论建筑工程施工技术管理探究

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1、论建筑工程施工技术管理探究　　摘要：现代建筑企业管理当中必不可少的一部分就是技术管理，技术管理不仅影响建筑工程施工质量，也在降低生产成本和杜绝安全事故中发挥关键性作用，因此，从某种程度上来说，技术管理业极大地影响甚至决定企业的兴衰。如今，消费者的需求决定了建筑工程的质量需不断提高，这使得企业管理层实施相应方案，不断完善技术管理水平，并且致力于技术管理的探讨。针对这个问题，本文做了相应的分析。关键字：建筑施工；技术管理；建筑技术；建筑工程；工程管理中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言：伴随着经济全球化的发展，我国的社会

2、经济水平也不断进步，国家对社会基础设施建设的投入也逐渐加大，在这个大背景下，建筑行业的地位不容小觑，因此，建筑行业的市场竞争力度也在不断加剧。近些年来，由建筑施工技术不到位所导致的重大问题并不少，这些问题也时时刻刻发人深省。7当下，我国社会主义现代化建设日渐深入，建筑工程行业的竞争愈演愈烈，那么如何在众多佼佼者中脱颖而出？又如何保障企业稳步发展？本文针对提高技术管理水平的内容以及其在建筑工程中的应用进行探究，为施工项目的有效进行提供的一套技术保障。1.建筑施工概述按照建筑要求来设计相关的图纸，并从基础结构着手一直到施工中各道工

3、序付诸行动，就是所谓的建筑施工。尽管人们认为建筑工程施工并不复杂且没有一定技术含量，乍一看，仿佛让一个没有文化的农民来进行各项施工活动都不成问题，但事实并非如此，这项工作技术含量较高，操作难度非常大，它所包含的每一个项目都很繁杂，其施工对象也是不一样的，如果想要对建筑施工这个工作得心应手、游刃有余，这就是难上加难了，这个工作要考验工作人员是否具备一定的科学素养和技术能力，因为在实际操作过程中，许多问题需要运用各方面的科学知识来解决。另外，建筑材料的有效使用也是一门学问，怎样发挥材料最大效益，怎样节能环保又美观，这些都是需要思考

4、的，像我们最常见的水泥，看似简单，事实上到目前，我们仍未把水泥的硬化机理完全掌握。7和很多其他产业相同，建筑这个行业也会生产出属于自己的产品，这个产品就是房屋。建筑的产品遍布世界每一处，从乡村到城市，从丘陵到平原，似乎有生机的地方都有建筑的产品，伟大的建筑师们利用自己掌握的技术，将那些各种各样的静态的建筑材料变成或唯美小巧或巍峨宏伟的建筑物，其实，不仅仅是建筑物，像雕塑这样的艺术品都是建筑的产物。2.技术管理的概述技术管理的内容很多，主要包括：施工工艺管理、工程质量管理、安全技术管理、技术革新、技术档案的管理及技术力量培训等方

5、面的组织管理。社会主义市场经济的发展带动了建筑行业的经济进步，但与此同时，部分企业及个人为了谋求更高的经济利益，在施工过程中做手脚，比如说在材料方面偷工减料，在质量方面以假乱真，这样做不但触犯了道德标杆，危害消费者的利益，而且严重违反了建筑市场的秩序，甚至能导致建筑业的不良发展。在这个问题上，企业管理层有必要提高内部技术管理人员的素质，制定方案和规定，需要要求每一个技术管理人员对待每一个项目都一丝不苟，不容疏忽。3.强化技术管理在建筑工程中的作用建筑工程施工过程中技术管理部分有很多内容。主要是以下几点：（1）图纸方面。这一点主

6、要体现在图纸会审制度，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行全方位的审核，7也可以说，这是一个设计图纸的交底，最后就图纸上的问题各方而形成的“图纸会审纪要”，这个是工程施工和决算的依据。（2）施工组织设计方面。想要把图纸上的内容完完全全地复制到空间当中，是一个繁杂的过程，而施工组织设计是可以实现这一目标的有效的、可靠的文件，因为它有相对较高的技术含量。（3）技术交底方面。把各项工程细化，层层分配下去，让每个参与施工的工作人员都能清楚地知道施工的部分技术质量要求，要严格按照所制定的规章制度来实施。（4）材料方

7、面。加强材料的试验、检验及其验收，做好建筑工程施工的质量检查。4.人才的规划培养与信息规划如今各类企业愈来愈重视技术人员，企业中的人才发展战略以将重点放在了人才的培养和人才结构的合理组合上。但是，对于人才的吸纳和培养并不是一朝一夕就可以完成的，因此人才发展战略也要根据企业的实际情况来拟定，对于这个问题，尤其要注意的是，企业需要有计划地吸纳人才，要想使人力资源得到合理配置、加快企业成长步伐，就要对人才管理不断地调整、优化、完善。7一名优秀的建筑工程专业工作者，应该做到：（1）好学善思。积累的知识多了，就是实践的基础，在各方面都有

8、所涉猎并付诸实践，才能提高解决相关问题的能力，要以积极的态度面对自己所热爱的工作，并把能力运用到其中。（2）积极创新。创新型人才走到哪里都会受欢迎，建筑行业如今的形势并不是特别乐观，很多方面急需改进，面对这样的问题，就要求该专业的技术工作者多思考，推陈出新，革故鼎新，使施工逐