的目标与社会价值联系起来，为企业在整个社会中定位。将员工个人的追求与企业目标联系起来，使个人在企业中有适当的定位。（2）决定作用：决定企业的基本特征，决定企业的生产经营风格，决定企业的管理特色，决定每一个员工的行为取向。（3）支柱作用：价值观是整个企业的精神支柱，也是每个员工精神上寄

6、托和依赖，也是他努力工作的最终理由。（4）激励作用：企业价值观向每个员工灌输一种积极向上的信念，激励员工努力去实现这些信念，并坚信将获得丰厚的回报。案例：毛泽东的共产主义蒋介石的升官发财2、企业经营哲学什么叫经营哲学呢？即企业的最高指导思想。它要回答企业最重要最基本的问题：（1）企业存在的目的是什么？（2）企业存在的价值是什么？（3）企业的社会责任是什么？案例：松下电器的经营哲学1932年5月5日，松上幸之助在松下公司创立15周年纪念文稿中说：“大家集合在这里工作，为的是增加生产，逐渐提升和发展全世界人类的生活，如此经营公司才有意

7、义。不单是提升公司业绩或确保员工的薪水，提升员工的生活质量，而是从更广阔的立场来认定事业集团存在的意义，在于对社会的繁荣有所贡献，公司的使命在此，我们必须认清这个使命，这样我们的一切努力才真正有意义。”松下幸之助的经营哲学可以概括为：（1）企业是为繁荣社会而存在，如此企业才有无限的发展空间。（2）以社会大众为前提，提升人类的生活质量，这是经营企业的灵魂。（3）培养每个员工的责任感与使命感。（4）顺应社会潮流，以乐观的态度创造和发展。经营理念是价值观念、经营哲学的具体化案例：（1）日立电器的经营理念诚——将优良的产品贡献给社会开拓—

8、—积极进取、不断创新和——以和为本，尊重个人，集思广义（2）金利来的经营理念勤——勤能补拙俭——俭能兴业诚——诚是待人之本信——信是事业之根（3）爱普诗涂料公司的经营理念健康：健康生活、健康人生诚信：诚待员工、信待顾客自强：自新自立、发奋图强博爱：